近日，中梁地产印发《关于筹建粵港澳发展集团的通知》：将筹建粵港澳发展集团，并设置核心管理层——执行董事1名同时兼任本板块COO(首席组织官)；执行总裁2名。中梁地产粤港澳发展集团执行董事兼COO任命为顾继伟，全面负责集团筹建工作，粤港澳发展集团执行总裁人选由顾继伟提报。
中梁布局大湾区，也反映了管理中心的前置。
现在房地产的认知是趋同的，在所有老板心理安全线里面，都市圈是非常强的认知趋同，有都市圈才有极大的战略，企业才能起来，中国最有潜力的都市圈，是长三角和大湾区，这是万万不能放的。
通知显示，此次中梁地产筹建粤港澳发展集团，主要是为进一步打造中梁长效生态治理体系，实现中梁下一个五年规划及更长期发展的蓝图，培育第二增长曲线。筹建粵港澳发展集团，将以原地产集团下辖南方区域集团为基础筹建，打造都市圈模式打法，业务范围包括相关区域的住宅及商业地产开发。换句话说，中梁地产南方区域集团将升格为粤港澳发展集团。核心管理层方面，粤港澳发展集团设执行董事1名，分管公司治理、财务风控，同时兼任本板块COO。中梁地产粤港澳发展集团执行董事兼COO任命为顾继伟，全面负责集团筹建工作。顾继伟是中梁的重臣老将，曾担任过中梁地产浙广区域集团总裁、北区公司董事长，均是重点区域的重要角色。另外，粤港澳发展集团还将设执行总裁2名，具体人选由顾继伟提报。其中一名执行总裁负责深耕粤港澳都市圈，分管相关业务范围内的业务拓展与开发经营；另一名执行总裁负责相关长期价值的考核，以执行董事为主。此次人事安排，也反映了上层意志：要让指挥者听见炮火，要让司令坐在最前面，才能更好的作战。中梁今年3月启动2020寻地合作计划显示，目前中梁旗下设置了7个区域集团，4大直属区域：7大区域集团包括：浙江区域集团、南方区域集团、北方区域集团、中部区域集团、江苏区域集团、山东区域集团、西部区域集团；4大直属区域包括：商置直属区域、青岛直属区域、产业直属区域、万筑直属区域；中梁去在年调整了组织架构，将广州区域公司、福建区域公司、浙江区域公司在内的11个区域公司合并为中梁南方大区，范围涉及四省一市。如今南方区域集团升格为粤港澳发展集团，对于大湾区版图的重视已经十分明显。从土储货值情况来看，南方大区内部如今仍是以浙广区域为主，在大湾区的项目体量较少。尽管大湾区的货值体量不大，但中梁南方大区去年的签约销售、回款、融资返款等几项指标均为中梁内部第一，超过了江苏大区、北方大区等其他区域。显然，中梁南方大区这个“第一”的成绩不是靠其广东一省的销售支撑起来的，从2019年报来看，支撑南方大区的仍然是浙江的几个主力城市。不过，中梁此前的一系列动作显示，其南方大区未来的重点或将会向大湾区转移。最为直接的一个佐证是，在2019年12月2日，南方区域集团的广州办公区正式启用，原来位于杭州的办公地点直接迁至广州，标志着中梁南方大区的战略重心开始南移。此前按照中梁地产的目标，南方大区到2021年需要覆盖超15个区域，到2023年突破20个区域的覆盖率。首先从中梁近期的人事变动来看，6月初，中梁发布人事公告，黄春雷已退任中梁执行董事并辞任首席执行官职务；接棒的，则是集团执行董事兼联席总裁陈红亮及李和栗将为公司的联席执行总裁，负责集团业务的管理工作，自股东周年大会结束后生效。过去中梁一直处于跑马时代，如今中梁处于整合时期，有的区域必然会进行优化。其次，很多总部在上海的房企在长三角区域已经发展得很不错，是他们的长处，然而往北的京津冀受制于政策，无法长期发展；而往南的大湾区则是块肥肉，政策的开放度和整个区域活力度都较高，所以像禹洲、旭辉、阳光城等房企都开始重视大湾区的布局和项目落地，足以说明大湾区的吸引力之高，以及房企对大湾区未来的发展潜力的期待。大湾区固然是房企的心头好，但也非常难进入，尤其是深圳。其二，外来房企对于当地复杂的市场环境的不了解，还有客户偏好的熟悉度问题；而本土房企奥园、佳兆业已经在当地如日中天，外来房企很难和他们匹敌；最后，则是市场周期问题，近两年，外来的房企基本上入湾区，第一站都会放在惠州、佛山这种地方，其实做下来的话还是亏得多赚得少。大湾区房地产市场的一大特色就是旧改，制度较为宽松，企业跟民间的一些组织能够野蛮生长，但旧改对于外来房企说，有个问题，就是它的市场容量。有数据统计显示，广州地区从2005年到2020年这15年，真正拆掉的村子也就26个左右，相当于一年也就一个多的村子。这样小的市场容量，很多房企还在赌旧改，僧多粥少，艳姐还是不太看好的。对于在大湾区落子布局的大批房企而言，如何抓住这一波红利显得至关重要。从2019年克而瑞发布的大湾区房企销售排行榜来看，仍然是大湾区的本土房企占得优势。除了中梁，一大波外来房企已经准备在大湾区干一番事业。截至去年底，新力权益土储总面积已经达到了1509万平。其中，有32.5%位于大湾区，另有17.3%的土储在长三角，中西部也有17.1%的土储，原先的大本营江西的土储比重减少到了33.1%。2018年，禹洲地产就开启了“上海-深圳双总部”模式。禹洲林老板近期接受媒体访问时表示：禹洲将加大在粤港澳大湾区的布局力度，大湾区在五年内至少要贡献公司业务总量的20%-30%。去年，北京房企和昌集团董事长武磊就公开对媒体表示：“在未来半年时间里，和昌集团总部将陆续迁移到深圳。未来6年集团希望到更符合和昌资源布局的城市，而深圳正符合其未来发展的契机。”2016年进驻广州，成立广州区域；2017年底进驻深圳，成立深圳区域；目前布局大湾区超过5个城市（加上香港）。深圳目前分管东莞、香港、惠州、深圳+粤东等地，今年6月旭辉首次进入珠海。目前旭辉的大湾区投资已经上升到集团战略层面，可见旭辉对于大湾区业绩增长的渴望。2016年底至今，阳光城华南布局四个区域公司，覆盖大湾区主流的六七个城市。所以总结来说，一方面，中梁这些房企进入大湾区是企业发展的必然，是行业发展的必然；但另一方面，如何在这块难啃的肥肉上，找到自己的坑位，好好耕耘，则是一大亟待解决的问题，极度考验房企的决断力和运营能力。南方激战即将爆发？亦或是本土房企的天堂？拭目以待。
