周海鲁:我们是如何抗非的?

编者按

2018年8月初,非洲猪瘟首次入侵我国,从北向南扩散蔓延。非洲猪瘟病原抵抗力之强,传播速度之快,污染面之广前所未有,对我国生猪产业造成巨大损失。我们在很长一段时间里,因为缺乏经验,走了一些弯路。目前形势下我们如何确保猪场生物安全的有效性?

没有方法难以成大事,没有实力难以促发展,防控非洲猪瘟必须要有完整的生物安全管理体系,构建生产高效、生物安全、环境友好的生猪产业高质量发展新格局。周海鲁场长分享《我们是如何抗非的?》,重点阐述了猪场非洲猪瘟防控管理的九大要点。

非洲猪瘟暴露出生猪行业诸多弊端,疫情防控形势仍然严峻。虽然疫情数量比去年同期要明显减少,但是各个地区疫情发生的隐患、风险还非常高。猪场在抓好生猪生产恢复发展的同时要更加注重非洲猪瘟的防控。

01

人员管理

要人性化管理员工。人是最重要的,因为一切工作都是由人来完成的。管理者要把员工当成家人来看待,这样员工才能把场里的工作当成自家的事情来做。既然是家人,就要同甘共苦。所以年初承诺的奖金,只要年底猪场还安全,年底每人都将重奖;伙食高于一般家庭标准,生活区和生产区的工作服、日常用品均由场里免费提供,宿舍夏天有空调、冬天有暖气,让员工像在家一样的感觉。

02

员工休假和回场管理

场内人员每月休假一次,不超过5天,少休的每天奖励150元,当月兑现。员工休假回场时,不准带入任何物品(除了眼镜、手机、电脑),淋浴间两侧脏净区划分,按规范执行洗澡、隔离48小时。眼镜必须放入1:200的过硫酸氢钾消毒液中清洗、浸泡消毒10分钟以上,手机必须经熏蒸消毒24小时后才能带入生活区(均有专人负责)。

入场:专人负责,每天对场区内舍外区域消毒一次,之后再将场门口及附近区域消毒一次。

入舍:各舍入口处有两米长深二十公分的火碱池,各舍员工负责每天添加火碱,根据池宽度不同按3%比例由专人称重后放在各舍门外。舍门口消毒手盆由专人上班前准备好。

03

饲料管理

饲料由本场罐车拉回,在场外直接打入料塔(罐车在到达料塔前经过两次消毒,到达料塔后进行第三次消毒),然后由场内料车分装到场内各舍料塔。保育料品种较多,在场大门边上放置了4个集装箱,保证熏蒸消毒5天后入场,拉料车采用密闭集装箱车辆,也是三级消毒。

04

物品管理

入场的所有物品能浸泡的一律用消毒液浸泡,不能浸泡的在密闭集装箱内经熏蒸消毒至少24小时。疫苗根据保存温度用冰袋调节,放入1:200过硫酸氢钾溶液浸泡5分钟。

05

出场管理

出猪环节的风险是最大的。我们在离场10公里处建了转猪台,场外拉猪车和场内外转运车分走两条路线,不交叉。拉猪车先由场外专人到洗车店用消毒液洗车,干燥半小时后再用消毒液冲洗,然后由专人带到转猪台进行第三次消毒,场内转运车是雇佣的拉土方工程车,也是用消毒液清洗两遍,然后停到场装猪台下(装猪台下面是一个15米×6米的消毒池,30公分深),消毒池提前专人加好消毒液。装猪台在场院墙外面,从地磅房到装猪台的赶猪道宽度60公分,猪不能往回走。

赶猪通道有两道门,员工只负责将猪赶到第二道门,门外是外雇的装卸工(装卸工到装猪台前换上场里提供的水鞋,穿上隔离服),负责关闭第二道门然后赶猪上车,工程车一般3月内不雇佣同一辆车,场内转运车只拉一趟,不折返。因为与屠宰场较熟悉,采用手机视频远程观察猪和磅称,业务员停在10公里外转猪台,转猪台转猪人员由外雇的两名装卸工负责。猪转运完后由场内员工用消毒液从里往外彻底清洗赶猪道,至第二道门,剩余部分由场外消毒人员冲洗,地面干了后再用消毒液冲洗一次。

06

病死猪管理

这个环节的风险非常大,因为保险理赔人员都到处流动,无害化车更是什么猪只都接触。我们专门用一辆铲车和一台运猪车,先将病死猪装到铲车上,由铲车拉到一公里外停放的专门运送车上,然后拉到五公里外让理赔员拍照,转装到无害化车上,铲车和运猪车由场外专人负责,运猪车消毒后回到十公里外的停靠点停放,再消毒,铲车返回停在场外出猪台下的消毒池内,由场外消毒专人清洗消毒3次。

07

饲养管理

由于我们用的是大品牌全价料,妊娠母猪适当加大了饲喂量,保育料由原来的饲喂到25公斤改为饲喂到40公斤,育肥全程使用育肥前期料,直至出栏,相对来说提高了饲料营养标准。母猪群每季度中药保健一次。10月份之前,每月饮水中连续添加10天二氧化氯清理水线及水质消毒,10月份之后,全程每天添加酸化剂。

08

猪场结构

我们猪舍是密闭式,所有窗户都是不能打开的,地下风道进风,靠风机通风,猪舍地面是全漏缝地板,基本不用搞清洁卫生,大大减少了人与猪、猪与猪之间的接触。育肥舍栏与栏之间用水泥实体墙隔断;妊娠母猪舍一部分是限位栏,只是独立食槽、独立饮水器,另一部分是与育肥猪舍结构一样的大圈。风机口和地下风道口全部用纱网罩住,以防蚊蝇,发现老鼠踪迹,立即投药。

09

生产计划

考虑冬天冷、消毒效果差,从七月份开始就将保育和断奶猪卖给集团放养了,11月上旬肥猪基本售完,这样从11月中旬到来年3月之前不用出猪了,降低了售猪带来的风险。

专家点评

一年多来,很多猪场被非洲猪瘟的铁蹄无情地摧毁了,但仍有一些猪场在敌后坚持抗战,在疫情包围下顽强地活下来了。这些猪场的做法非常值得剖析和借鉴。尽管各有其特点,但也有一些共性,这就是他们不怨天不尤人,不等不靠,上下同欲,顽强自救,倍加关爱员工,精心养护猪只,严格遵照生物安全的核心理念,控制好人流、车流、猪流、物流,打造了一个让非洲猪瘟难以突破的生物安全堡垒。这样的精致化管理的猪场是我们养猪业未来的希望!当然这个场的做法也有改进的空间,比如饲料的风险并不如大家想象的那么大,不必反复消毒。
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