小企业如何转型为“小而强”型企业

小企业常常为竞争力薄弱、利润率微薄苦恼,但是有些小企业却能够做到销售规模不大,利润却相当丰厚。

这是怎么做到的呢?

一家“小而强”企业的经营者讲述了自己的转型故事,讲出了其中秘诀。

这家企业规模并不大,以前也是竞争力薄弱、利润率低,这位经营者费心费力的支撑,努力了十来年,都没有改变这种局面。

面对长期的困境,他痛定思痛,积蓄了极大的愿力,终于扭转了这一不利局面。

首先,经营者要对自己够狠,而不是对其他人狠。

很多企业经营者在创业期,面对生存的难题,对自己足够狠,能吃苦,能抗事,但是当企业做到一定规模,摆脱了生存危机后,这些企业经营者的心态发生了改变,觉得自己是老板,可以发号施令了,具体事应该由下面的人干,难题由下面的人来抗。

在这样的心态下,这些企业经营者对下属、干部、员工非常狠,希望他们能克服困难、解决问题,自己则相当的宽松。

而这位经营者则不同,订立了严苛的目标,他首先要求自己亲临一线,亲自解决问题,坚持在一线吃苦、受累,不达目的,誓不罢休。

在这样的精神鼓舞下,企业干部、员工深受鼓舞,群策群力,企业的动力很足。

其次、给人才平台和资源,让人才充分发挥,并给予丰厚回报。

很多企业经营者以自我为中心,视人才为助手、为雇员,不愿意给员工平台和资源,只让人才围着自己的想法和指令打转转,在给人才的待遇上斤斤计较、能省则省、不愿意支付高额的报酬。久而久之,这些企业越来越缺乏人才,解决实际问题的能力越来越弱,竞争力也越来越弱。

这位企业经营者深刻认识到这样的思想的局限性,大胆使用人才,给人才足够的资源,让人才充分发挥。

在他的这种思想指导下,一些优秀人才脱颖而出,解决了许多实际问题,为企业带来了可观的效益,这位经营者立即兑现承诺,给了这些人才丰厚的报酬。

得到丰厚回报的人才更加努力工作,不断推进能力提升和业绩提升,走向了良性循环的道路。

久而久之,这些人才成为了企业里独当一面的中坚,这位经营者自己反而清闲下来。

第三、聚集人才,深入钻研,不断提高竞争力。

行业的竞争此起彼伏,常常出现难以想象的颠覆技术和模式,该企业经营者不敢掉以轻心。

他不断招募新的人才,为他们营造舒心的工作环境,提供足够的研究资源和解决问题的资源,发放丰厚的薪酬和福利。

在这位经营者的努力下,企业里的人并不多,但是人才越来越密集,能力越来越强,企业不断朝上走,竞争力越来越强,利润率越来越高。

回顾了这三点,回想起自己曾经十来年的苦苦挣扎,这位企业经营者说:“经营者的转变最重要。经营者心里往往只装着自己,以自己为中心,没有把人才摆在同等的位置,甚至是更高的位置。这一点不转变,企业的转型最终是空话!”

有把人才摆在同等的位置,甚至是更高的位置,这一点不转变,企业的转型最终是空话!

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