现在如何抓落实

落实是成事之基、发展之本。目前干部作风中一个主要的问题，就是工作难落实、落实难，不落实、落不实，它是形式主义、官僚主义的具体表现。要解决这个问题，我认为应做到以下几个方面。

一、责任唯一才能落实。工作落实关键靠人，贵在实干。我们在一些工作安排中往往是笼而统之，“大水漫灌”，厘不清职责，从而导致工作中相互推诿、扯皮，出现“三个和尚没水吃”的现象，因而就使工作很难落实。要想使部署安排的工作落到实处，就必须分清职责，明确责任，从定性定量，限时间、卡节点上具体部署安排，才能使责任唯一，落到实处。

二、突出重点才能落实。事有轻重缓急，主次之分。当下我们部署安排工作多、面口宽、频次高，但如果不突出重点，胡子眉毛一把抓，芝麻西瓜一块要，就会造成四面出击，力量分散，没有主旋律，从而导致大事抓不住，小事抓不好。要使一项工作真正落实，就必须从战术上分清轻重缓急，抓住中心和关键环节，才能取得好的效果。

三、奖罚分明才能落实。工作中常常出现干多干少一个样，干好干坏一个样，没有奖惩措施，或者有奖惩措施却未能兑现落实，也就造成了干部的从众心理，形成了“破窗效应”，工作自然就落不到实处。要对落实的进度进行严密的考核奖惩，鼓励先进，鞭策后进，全面提升落实力。在干部管理任用上一定要让能者上，庸者下，出力流汗的受到褒奖，耍奸溜滑的受到冷落和处理，树立良好的用人导向，营造干事创业的氛围。

四、抓早、抓细、抓小才能落实。细节决定成败。差之毫厘，谬之千里。抓落实必须坚持精细化操作，改变过去那种“抓大概”、“差不多”的粗放式管理。要有一定的提前量，不能让下级措手不及，同时还要抓细节，抓小，这样才能使工作有序推进，步步为营，以小落实集成大落实，小进展集成大成果。

五、了解下情，真诚帮助，才能抓好落实。有时我们在工作安排中对下情吃得不透，决策单元太大，对个别地区的特殊性考虑不够周全，缺乏保障措施，就会有一些地方工作落不实。即使上级批评也不会使下级心悦诚服，工作仍如空中楼阁悬而不落。所以在工作安排中，不仅要部署科学合理，而且要为下级出主意，想办法。要切实克服心浮气躁、蜻蜓点水的弊病，以自身的模范行为影响和带动群众，形成上下联动、凝心聚力、奋发有为的新局面。六、分类指导，不搞一刀切，才能抓好落实。我国幅员辽阔，地区差异大，在一个地方，一个系统也存在许多特殊情况。在抓工作中一定不能一刀切，需要分类指导，具体问题具体对待，鼓励基层的首创精神，充分发挥基层同志的主观能动性，这样才能发挥他们的创造性和积极性，更好地落实上级的方针政策、工作部署。

七、抓住不落实的人，扭住不落实的事。检查是提高执行力的有效途径。针对不落实的具体事要扭住不放，盯紧看牢，认认真真抓检查，才能及时了解项目建设进度，弄清需要解决的问题，判断实施的快慢程度，检验取得的成效是否真实。必要时要一竿子插到底，以敢为人先的气魄，以身作则的行动，扑下身子真抓实干，摸透实情，靠前指挥，全程参与，确保谋划到位、思路到位、精力到位、效果到位。