会员制的火越烧越旺，互联网平台联合是大势所趋？
9月13日，腾讯视频和喜马拉雅在主题为“喜讯”的发布会上，发布了两家的联合会员计划，用户只需要花一份价格，就能得到两家的会员权益。为什么腾讯视频和喜马拉雅要一起做联合会员？回答这个问题，我们先谈一下当下火热的会员经济，或者说互联网俱乐部模式。
为什么会员制火了？
腾讯视频和喜马拉雅是互联网会员经济的两个玩家，却不是全部。曾以“免费”模式著称的互联网行业，正在进入付费时代，会员制的兴起，就是一个标志。Amazon、京东等电商平台，美团、携程等生活服务平台，Spotify、爱奇艺、腾讯视频等泛娱乐平台，以及喜马拉雅、知乎等知识平台，均推出了付费会员服务，且成绩均出人意料的好。
Amazon Prime会员数量已超过1亿，京东Plus会员刚破1000万，腾讯二季度财报显示腾讯视频付费会员已超过7400万……各家会员数都在节节攀升。
对于用户来说，购买会员本质就是花钱加入一个俱乐部，有了专属身份，更重要的是，有了特权，这一点跟小米等公司提倡的粉丝经济不同，粉丝经济是通过品牌、产品和生态来让用户具有归属感，但品牌对粉丝一定是一视同仁的，会员一定是最忠实的粉丝，但粉丝却不都是会员，会员是从粉丝转化而来。互联网公司的会员制，让用户花钱买特权，所谓特权就是花钱了跟不花钱不一样。
以腾讯视频为例，二季度会员数量超过7400万，主要就归功于用户花钱可以得到独特的内容和服务。
在内容方面，腾讯基于会员兴趣的内容排播机制是最大吸引力。腾讯视频会针对不同标签的会员群体，源源不断地购买或制作优质内容来持续地满足会员的消费需求。
一方面，IP本身具有生命力，可以一直产出优质内容，腾讯视频拥有众多顶级IP，包括《鬼吹灯》全系列、《魔道祖师》等。IP经营的思路也贯穿在腾讯视频的内容战略中，当观众成为这些剧的忠实粉丝，就更有意愿成为独播这些剧的平台的会员，因为他们确信平台一定会上自己期待的优质内容。
另一方面，腾讯视频确保了优质内容不断档，每个时间段都有独播的优质内容。以今年暑期档为例，从6月开始，腾讯视频就6月中上旬《忽而今夏》《结爱》《萌妻食神》等热门独播剧先后完结，6月18日独播的《扶摇》、8月20日的《如懿传》等头部大剧，采取会员提前看的模式，完美承接老用户的同时，吸引了大量新用户进入。这也增强了用户，特别是付费用户的信心。如果一个平台过去做得越来越好，用户就可以相信它未来可以做得更好。
持续不断地优质内容的排播，再辅以用户抢先看、会员独享、1080P画质、杜比试听体验、极速下载等30+项特权服务，腾讯视频不断吸引更多用户成为会员。
不过，付费会员的本质是先交钱再获得服务，用户可能会一试，但如果他认为会员服务不值这个钱，就不会续费，甚至永不回头，获得一个会员很难，留下一个会员更难，让一个失去的会员回头难上加难。如何做到让会员满意，不只是交钱，还有很高的使用率以及续费率呢？答案就是给用户超预期的会员体验。
意识到这一点，腾讯视频不只是在持续提供优质内容上不敢有丝毫松懈，而且在不断超出用户预期，推陈出新，开拓新的会员权益模式，这是腾讯视频牵手喜马拉雅的原因之一——不断拓宽付费场景。
联合会员制的优势
腾讯视频与喜马拉雅一起推出联合会员，让腾讯视频会员的权益边界突破了视频和娱乐本身。
Amazon Prime会员不断吸引更多美国家庭加入和续费，正是因为它不断突破权益边界，最初Prime会员权益是两个工作日的包邮服务，后来覆盖了专属折扣、数字音乐、智能音箱、个人云存储、Kindle电子书等，特权越来越多，不断超过会员预期。
与此同时，联名会员意味着用户不用在两个平台重复购买、管理和使用会员。我购买了多个平台的会员服务，来来回回购买会员，续费会员时又要纠结盘算是否划算，我也一度期望电商、娱乐、知识付费等所有平台会员来一个超级会员，事实上，平台间的合作已在不断出现。
去年京东和爱奇艺就已跨界合作推出了联合会员，阿里巴巴年中推出了“88VIP会员”整合阿里生态中的天猫、优酷、饿了么、虾米、淘票票等会员权益，腾讯视频与喜马拉雅的合作则是中国内容平台间的一次联合。这次的联合会员合作都呈现出如下特征：
1、平台市场定位有互补，而不是竞争。腾讯视频与喜马拉雅分别主打视频和音频，理论上也没有直接竞争关系。
