领导意见不一致，这样做才是对的！
大家好，我是刘sir。
每个企业都有自己的组织架构设置，这也导致我们有些岗位可能会面临向多个上级领导汇报，难免会出现领导之间产生意见分歧，甚至在工作中发生冲突的情况。
你作为“夹心饼干”就会左右为难，就像我们管理班一位学员就遇到了这样的问题。
他现在是在深圳一家130人的企业做品牌主管，已经工作9年了，现在的处境让他很心累。
因为公司有两个老板，一个偏设计，一个偏行政，在管理的过程中，他们经常会产生分歧，这位学员听谁的都会得罪另一方。
特别是行政老板还很注重面子，脾气又比较大，导致这位学员时常处在两个老板的夹缝之间。
再加上他现在手边工作很多，还要带新人，由于精力有限，实在不知道该如何应对这两位老板，希望我能给他一些建议。
我很理解这位学员的处境，相信很多职场人都会有类似的经历。
面对这种情况，很多职场人容易陷入一个误区，就是他们觉得自己必须全部服从领导的安排，领导才会认可自己的能力。
于是就把自己当成全能王，认为自己就是公司一块砖，哪里需要哪里搬，领导交待让我们干什么，我们就干什么，到最后心力交瘁，陷入内耗。
在我看来，这种丧失自我追求，一味服从安排的表现是一种片面的忠诚表现，反而不利于我们的发展。
因为一家企业永远都不可能百分百稳定，而且你也不可能一辈子就在这一家企业工作。
无论任何时候，我们都要审慎的看待我们个人与企业之间的关系。
我们带团队做事情，核心就是完成公司目标，但公司的整体目标其实也包含了每位员工的个人目标。
我们之所以选择留在这家企业，一定是因为它与我们个人的发展更匹配，能够让我们个人的能力得到更好的提升，让我们的个人目标可以更好的实现。
所以这家企业只是我们在当下时间点的一个最优选择而已。
我们一定不能无条件的放弃个人目标去服从组织。
要避免陷入这种片面的忠诚。
只有这样才能找到个人利益与企业利益的结合部，赢得更好的发展。
那作为管理者，我们如何平衡好自己的利益以及上下层的利益，让公司利益价值最大化呢？
我给大家分享3点建议。
第一点，清晰规划自己的发展路径，不要为了公司的发展而丧失自我追求。
其实有很多职场人在选择工作以及进入工作后的状态都是盲人摸象，毫无章法的，往往都没有思考清楚自己接下来1年， 3年要做什么，或者做成什么样。
这就容易导致我们陷入迷茫。
所以不管你是在一个公司里面上班，还是自己创业，都要对自己的发展有一个清晰的规划，这样你才有自己的发展方向，进而给自己设置一个个小目标。
这很重要，因为在面对老板意见分歧时，我们的目标就成为了我们的评判标准；
或者我们在面临公司不稳定，局面动荡时，我们也能根据自己的职业发展规划，高效精准的找到新的职场赛道，避免陷入焦虑和迷茫。
只有我们对自己负责，对自己有规划，才能更好的找到我们与公司之间的利益结合部，用好公司的资源，进而赢得升职加薪的机会。
如果你对自己的规划还不是很清晰，或者还因为不知道自己适合做什么而迷茫，可以跟我们的职业辅导师聊聊哦，他的微信是：gerenfazhan005，通过他可以进行一对一的职业现状测评分析，帮你制定详细的提升方案，尽快赢得升职的机会！
第二点，从公司整体利益的角度，学会在沟通中妥善的抛出问题，帮助上层达成共识。
每个人都有自己的个人目标和利益，领导也不例外，这就难免会出现领导因为考虑个人利益而忽略公司利益的问题。
面对两难的选择，我们一定要从公司整体利益的角度出发，如果这个问题影响到了公司的利益，我们就要通过沟通的方式，帮助领导达成共识。
我在磨铁工作的那段职业经历中，董事长和总裁两个老板也会有意见不一致的情况。
遇到这种情况，如果我偏向某一个领导 ，另外一个领导肯定不满意，会认为我在站队。
比如总裁找我说：“今天的这个项目就不用和董事长汇报了”那我会评估，这个问题是否跟公司的利益有冲突。
如果有，我就要告诉领导这件事可能会存在的问题，并且希望总裁给我一些建设性的建议。
比如我可以这样说：“领导，从公司流程制度上来看，我觉得这样做可能不妥，我也愿意听您的，但是如果董事长从流程的角度过问起来，我不大好回答？您能给我一些建议么？”
通过这样的方式，我们与公司利益保持高度一致的立场也能够体现出来，领导也不会认为我们在战队，同时也可以提醒领导考虑公司的利益，问题就迎刃而解了。
第三点，作为管理者要学会放手，才能让自己更轻松。
刚刚咱们也提到了，每个人都有自己的个人目标，下属也不例外，之所以选择我们这个团队，就是因为团队可以帮助他更好的实现目标。
所以我们就需要兼顾到他们每个人的利益，给下属足够的成长空间，这样也是在解放你自己的时间，让你有更多的时间去为自己更高的发展或者其他事情去做准备。
而且，他们在实现个人目标的同时其实就是在完成组织目标，他们就会自发地更加积极地、高效地完成团队任务。
所以我们在带团队的时候，我们一定要给下属足够的成长空间。
就像我在做磨铁第二中心总经理的时候，我的老板就跟我说：
“我对你只有一个要求，如果你转岗、升职的时候，必须有一个人能接替你，胜任你这个岗位。”
我觉得这一点很对，我一直是按这个要求做的。
我们带团队，一定要让自己的团队离开任何一个人都能够正常运行，才是一个比较良性的发展状态。
所以我们要成就下属，给下属发展的机会。
总结一下，作为管理者，我们如何平衡自己的利益以及上下层的利益，让公司利益价值最大化呢？
我给大家分享了3点建议。
第一点我们要找到自己和公司的利益结合部，清晰规划自己的发展路径，不要为了公司的发展而丧失自我追求。
第二点从公司整体利益的角度，帮助领导达成共识，找到公司领导和公司的利益结合部。
第三点，学会放手，兼顾每一个人的利益，找到下属与公司的利益结合部，这样既给了下属足够的成长空间，也让自己更轻松。
我是刘sir，在个人发展学会，我们一起成长，不断精进！
刘sir
个人发展学会会长
磨铁前首席战略官兼运营副总裁
《见识：为人生赋能》、《思维的精进》作者
财经实用成长类图书品牌“黑天鹅图书”创始人
26岁做总经理，29岁当总裁，33岁融资千万创业。他与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、李德林等众多大咖深入合作，带领团队为他们策划出版了《自控力》《拆掉思维里的墙》《人生不设限》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书……是业内公认的“畅销书金牌推手”！
👇
想要
找到个人优势，明确未来发展方向？
搞定高薪有价值的工作，找到适合自己的行业？
提升工作能力，避免无效努力？
快速突破职业瓶颈？
提高个人情商，拯救职业危机？
打破职业倦怠期的魔咒？