王安公司由盛而衰的启示
总裁教练刘凤立老师曾经仔细研究过王安公司，这家美国公司由盛到衰的经历告诉我们，企业在经营活动中，要时刻注意风险管理，要防止用人失误，不固执己见。
1951年，王安在美国波士顿开设了一个属于自己的实验室，主要制造办公室使用的电脑设备。1955年，又创建王安电脑有限公司。由于王安本人的聪明和智慧，创造了一个奇迹，使公司的业务称雄美国。他个人财产逾20亿美元，名列全美第五大富豪。他曾获选全美12大最杰出移民桂冠，享尽成功之辉煌。
然而，在他临终之时，王安电脑公司却已负债累累，1990年8月，王安公司被迫向法院提出破产保护申请，向社会公开承认了公司的崩溃之局。
王安公司濒临破产主要是由两大失误导致。这两个“致命伤”如下：
用人不当。由于王安为华裔，像大多数侨居海外的华人一样，“传子”意识强烈。王安把公司大权交给大儿子王列，是王安公司走向衰落的第一步。1986年11月，36岁的王列被其父委任为公司总裁，此举使数名追随王安多年的元老愤然辞职，其公司管理层元气大伤。王列的工作表现平庸，但由于王安的支持，加上王安健康状况迅速恶化，王列成为自然的接班人。这位公子第一次以代主席身份主持董事局会议时，根本不知道公司发生了什么事情。当时公司已出现财务危机，王列却大谈其他风马牛不相及之事，令董事局对他丧失信心，致使公司财务状况由不佳变为恶劣。1988年7月王安住院进行一次长达10小时的手术，经过半月休养，8月4日王安坐着轮椅宣布王列辞职，公司1987年-1988年财年亏损4.24亿美元。1989年8月病重的王安委任著名管理专家米勒为公司总裁。米勒有多宗使濒临破产公司起死回生的记录，但他对电脑科技了解不深，以为王安公司仍能制造新产品，对前景抱有不切实际的幻想，未能及时解雇冗员，虽然使王安公司的负债大幅减轻，但产销却毫无起色。
与市场脱节。王安为人固执，1985年做出了致命的错误决策，放弃研制低价并与IBM电脑相容的产品，不顾助手的反对，坚持发展高价且不能与IBM电脑相容的产品。这样不但违背了电脑发展系统化及软件标准化的趋势，无法吸引新客户，连老客户也投来怀疑的目光。而且因独立开展产品成本太高，导致产品及售后服务索价不菲，这使得新老客户都将目光转移到其他公司的产品上，王安公司则一步步滑入泥潭。在王安去世后的30个月，一度名躁全球的王安公司便面临破产的威胁。
我们要从王安公司衰败中吸取教训，千万不要重蹈覆辙。
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