2、平台用户有重叠，二次元的哔哩哔哩和一本正经的得到似乎没有合作的可能。腾讯视频用户与喜马拉雅用户，很多都是白领、年轻人，有些用户可能周末才有空追剧，上下班开车就听音频，将不同时间分配给了不同平台。
3、平台在业务上有协同，否则就只是交叉销售的浅层合作。腾讯视频与喜马拉雅在启动联合会员时还启动了联合IP孵化计划，简单地说就是一个IP，可以同时从音频和视频，从泛娱乐和泛知识两个角度对其进行挖掘，制作不同内容满足用户不同场景下的消费需求，比如一个热剧在腾讯视频播放后再到喜马拉雅成为广播剧；再比如腾讯视频热门综艺的主持人，再到喜马拉雅做音频脱口秀。通过联合IP孵化计划，腾讯视频与喜马拉雅的用户重叠度将会更高。
一旦联合会员模式可以运转，就意味着两个平台都可以发展对方的用户为自己的会员，进而直接促成了会员数量的增加，要知道，这些用户本身就已养成付费习惯，也具有一定的付费能力。
联合会员也增加了各自会员权益的外延价值——不仅限于平台内，比如腾讯视频与喜马拉雅的联合会员，就可以同时享受音频和视频内容、娱乐和知识内容的权益，这会让用户在两个平台的黏性都得到提升。在腾讯视频与喜马拉雅牵手前，国外已经类似玩法，今年4月，音乐服务商Spotify和视频网站Hulu推出联名会员服务，后续数据统计显示，联合会员相较于单一平台会员的用户留存率、续费率，都有大幅度提高。
如何建立终身俱乐部？
互联网会员制正在形成独特的经济模型。
表面上看，对于平台来说，会员制让它们可以直接向用户收费形成可观的收入，在过去崇尚免费的互联网世界，这不容易。视频网站这几年盈利状况大有改观，正是得益于会员制的兴起，视频平台会员收入超过广告收入只是时间问题。
深层次看，通过会员契约，平台与用户形成更强的连接，进而实现了对用户的绑定，而且这种绑定是用户自愿的，买会员本身就是“表忠心”的方式。平台黏住用户不再只是靠品牌、数据和习惯，还有会员费，这在无法建立会员模式的平台前，就形成了优势——理论上来说，当一个用户买了一家平台的会员，要说服他再买一家同类平台的会员就更难一些，用户的时间和金钱都是有限的。
用户心理活动不难分析：当一个人花钱购买了平台的会员，要想让会员费物有所值甚至“赚到”，就要更多地使用会员权益，比如在购物网站更多地消费，再比如在视频平台更多地追剧，这是平台求之不得的。
看到这里我们会发现，如今互联网用户按照忠诚度可以分为多个层次：
原始用户，即用完即走的用户，比如没有账户体系的工具平台；
重度用户，用完不走的用户，比如形成账户体系的社交平台；
粉丝型用户，对平台有很强的心理认同，所谓粉丝经济；
会员型用户，这是忠诚度最高，与平台关系最牢固的一种用户，他们忠诚，大方，挑剔。
平台的高价值用户自然就是会员型用户，平台希望将这种牢固关系维系得更持久。对于腾讯视频来说，增加用户黏性，建立与用户长久联系是长远的商业目标。然而这不容易，用户年龄会变化，消费能力会变化，消费理念会变化，与此同时，市场环境在变化，总有新平台、新模式和新内容出现。
建立长效的会员俱乐部对于互联网平台来说是一个理想的目标，现实的做法是持续给会员提供优质内容和服务，形成持续的会员价值，并不断开拓权益边界，给用户超出预期的体验。
这一点，我比较欣赏苹果。虽然小米说伟大的公司不赚钱，而是赚人心，但苹果强大的地方就在于，它可以实现鱼和熊掌兼得，用户不只是愿意高价去购买苹果产品，而且也对苹果有很高的忠诚度，事实上加入了苹果的俱乐部。
今年刚发布的iPhone Xs系列手机，最低起售价提升至8699元，最高售价高达12799元，成为史上最贵iPhone，对此苹果CEO库克的回应是：
“我们一直认为，如果你提供了大量的创新和价值，就会有一部分人愿意为此付钱。对我们来说，这是一个足够庞大的群体，我们可以从中获得合理的收益。”
事实上，库克的逻辑，同样适用于像腾讯视频这样，想要建立完善的会员制的互联网公司：只有提供大量的创新和价值，一定会有一部分人愿意付钱，而且这个人群的基数，在付费大潮下正在变得日益庞大。
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