4000家店却一直亏钱，凭什么还能估值2...

4000家店却一直亏钱，凭什么还能估值2000亿？这家店请什么那么牛？

它线下门店覆盖全球，超过5500家门店，在中国开店约4000家，2019年营收203亿，看上去很高，实际上缺全是收入，一直在停滞，那么为什么还能估值2000亿呢？那么我们要看看它的四层连环布局。

一、业务层直营店、加盟店、联营店解决入口的现金流和快速复制扩张问题。

二、资本层把区域公司、线下公司、线上
公司的财务报表合并到主体公司，主体公司就非常值钱了，解决平台价值问题。

三、控股层控股公司，作为资金池，进行产业链的上下游整合，打造生态闭环布局，解决资金池与多元化发展问题。

四、投资层成立家族公司，保证控股极不会丢失，解决控制权及财富传承问题！

这整套股权顶层设计布局，需要用到很多方案，比如股东之间的方案，股东与公司的方案，公司与投资人的方案等等……

公司需要签订的常见方案：
一、公司成立之初
1、公司章程（表决权、股东议事规则、岗位职责权限等）
2、股权分配协议书（股权比例、分红机制、退出机制等）
3、股东持股证明书（股东出资和股东权益保障等）
二、股东与股东之间
1、股权转让协议书（股东之间以某个价格转让股权）
2、股权代持协议书（股东的股权）
3、股权赠与协议书（股权赠与其他股东）
4、股权质押协议书（把股权作为标的物质押）
5、一致行动人协议书（股东权利集中到一人或一事）
三、公司与股东之间
1、增资扩股协议书（新股东加入，原股东要同同比例稀释）
2、投资入股协议书（新股东，投资入股公司）
3、干股分红协议书（只有分红，没有权利，不用投资）
4、竞业禁止协议书（保护公司机密，反同行竞争）

口说无凭，立字为据！所有的方案，包括配套的实操书籍➕详细的视频讲解都放在下方股权方案工具包里，拿去用吧