2015头条君金茂悄悄卖了301亿

2015年之前，如果提及“金茂”，大家的印象大概还仅是上海陆家嘴高耸入云的金茂大厦。

金茂此前给业界的感受如同金茂大厦一般高冷，但是在2015年初的一场推介金茂府的发布会之后，金茂给人的感觉是马力十足地闯入了地产圈：这么一个高冷房企在2015年完成销售业绩301亿，正式挺进第二梯队。

未来业务范围还将涵盖一级土地开发与销售、高端住宅开发与销售、商办物业开发与经营、金融及服务衍生业务等四大板块。

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单价2.3万冠绝房企

方兴地产，哦不，中国金茂在2015年实现销售金额301亿，这对于那些千亿级巨头来说不算什么。但有一点，中国金茂冠绝房企：销售均价2.3万元。

这源于中国金茂对于顶豪项目的出色运作，北京广渠金茂府成为销冠产品，上海大宁金茂府连续三季度成为销售冠军，3次开盘3次售罄，广州南沙金茂府5次开盘热销直接拉动区域房价，成为该区房价风向标。这种成为区域房价标杆的感觉简直不要太叼！

而向来号称低调的中国金茂，自2007年在香港上市（当时还是方兴地产）后，在2010-2014年，中国金茂以47%的年均复合增长率位居在港房企营收第一位。

当然别以为央企全靠“爹”，中国金茂同时还以33%的年均复合增长率位列在港房企年度归属母公司利润第一位。亿翰智库调研中排名2015年度房企销售金额第24位，2015年度房企销售面积第76位。

从销售金额排名和销售面积排名的巨大落差也可以看出，中国金茂单价之高。当然这也是中国金茂主要定位高端地产息息相关，逐渐形成了府、悦、墅、山、湖、湾六大高端产品系列并已经有34个项目正在开发，遍布华北、华东、华南、华中、西南5大区域、12个城市。

特别是以金茂府为代表的绿色科技高端住宅,已成为健康人居典范，使得公司在迅速扩大规模、抢占市场份额的同时，逐步确立了品质领先的高端地产开发商形象。

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“销售+持有” X “服务+金融”

除了定位高端的产品路线以外，中国金茂的迅速崛起还在于其由【双轮驱动】转变到【双轮两翼】的战略部署。在“销售+持有”的基础之上增加“服务+金融”的元素，逐步完成中国金茂由传统意义上的“地产开发商”到“城市运营商”的转型。

销售、持有、服务、金融四管齐下，中国金茂的转型在有着中化集团强大背景下，这次转型可以给满分。

早在2009年，中化集团就已经完成地产业务的整合。2010年在中国城市化发展的背景下，方兴地产迎来了一轮发展契机。双轮驱动战略应运而生，业务领域涵盖地产开发、酒店经营、物业租赁及其他增值业务2015年在双轮驱动战略部署下写字楼销售业绩：58.8亿，一级土地开发：22.95亿，北京住宅销售业绩：71.39亿元，长三角区域住宅销售业绩97.77亿元。

但随着房地产白银时代的来临，和人口红利消退。房地产企业面临重要的转型阶段，中国金茂当然也不能例外。

在此基础之上又提出双轮双翼的全新战略方针。从开发企业到城市运营商的转型，中国金茂靠的是在一二级联动开发的经验与优势和强大的资源整合能力。在合理统筹规划城市功能承载基础上，导入产业、办公资源。

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土地+资金+技术 后勤保障

为了保证企业稳步增长及顺利度过转型，中国金茂在“后勤保障”方面也是做足了功夫。

根据数据显示，在土地方面，截止2015年年底，中国金茂已经完成土地储备约3100万平方米。在资金方面，2013，首次发行2亿美元私募债券；2014，金茂酒店分拆上市募资76亿港元；2015，有利价位完成战略配售，融资43.7亿港币。启动境内融资平台搭建，已获批债券融资22亿元。

于此同时，在面临转型阶段，在技术储备上，为了打造软实力，绿色战略始终是中国金茂秉持的一贯理念，从三年绿色认证数量看：绿标：10、13、28；LEED：7、10、28；BREEAM：2、5、6可以说中国金茂已经做好技术储备工作。

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5年利润翻番 10年突破800亿

中国金茂的快速崛起，让原本就处于白热化竞争阶段的第二梯队之间的“厮杀”更为激烈。

作为第二梯队新秀的中国金茂，在2015年一炮而红之后计划用五年时间，实现利润总额翻番，十年时间，实现营业收入突破800亿、利润总额达到120亿元的目标。不过显然市场的竞争是残酷的，究竟中国金茂府是否能经一炮而红之后一骑绝尘，我们拭目以待。