操盘实战：目标分解后，现场指挥的硬度很关键​！

操盘实战：现场指挥的硬度很关键！

“大秦笔记”秦智勇

今日头条旅游领域创作者

中策院旅游分院副院长

中原茶旅小镇总经理

做工作、干项目，

首先是要有目标。

比如，我们做中原茶旅小镇，就有两个目标：

一是开发建设好小镇；

二是做响桐柏红公共品牌。

这是大目标，每年还有年度目标，

比如2021年，中原茶旅小镇的“建设元年”，目标：

一是建成中华茶祖文化公园；

二是实现最美红茶科技园里相关建设。

那么，十一的时刻，我们提出了“大干100天”，

也就是到年底，我们阶段目标：

一是开园，公园和科技园里的总部开园与营业；

二是产品发布会与品鉴会，南阳的。

（2020年12月28日举办的奠基开工仪式）

（茶旅小镇项目推进工作领导小组）

（2021年“大战100天”工作项目时间节点表）

目标有了后，

就要进行计划与规划。

根据人财物的现状及可整合程度，

根据整体项目重要时间节点和其中子项目间交叉作业节点，

根据天气状况和施工受阻预测以及当地管控规范等影响，

来汇总信息后统筹规划以确保完成目标。

（策划规划设计重要节点表）

（工程部施工统筹细化的每周计划落实到每一天）

这个过后，

就是月月抓进展、周周抓落实。

一是会不可少。

开会，统一思想、分配任务和检查督办以及解决问题；

二是现场解决是法宝。

协调要到现场，发现问题和解决问题都得在现场；

三是协调最为重要。

土地上的事情绝大部分工作效率就是沟通，

建设方面绝大部分是在执行，

交叉施工方面的绝大部分在统筹与协调；

（“大秦笔记”的笔记见证与记录着所有繁杂的工作事项）

（每周向县政府协调办报送计划及需要解决的问题）

（开会统一思想与优化方案是常态）

四是现场指挥硬度很关键。

知识技能相对全面，敢于决策与承担责任，

尤其是现场不能犹豫，要说一不二，

甚至说“嗓门大、长相凶”都是优势呢，哈哈！

五是整个团队都很拼。

一群人一个样儿整齐划一，

执行力强“言必行、行必果”，

很多事情都是在干的过程中越来越好的。

（小镇茶趣儿童乐园效果图1）

当然，对于工作结果需要考评与激励。

这次就不说啦，且听下回分解。

这就是“大秦笔记”正在项目上的经历。

中原茶旅小镇，

一天天在成长，一天天在蜕变。

“待春暖花开、山花烂漫，你定会时而尖叫、时而驻足，流连忘返”

今晚“唠叨”至此。

2021年10月20日