贾绪康：《从“双11”中悟选人用人之道》

“淘宝”作为一种购物方式，非常方便。各大卖家为招揽顾客，各种广告铺天盖地，各种活动琳琅满目。买家们也是千挑万选，坐镇以待，只待清空购物车。其实，从淘宝购物中，亦有选人用人之道。

要“全面考量  综合权衡”，把最优秀的人才“选出来”。经常网购的人都有这样一个经验：打算买一件物品，在淘宝首页输入关键词，然后会出来成千上万个链接，地域、价格、规格都不一样。这时，购物者会根据价格、销量、产地等元素进行综合比较。选人用人也同样如此，提拔或者重用，也要横向“人比三家”，根据综合素质、岗位性质、同事评价等因素，作出综合评判。同时，还要注重纵向“全面考察”，重点看工作历程、经历岗位、取得业绩等，最终选出能力最突出、素质最综合的干部人才。

要“质量可靠  素质过硬”，把最严格的标准“树起来”。买来的商品是用来使用的，质量是永远排在第一位的。质量不好，消费者就会选择退货甚至差评。对于卖家来说，将会产生信誉问题，失去很多潜在的消费者，在同行竞争中处于劣势。对于选人用人而言，要将政治品德和政治纪律放在首位，忠于党，忠于祖国，忠于人民，忠于事业。要有真才实学，踏实肯干，关键时候站得出来，危急关头顶得上去。要有扎实的工作作风，大事讲原则，小事讲风格，狠抓落实，敢于担当，做到“文经我手无差错，事交我办请放心”。

要“客观评价  正向激励”，把最科学的机制“建起来”。卖家为了获得更好的消费评价，在买家收到货后，会通过打电话、发信息的方式，与买家取得联系，征求意见建议。买家感觉好的话会给个五星好评，晒个实物图片，给其他消费者购物建议。选人用人也同样如此，选上来是第一步，管好用好才是最重要的。要实行动态考评，建立灵活的进退机制，真正实现“能者上，庸者下”。要精准建立干部培养提拔机制，打破“唯学历 唯资历”的传统，充分调动每一名干部的积极性创造性，让每个人都有方向、有干劲、有盼头。

坚持“淘宝”中的选人用人之道，既可以“淘好宝”，更可以“用好宝”。