国资委专家提示您“一带一路”境外投资六注意六看
编者按
bianzhean
“一带一路”国际合作高峰论坛成功举办后，中国企业的对外直接投资将会继续加大，有议论说中国资金会不会成为唐僧肉，中国企业会不会成为冤大头。在基业长青举办的“一带一路”背景下中国企业海外基础设施投融资案例分享会上，国资委规划发展局陈鸿副局长站在行业主管的角度，给出了自己的见解。
中央企业国际化经营总体情况如下。
一是境外投资发展迅猛，央企占主导地位。国务院国资委监管的102家中央企业，主要分布在电力、石油石化、交通运输、机械制造、建筑、通信等行业。截至2016年底，中央企业资产总额50.5万亿元，净资产16.9万亿元。2016年，中央企业实现营业收入23.4万亿元，实现利润总额1.2万亿元。
二是境外经营规模不断扩大，整体实力不断增强。目前，中央企业投资设立境外单位9112户，分布在全球185个国家和地区。“十二五”以来，境外资产总额年均增长15%，营业收入年均增长4%，中央企业境外投资额约占中国非金融类对外直接投资总额70%，对外承包工程营业额约占中国对外承包工程营业总额的60%，境外业务已经由工程承包、能源资源开发拓展到高铁、核电、电信、电网建设运营等领域。
在这样一个环境之下，很多企业都在思考要不要进行国际化经营？怎样的境外投资可以保证盈利？陈鸿先生给出的答案是，对外投资是大趋势利润丰厚，但是需要慎之又慎。因此他依据企业走出去的经验教训总结出六注意六看。
企业国际化经营六大注意事项：
一是强化战略规划引领。国际化经营不能为了走出去而走出去，必须服从服务于国家走出去战略和企业发展战略，围绕企业主业注重境外业务协同，厘清国际化经营的重点区域、重点行业和重点项目，做到心中有数。
二是加强境外投资决策管理。要完善境外企业公司法人治理结构，健全境外投资决策制度和程序，对境外投融资、产权变动、资金管控等逐步实现常态化监督、推动实现境外企业、境外业务监督全覆盖。
三是注重境外风险防控。要加大对全球经济形势、行业发展态势、国际规则变化趋势以及项目所在地政治、经济、法律、文化等方面的综合研究，特别重大项目要委托独立第三方机构开展专项安全评估，切实保护境外人员安全和国有资产保值增值。
四是规范自身经营行为。要牢固梳理大局意识、规则意识、合作意识、风险意识、责任意识、依法合规性经营，避免无序、恶性竞争，严禁存在商业贿赂、介入当地党派斗争等违法、违纪行为。
五是推动走出去模式创新。要加快推进建营一体化、海外合作园区建设和“资源、贷款、项目”一揽子合作等创新模式，深化与国内各类所有制企业和项目所在地企业、第三国企业的合作，发挥协同效应，形成国际竞争新优势。
六是促进文化融合。要牢固树立合规意识，既要遵守我国法律法规和国资监管要求，同时也要遵守国际规则和所在国法律法规，尊重当地风俗习惯，要注重跨文化融合，加强与利益相关方和社会各界的沟通，更好地履行社会责任，营造良好的外部环境。要始终秉持正确义利观，“义利相兼、以利为先”，重视所在国关系，把企业发展与当地发展紧密结合起来，探索互利共赢的合作领域和模式，打造利益共同体、命运共同体和责任共同体。
要避免境外投资的风险，就必须注重投资六看。
一看空间。包括两层意思，一方面要看在这个国家或地区的成长空间，另一方面要看这个国家是发达国家还是发展中国家，因为发达国家有很多的限制。
二看时间。比如奥巴马政府和特朗普政府的很多做法都不一样，比如以前我们和韩国的经贸往来很多，萨德事件以后就大幅下落了。
三看行业。主张企业在自己的主业范围内进行投资。如果有的国家很贫穷，但是资源丰富，企业可以用投资换取资源。如果不熟悉该资源领域怎么办呢？可以和以资源开发为主的业主共同开发。
四看企业。中国的企业和发达国家的企业、发展中国家的企业存在很大的文化背景差异，尤其像欧洲这样的国家，家族企业占据很重的比例，和中国大企业不同，这样在选定合作伙伴的时候，企业需要考虑文化融合。
五看股权结构。股权结构可分为参股、控股、投资三种，这要求企业进行分类管理。
六看管理团队。合作伙伴首先一定要包括当地企业，其次需委托第三方对其管理团队进行考察评判，因为这是一个企业的核心，如果管理团队离开了，那么该企业也就没有合作价值了。
基业长青和国资委培训中心是长期战略合作伙伴关系。今年6月20-25日，国资委干部教育培训中心将联合基业长青在北京举办“找准＇一带一路＇关键点，推进国际产能合作”之国际工程项目管理研修班培训，诚邀您的参与。