我的5S推行之路15-大部队出战5S

经过月余的筹划，总经理带着各部门经理等10余人的大队人马浩浩荡荡的开始走线了。

产线的员工都诧异的看着我们，这群人要又要搞什么幺蛾子，难道，是想玩点真的吗？

“你看看这里，能不能处理一下。”总经理吩咐到，“照片拍下来，让他们整改。”绕着生产现场一圈走下来发现了不少问题。

生产经理的脸色越来越红，我知道他不好意思了。

这样会不会对审核以及改善都有效果？答案依然未知。

消防和安检以及环保已经深入到工厂，每个月来检查工厂的运行状态，列出了一大堆要整改的项目。也让人焦头烂额。

可能焦头烂额的只有总经理吧。

老板在会上又重复说道：我们当前遇到很多这样的问题，像消防，安全，环保。整个大环境都是如此。国家提高了这几块的监管力度。那我们也要提高我们的管理水平。想有的他们说的东西，我们都不清楚，我们还是要好好学习了解法律法规。

还有就是提高我们的意识。我们都知道有这样那样的问题。发现问题了没有人去推，不整改，整改了改的半拉子，落实不到位，我们还是要好好看一看。”

这是我第二次听到同样的讲话。

“你们老板职位重新整合到工厂端了，不再直接报告给总部，接下来要想总经理报告了“模具经理一大早和我说道

组织架构调整了，我们又回到了生产运营部门，但掉了一个级别。