麦肯锡法则：解决问题的方法与途径（管理者必备） / 开普饭

让分析问题与解决问题成为你的强项! 无论你是公司的一般职员或是中高层管理人员,无论你在组织中担任什么职务,分析与解决问题的技术已是置身商场或职场不可或缺的核心技术之一.本文在逻辑思考的基础之上,建构出 ...

在当今信息爆炸时代,如何成为一个高效能的.能够卓有成效解决问题的人?麦肯锡在80余年的工作实践中积累下的思考方式和沟通法则,或许能给你一些借鉴. 价值观(专业主义.事实依据.高层观点) 思维篇(麦肯锡 ...

麦肯锡方法:解决问题的七个步骤

目录大纲一.如何开展项目二.解决问题的方法与途径三.团内讨论与客户沟通技巧四.团队的智慧五.业绩管理六.营销七.战略八.组织九.工具与方法完整电子版,在文末领取

<麦肯锡晋升法则:47个小原则创造大改变>是最近看的一本书,说句实话,之所以选这样的一本书而不是卡耐基的<人性的弱点>完全是因为作者的传奇经历吸引了我. 作为麦肯锡最优秀的人 ...

先进制造业·导读就像是世界上出现锁以后就必然有与之相应的钥匙一样,问题与方法也是共存的.而如何找到最合适.最高效的工作方法,是每一个管理者需要认真对待的问题. 麦肯锡在80余年的工作实践过程中,积累 ...

引言你是否有过这样的经历,老板安排任务时自己一头雾水,不知道如何下手!遇到新问题马上想自己有没有处理过,如果没有就会无所适从 ... 是的,我们不喜欢变化,不喜欢问题,遇到问题喜欢绕着走,其实,这是 ...

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麦肯锡九大手册: 之一:如何开展项目之二:解决问题的方法与途径之三:如何进行团队内部及团队与客户之间的交流之四:团队的智慧之五:业绩管理之六:营销之七:战略之八:组织之九:工具与方法 ...

麦肯锡公司解决问题的七步法.分成七个步骤,分别是: 1.明确问题(我们的问题是什么?) 2.分解问题(问题的关键要素有几个?) 3.关键要素排序(按照8/2法则,抓主要问题,选出最重要的几个要素): ...

结合上次推荐的<麦肯锡意识>,<麦肯锡方法>.<麦肯锡工具>这三本书有很多共性的地方,很多类似的方法也都多次提到,如以事实为基础.用假设来驱动.MECE原则.二八法 ...

提示: 发现和分析问题的七个步骤课件,总览发现和分析问题的七个步骤课件,预览,39页正文到此结束若需源文件,请转发+私信"资料" 推荐: 37页的SWOT分析法培训课件,内 ...

总经理总监,麦肯锡解决问题的基本方法是"七步法": 1.陈述问题 2.分解议题(树图) 3.消除非关键议题(漏斗法) 4.制定详细的工作计划 5.进行关键分析 6.综合结果并建立有 ...

为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 麦肯锡笔记思考法目录 1.麦肯锡专业笔记 2.解决问题笔记的方法 3.麦肯锡笔记的成果麦肯锡的笔记术究竟有何不同? 麦肯锡三种笔记麦肯锡笔记术好处 1.将 ...

麦肯锡法则：解决问题的方法与途径（管理者必备）