谋略思维：用人如器，处理难题，用这招的都是谋略高手！

赵老板的公司请了一个职业经理人当总经理。

总经理一上任，就发现这个家族企业问题太多了。

老板和老板娘三姑六婆家的亲戚都来里面上班。

做的事少，拿的钱多，不少人还占据高位，

不但效率低下，而且还有不少人做事不干净。

于是总经理就对赵老板说：“让我干可以，但是必须要听我的。”

赵老板说：“既然把你请过来，自然是对你充分信任，你放手干吧。”

于是总经理开始裁人，老板和老板娘家不少亲人都给开除了。

一些干事好的、有能力的被提拔起来。

但是，这些被开除的亲戚们仗着自己是皇亲国戚，

到老板和老板娘家中去说情，又是讲情亲、又是摆长辈。

意思就是要照顾自家人，不能让外人乱来。

终于，总经理折腾半年后，赵老板让总经理走人。

只不过，这些被开除的亲戚，却也没再次进公司，

换上了自己的儿子当总经理。

赵老板对儿子说：“石头都给你搬开了，现在看你的了。但是你要记住一点，以后亲戚再想进来，这个口子千万要慎重，亲戚进来容易，想送走难啊！”

管理学中有个鲶鱼效应，引入外部力量保持团队活力。

在权谋中，领导、老板对自己内部有些想动手清理的人（老臣、亲戚、关系户）不好动手。

那可以假借其他人来达到目的，给他们授权。

达成目的后，再把这个人处理掉，收拾人心、平息众人情绪。

比如汉武帝、武则天重用酷吏。

比如乾隆给嘉庆留下和珅。

比如嘉靖皇帝重用严嵩。

比如宋高宗赵构用秦桧。

这样的事太多了。