老板！如果你还不知道什么叫职场死海效应，...

老板！如果你还不知道什么叫职场死海效应，那玩完了。因为所以公司都害怕死海效应？——360老板红衣哥周鸿伟

死海效应：是指公司发展到一定阶段之后，能力强的员工就会离职，因为他无法容忍公司的某些行为。即使辞职，也很快就会找到好工作。
而能力差的员工却留着不走，因为他们清楚知道自己辞职以后，也不太好找工作。
所以！在公司年时间久了，这些能力差的员工就变成了中高层，这种现象叫做死海效应。
结果！就是淘汰能力强的，留下能力弱的。
结局！老板破产，企业倒闭。
 
！！而为什么华为、小米等大企业的人才是不断涌入，原来是任老爷花了5000千万、雷军花了3000千请了麦肯锡打造这打造了这三图三表两书两设计：
 
图一、企业战略规划图（如图2）：为企业规划了未来5-10年的战略，走一步看一歩是生存，走一歩看十步的谋略。
图二、组织架构图（如图3）：为企业设计当下及10年后的集团总部、分子公司、事业部、门店、部门、岗位。
图三、晋升通道图（如图4）：为员工设计未来发展路线，人才要什么？要的是钱和未来。
 
表一、工作分析表（如图5）：罗列所有岗位（如营销、技术、财务、客服、运营）的工作内容，让各岗位工作量化数字化，分工明确，避免扯皮。
表二、绩效考核表（如图6）：罗列所有岗位的考核指标，要科学化、数字化，同时也是老板想要什么就考核什么，考核什么就得到什么。
表三、晋升标准表（如图7）：有是晋升通道图，那肯定有匹配晋升的标准，这更是员工努力的方向，从而杜绝靠关系，靠领导爱好提拔他人。
 
书一、管理层目标责任书（如图8）：千斤重担人人挑，人人头上有指标，还不能靠嘴说，要签军令状。
书二、人才引进说明书（如图9）：解决人才为什么要来你公司，为企业快速招到合适的人才。
 
设计一、薪酬设计（如图10）：为员工设计科学激励薪酬，激发员工潜力，动力。
如营销三级九岗薪酬激励法（如图11）：
实习业务员，底薪2000，绩效0，提成10%；
业务员，底薪1000，绩效2000，提成12%；
高级业务员，底薪1000，绩效2000，提成14%；
代经理，底薪1300，绩效2200，提成14%；
经理，底薪1300，绩效2200，提成18%；
高级经理，底薪1500，绩效2500，提成18%；
代总监，底薪2000，绩效3000，提成18%；
总监，底薪2500，绩效3500，提成18%；
高级总监，底薪3000，绩效4000，提成18%。
设计重点是！！经理拿实习业务员8%，业务员6%，高级业务员4%提成，总监拿团队总业绩2%，总监管理经理，经理激发员工。
 
设计二、分红设计：为员工设计丰厚的奖励机制，有超额利润激励法，在职分红激励法等等
 
如何解决“死海效应”，如何让公司稳定持续的发展？
如何搭建一套完善的制度，能者多劳多得，弱者少劳少得？
愚蠢的老板闭门造车，自己研究。
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上方：三图三表两书两设计都在里面。
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