会议发言没有话说？用击碎大块法，说出新颖点子让人称赞（三维树）

前几天，有位从事销售的朋友讲：每次会议发言的时候，说的都是人云亦云的话，并且最后发言的人都没东西可讲了。怎样讲些新颖的点子，引起领导和同事们的重视呢？

首先来讲，会议发言的重点，是每个人从自己的角度，表达对某个问题的看法，帮助领导做出更好的决策。

另外来说，如果你不是某方面的专家，你无需说得面面俱到，只需要讲出自己心中的体会就好。

怎样才能将心中的体会变成有价值的结论呢？

当然不能陈词滥调、人云亦云，而是要在大众看法的基础上，再深入一步，讲出新颖的好点子。方法是，你只需用“击碎大块三步法”，通过把一大堆要讲的内容分成一小块一小块，讲出更加具体详细的内容来抓住听众的心。

这三步主要是：确定方向，击碎细分，明确结论。

1，确定方向：是指是指认准大致的解决办法。

比如，大家对于“团队建设”的看法，一般是泛泛而谈的“交流很重要”，“要有共同的价值观”，“相互学习”等。像这些内容，一般都是为了“交差”而发言的，让人感觉很空洞。

你可以抓住其中一个，深入挖掘。

比如，你“交流很重要”，单是“交流”这个词，就有不同的解读。有“上下级的交流”，“同事之间的交流”，“交流的方法”等不同的理解。那你可以以此“交流很重要”为中心，再深入一步。

2，击碎细分：是指进行归纳概括。

从逻辑思维讲，任何一次简短的发言，还是长篇的演讲，都可以概括为一句话，或者一个词。

上例中其他同事的看法：上下级交流，与同事之间沟通，还是沟通的方法，上向归纳的话，意义是指“人与人之间的合作”。

“合作”这个结论，就比别人发言要深入，更具体。

3，明确结论：当你确定了结论之后，用总分总进行发言。

你可以说：

关于团队建设的看法，我觉得重在于合作。

怎样合作才能促进团队建设呢？

我认为主要有三方面：

一是相互帮助：每周末下午，利用半小时，让业绩好的同事，分享自己工作经验，帮助业绩差的同事；

二是相互沟通：当同事之间遇到有矛盾冲突的时候，由领导主持，相互之间即时沟通，以防止矛盾激化；

三是相互协作：面对大客户的时候，往往是合作大于竞争，不能光靠一个人向前冲，而是团队作战成功的几率大。

所以讲，一根筷子容易折，一把筷子难折断。相互合作，使个人成长更快，团队发展更好。

如果你不是领导，只是参会的一员的话，你无需特意做准备，因为最后做出决定的是领导。你只需要运用逻辑思维，学会归纳，将大家都会讲的看法再深入一步，立刻就变得结论新颖，让人称赞了。