高情商的人都这样和上司相处，难怪必受重用！
01
两个人感情破裂，问他们原因，他们会归因于性格不合，搞不懂对方想要什么，做什么、说什么都是错，所以果断分道扬镳。
可是在职场中，你总不能因为搞不懂领导和同事就离职吧。
▶去汇报工作，领导问你接下来打算怎么做，你硬着头皮说完，结果领导发飙，你还想不通自己到底哪错了。
▶跟领导请示工作，本来只是想申请一个很小的资源，结果换来他一车轱辘莫名其妙的话，资源还没给。
人家上班累了，睡一觉就好了。你上班累了，睡一天都好不了，心累啊。
不仅你搞不懂领导，领导也不懂你。
▶本来你就是“细致但不细心”的人，对数字不敏感，不喜欢写严谨的计划和流程说明书，偏偏老板就喜欢揪着细节，搞得你很崩溃。
▶本来你就性格安静，喜欢独处，可领导非叫你参加活动，不去显得不合群，去了实在是不自在，却又不敢拒绝。
如何搞懂上司，判断他到底想要什么，让自己不那么容易踩线，还不违背自己的性格特点，不用拍马屁也能把事办成，这事有点难办。
02
15年到18年，我在一家软件上市公司做运营经理。作为一个行动特别快、想法特别多的话痨，我每天跟顾虑很多、行动很慢、表达力有限的程序员们一起工作，我的工作状态经常是这样的：
风风火火跑去跟产品经理谈活动方案，她问我：有计划书吗？预计什么时间做，需要研发支持什么，预计哪天上线？
当我听她说完，最快安排得一周后时，我就好比大冬天躺在温暖的被窝，我儿子把冰凉的小脚丫啪一下放在我肚子上——透心凉！
那是一段极其拧巴的工作历程，我每天都会想到“老娘不干了，爱谁谁”，可是面对这种“活少、钱多、离家近”的工作，一时又舍不得，作为一个已婚已育妇女，我忍。
可是工作还是很煎熬啊，每天上班像锅里的烙饼一样，翻来覆去不舒服。
就是在这种情况下，17年年初我花了半个月工资去上了DISC线下课，课后又听了100多节DISC+的翻转课堂（毕业生的线上分享），给身边认识的人都进行了报告解读，至少也得解读过上百份。
效果怎么样呢？
我搞懂了我跟同事的行为风格特点，还找到了能快速解决问题的沟通方式，就是我调试自己的行为风格，让他懂了就好啦呀。
我成了团队的暖心小太阳，成功“策反”了原本打算回老家工作的骨干研发留京，去年他结婚，总经理还说有我的功劳（咳咳，您不带这样的，要说清楚话）；
带团队一个月搞定几十万用户的财务报表软件应用咨询（我们团队都不爱跟数据、表格打交道，但是行为风格调试的非常好）；
入职半年晋升，参加股份公司的管理人员年会，18年以事业部高级管理人员参加股份公司高层会议（就是看着创始人、副总裁分析出的这些事到底该咋干）。
懂对方，才能被信赖。
DISC是我取得工作成绩的重要工具吗？
它有用，让我听懂了别人的话外音，知道怎么回复对方才能听我的。
它用处不大，是因为它更多的是调节了我的情绪，后面的做事方法，是我在放下情绪后自己想出来的。
很多人工作不开心，就是有情绪啊。
那些烦恼的问题，就是放不下嘛。
如果一个小小的工具就能解决这个烦人已久的情绪问题，你想不想了解它背后的原理？
03
DISC分析工具有两个维度：
（1）情感倾向
▶内向型的人（间接）：慢节奏型，虽反应慢，但善于思考，坚持不懈，耐心持久；虽然内向，不善展示，但踏实稳重、遵守规则；只是有一些容易悲观、沉默、没有安全感。
▶外向型的人（直接）：快节奏型，反应迅速，行动力很强；目标明确，注重实效；乐观开朗，有自信，好展示，乐于参与很多事；精力总是很充沛，但缺乏耐心，没有持久性；不够宽容，喜欢争论。
2）思维倾向型
分为任务导向和关系导向（也可以叫社交导向/人际导向）。
有的人喜欢搞定事，不喜欢跟人打交道，比如很多程序员、文案写作者、手绘作者；有的人喜欢搞定人，让人来帮他完成事，比如我这种话痨。
▶任务导向的人，目标明确，总是一直在工作，要么在制定工作计划的路上，要么在执行工作计划的进行中，要么在思考下一个工作计划是什么，不会让自己停下来，觉得娱乐和休息就是浪费生命；
