传某top70房企副总裁跳槽到碧桂园区域总，待遇翻了10倍许？！
【艳姐说】
最近艳姐得到可靠消息，某top70房企副总裁跳槽到碧桂园担任区域总，乍一听上去像是降职了，可是碧桂园对于区域总的重视程度可以说超过其他的品牌房企，而且薪资方面更是火箭式蹿升，从某top70房企年薪税后200万许到了碧桂园成为区域总后，根据惯例业绩佳的区域总收入有望2000万许，这样算来待遇翻了10倍！
甚至之前有传闻说在2012年碧桂园推行“成就共享”计划的时候，某高管居然拿到了8000万的收入！
NO. 1｜壹
青年才俊80后总裁受青睐
据传该高管，曾经担任x达集团副总裁分管营销，作为80后他才36岁。曾就任北京x联，2008年加盟x达，2010年进入集团营销部任营销总监，之后又来到了某TOP70房企担任副总裁。
艳姐得到可靠消息，目前该80后总裁加盟碧桂园，担任碧桂园区域总，看似是降级，实则收入有望翻了10倍之多，目测年薪已经超过千万了。而且关键是，他才36岁，是纯正的80后！
有数据统计TOP50房企营销总的年龄段分布情况：70后毋庸置疑是绝对主力，占比高达64%，另外60后占比17%，50后占比7%。然而80后们也不甘示弱，在“父辈”的天下脱颖而出，占据一席之地，占比10%。
除了他之外，建业住宅集团(中国)有限公司的集团营销管理中心总经理杨峰、旭辉集团的营销管理中心总经理周青等都是80后总裁的代表。
在地产圈逐渐年轻化的今天，80后已经逐渐走上地产圈舞台，但目前的地产圈主力还是75后，80后总裁估计是下一批主力了。艳姐盘点了一下地产圈的75后总裁：
很多人会抛来羡慕嫉妒恨的问题：凭什么呀？艳姐认为，年轻地产高管的上位，主要有以下3个能力：
1、强烈的危机意识和抗压能力
其实很多房企都有比较残酷的淘汰制，干得好就留下，干不好就走人，对于75后、80后这些高管来说，就必须要有危机意识和较强的抗压能力。比如万达换帅，就是最好的例子。能在万达干上三年的高管，基本都是大神级的人物。
2、强悍的执行力
强悍的执行力可以说是核心中的核心，典型代表就是万科，万科的执行力首先来自于高层对执行的态度：在进行流程讨论过程中，公司的总经理、副总经理几乎每次都亲自参加并亲自对流程和文件进行确认，各部门经理对每个相关的流程需要亲自讲解和说明。
3、强大的管理能力+专业能力
这一点就不必多说了，可以说是任何企业高管必备的能力，对于结构和分工复杂的开发商来说，高管必须要用老板思维来管理企业，用工匠思维来打造企业。
NO. 2｜贰
碧桂园“撩”人杀手锏：待遇上不封顶？！
碧桂园对于人才的挖掘不遗余力，尤其是对于高学历人才的青睐。
2013年，碧桂园拟就一个“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划，后来又启动“未来领袖计划”，在全球广招名校博士，碧桂园给这些人才以高薪和高职业前景承诺，其力度与广度，为中国地产行业所罕见。
最近两年，博士生开始进入碧桂园的区域总裁队伍。比如碧桂园澳洲区域总裁胡国韬，就是英国帝国理工大学毕业的博士，加入碧桂园不足3年。曾在世界银行工作的森林城市首席战略官于润泽博士，加入碧桂园也不过两年多。碧桂园内部目标是，到2017年要培养超过100名博士成为项目总经理、区域总或更高级别的管理者。
同时，碧桂园一直致力于内部培养区域总裁，但培养速度赶不上发展速度，因此碧桂园的区域总裁有不少从外部空降。这些职业经理人往往有优秀的业绩历史，一旦被赋予封疆大吏的权责利，往往能在一个表现平淡的区域市场，重新开辟一片天地。
艳姐从知情人士得知，碧桂园平台大，在区域平台方面，江苏区域2016年380亿，沪苏区域310亿挺多不少。大区域很多，都是200多亿。在待遇方面，区域公司营销负责人，比如江苏区域营销负责人，个人待遇去年应该拿到2000万以上。
NO. 3｜弎
碧桂园！赢在激励够狠：跟投、利润分享
碧桂园之所以能够吸引这么多优秀的人才，除了它自身强大的平台外，还跟它的跟投、利润分享制度相关。
碧桂园分别在2012年和2014年推出了“成就共享”与“同心共享”人才激励机制。后者是前者的升级版，是通过让碧桂园员工入股项目，跟投获益，通过超额利润分红，让所有人更关注为企业创造价值。
这个合伙人制度是杨国强一手主推，旨在让每一个合作者投入更大的工作积极性，以合伙人方式与项目更紧密联结，从而获得更大的回报。这是杨国强用来将外部优秀职业经理人与碧桂园绑定的利益绳索。
根据相关机构研究，六家研究标杆房企中，碧桂园的跟投比例最高，达到项目公司股份的15%。2016年半年报显示，截至2016年6月30日，碧桂园共有319个项目引入合伙人制度，采取了项目跟投。碧桂园跟投年化自有资金收益率约为65％。
跟投限额范围
当然，还有一则在地产界流传的趣闻：
2012年，碧桂园推行“成就共享”制度。有传闻年末，有人发现自己竟拿到了8000万元的收入，便去询问杨国强，是否给自己多打了一个零。杨告诉他这是根据他的业绩和分红所得。据说，这件事在公司内部刺激了很多人，大家发现原来激励并非只是空头支票。