学点类比思维，瞬间升级你说话的情商（三维树）

如果你去参加竞选管理岗位，有些面试官会故意刁难你。

如果面试官想考察你的应变能力，可能会说：“像你长这么高，不去打篮球真是浪费？”

你心里想：长得高与打球有什么关系呢？我爱干吗就干吗。如果你要是真这么说，别人听起来很不舒服。人家就会认为你情商不高。

或者你老实地回答：“打篮球不只是身高呢，还要专业教练带领训练，才能有好成绩。”这话一出，你就陷入了被动。如果面试官接着说：“如果没有好教练就不能成为优秀的运动员的话，难道没有领导在场，员工就不能完成工作任务吗？”

接下来，你就只有被动解释的份，不能主导这场沟通。

在沟通中，在最关键的时刻，如何用类比推理来取得沟通的主导权。

类比法的应运主要是三个方面：

1.分析背后理论

2.寻找相似特征

3.用已知推新知

首先从对方的论断中分析背后的理论。“长这么高，不去打篮球真是浪费。”这论断的背后理论是：任何人有这个优势时，必须得去发挥这个优势。

接下来，你寻找相似特征的结论。“我口才也不错呢，没有选择去说相声。”

毕竟沟通不是辩论，不是将对方打倒。你要迅速为你沟通的目标推出新的论点获取主动权。“我喜欢做自己喜欢的事，只有自己喜欢的事，才能尽全力做好。所以，我今天来竞选管理岗位，我发现我口才好是做管理的优势，更是内心里喜欢做管理工作。”

你反驳了别人观点的同时，也照顾了别人的思想。接着人家就会听你竞选的理由。

相当于说，沟通场都是你的了，你就可以尽情的发挥了。

类比推理思维，无论是在人际沟通还是当众演讲中，都是非常重要的一种思维能力。运用时，要有冷静的头脑，专注的精神，才能充分的发挥自己的优势。