他们只关注工作进展，不太关注人的感受，他认为自己能做到这样，身边的人也可以这样，所以周围人压力特别大。
▶社交导向的人，很喜欢跟人在一起，做有趣的事，他属于收放自如型，一个人独处时跟自己玩得很开心，一堆人在一起时也能嗨得不行，而且他需要开关，安静时静如水，若遇到对眼缘的人或者有安全感的环境，就能释放自我；
他们并没有非常聚焦的目标，经常被不同的目标吸引注意力；他们适应能力很强，不在意细节，在于更多不同类型的体验。
DISC系统就是把这两种分类结合起来。
支配型（D型）：外向型+任务型，注重工作，外向、行动快、乐观、目标明确、注重结果、不顾人的感受。
影响型（I型） ：外向型+社交型，注重生活和社交，外向、有时话痨、擅长表达和演绎、乐观。
谨慎型（C型）：内向型+任务型，完美主义，特别在意任务的完美程度，不怎么考虑人的感受和想法，极擅长思考，但悲观，老担心自己做不成，以及遇到坏的结果。
稳健型（S型）：内向型+社交型，内向，注重人的感受和想法，不愿意惹事，悲观。
04
四种风格的人如果是你的老板，他们有什么不同的表现呢？
D型老板，擅长制造故事，是一个开疆辟土的人，能够想出独创方案，但他不执行，催你执行。
I型老板，擅长讲故事，把一个大家熟悉的东西，或者讲过的东西，通过肢体语言演绎的活灵活现，或慷慨激昂，或把自己讲得声泪俱下。
S型老板，喜欢看你的故事，你们表演吧，他不参与，一般都是像个和平使者一样保持冷静，你们发生冲突他才会来协调，他最受不了局面不稳定。
C型老板，喜欢找漏洞，方案都已经99分了，他也会一直问你：那1分为甚拿不到。
不同风格的老板在解决突发事件时，表现的怎样呢？
D型老板，快速制定方案，分配任务，说出时间节点，快到你还没醒过闷来，他已经解决完了，然后听他一直在那催大家“快点、快点”。
I型老板，“天啊， 怎么搞得，让我冷静一下”，可他一直在走动，肢体语言和面部表情很多，而且最终他也不会决定怎么做，会把大家召集在一起，希望出现一个人做决定：就这么干了。他判断完能拿60分后，就会鼓动大家，没问题，开干！
S型老板，先不动，看看情况再做打算。哪怕很多人给出意见了，他也会继续思考，最终选的方案一定是很保守的，风险最低的。啥创新啊，还是保守点好，宁可不出彩，绝对不能出错。
C型老板，他一方面会打给法务，去确认下最坏结果是什么，另一方面，会去思考到底是哪个环节错了，至于怎么解决他还没来得及去想，他会投入到事件的复原过程中。
总结一下，D在做，I在说（演），S在看，C在想。
05
现在回想下，你的老板是什么风格偏多呢？好像又有D，又有C，那怎么去分析他呢？具体场景下怎么去调试自己，解决问题呢？请给我留言具体场景，我再来拆解。
你先去测试下你自己的DISC风格。
你也可以先做一个自测，看看你是不是足够了解自己。然后再去做专业测试（去公众号“甄有才”找“性格研究所”，你那么聪明，肯定不需要我再放链接了哈。）
A 勤劳，不停工作，总想快点完成任务，不愿意休息
B 充满活力，精力充沛，不停地动
C 和气，易相处，好说话，容易接近
D 完美主义，对自己和别人要求高，希望凡是都有秩序。
ABCD你是哪一个？
专业测试时请假设一个背景，工作或者生活，别掺在一起，不好解读，除非你工作生活都一样；测试时付费与否随意，以我对你们的了解，你不付费只测第一个，我也能给你解读的特别准。不服来战！
温馨提示：
事实上，DISC4种行为风格你都有，只是其中1-2个表现得多。
你的行为风格会变，比如我学生时代是个S，上一份工作期间是DI，现在是IS。想知道为什么变？下一篇讲。
每个人的行为风格表现有3种：
自然状态下（放松状态下）的你
别人印象中的你（比如工作中的印象）
你希望呈现出来的自己（掩饰了一部分行为）
这3种可能一致，也可能不一致，跟你的环境有关。
甄有才的测试结果不是这3个维度，不过没关系，不影响我解读报告
今日留言内容：你的DISC风格+你老板的DISC风格
筝小钱
职场演说力培训师
POA行动力践行者
时间管理专家
社群运营专家