由谁来挂“帅”？高层领导引领精益变革

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当前，面对极其严峻的经济形势，越来越多的企业开始导入精益生产，但是能够真正将精益持续推行下并取得成功的企业却少之又少。失败的原因很多，但归根到底还是“人”的原因，特别是高层管理人员。

精益改善是一把手工程，企业高层领导的思维、态度和行为最终决定了改善工作推进的成败。因此，精益要想取得成功，高层领导必须真正参与，这其中最重要的就是参与到精益改善的推进团队中，引领、指导并支持企业改善工作的具体开展。

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如何为精益推进团队选“帅”？

众所周知，精益的推进并不是一蹴而就的，它是一个长期的过程。从变革的意愿，到试点的选择，到精益的行动再到最终的收获，有很多曲折路要走，这就非常有必要建立一个专门的推进团队来专职做这件事。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，对于这样一个专业的推进团队来讲，选“帅”非常关键。他必须对精益有强烈的信仰，愿意承担责任，有强烈的责任心，具备优秀的决策能力、协调能力和组织能力，同时能够为精益改善工作的推进提供正确的方向、及时的信息和充足的资源。

这种人，非企业的高层领导莫属。

选对了改善推进团队的领导，精益的推进将一片坦途，剩下需要做的，就只有套路方法和坚持不懈了。因此，由高层领导挂“帅”的精益推进团队，是精益工作顺利能够推进并取得优异成果的必备条件。

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高层领导的4大引领作用

高层领导可以引领精益的推进。对于精益推进团队来说，高层领导的引领作用主要表现在学习、思维、方法和行为四个方面。

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#学习的引领

和管理一样，精益的推进非常注重实践，精益的实践需要不断学习，特别是对于精益推进团队来说，学习提高团队实战技能的最有效方法，而高层领导在这其中的作用就在于说服他的团队为什么要学以及学习什么。

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# 思维的引领

领导的思维习惯决定了他的领导风格以及处事方式，这对改善推进团队来说，就是一种魅力，它可以潜移默化地影响推进团队的思维习惯，如PDCA式的思维习惯、标准化的问题解决套路等。

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# 方法的引领

掌握丰富精益改善理论知识的推进团队领导，可以很有效地带领他的团队完成任务，从精益战略的部署，到工具的选取和应用，到问题的标准化解决以及工作目标的实现，这对培养和锻炼精益人才异常重要。

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# 行为的引领

在精益推进的过程中，高层领导的行为可以对团队的行为产生重要影响，领导对改善工作的关注、参与及现场的率先垂范，对团队来说是一种榜样的力量，高层领导的这种引领作用可以确保改善工作的推进成为一种“行动”而不是一种“形式”。

高层领导可以为精益推进团队提供有效的指导和协调。在精益推进团队中，高层领导会成为团队的“掌舵者”。他可以凭借充足的信息资源和渠道，整体布局，协同作战；有效指导精益推进团队精准地把握推进方向，设计出完美的精益旅程，制定出最优的解决方案，让团队能够以最小的代价实现目标。在这个过程中，他可以不断提升团队成员的站位高度和思考问题的广度、深度。

精益的推进不是一个人或是一个部门的事情，它牵涉到公司所有人、所有部门的事情，因此，精益的推进要解决跨部门协调的问题。如果单纯依靠一般的精益推进人员，他是没有资历或者说能力去协调这种关系，特别是在一些国企或者说论资排辈比较严重的企业。这时候高层领导的站位就显得非常重要。

高层领导代表了公司的权威和决策，这一身份决定了如果由他作为推进团队的协调人员去处理的话，可以使精益部署能够得到更有效、更迅速执行。

另外，在精益推进团队中，由于每个人都拥有不同的性格与喜好，所以在团队成员相互磨合的过程中，难免会发生这样或那样的观点冲突和矛盾，而高层领导在从整体的角度对不同的观点和方案作出取舍，这样可以减少团队内耗，同时打造一个团结互助的优秀精益推进团队。

高层领导可以为精益的推进争取充足的资源支持。精益的推进，企业选择可以自主推进，也可以借用外部咨询力量，但是无论是哪一种选择方式，在精益改善工作推进的初期，都需要建立专职的精益推进团队来专注于这件事，而这就需要投入一定的成本和资源，如培训费用、奖励费用、人员组织、外出标杆学习等，比起一般的员工甚至是中层，高层领导可以更容易的获取和整合这些资源。因此，让高层领导在精益推进团队中挂帅，可以使工作的开展更有效率。

总之，精益为本，落地为实，精益只有为企业带来了实实在在的效益，才能在企业持续深入地推进下去。精益落地，领导为首要，为关键，精益推进团队需要高层领导的加入，不仅仅是为了引领、指导和协调，也不仅仅是为了领导手中可以掌控和调配的资源，更重要的是可以为企业培养合格的精益推进人才，可以以榜样的作用激发全员改善的活力。