为什么说聪明人，在公司里千万不要跟领导抬杠，你怎么看？

聪明人，能力不见得是最强的，但是“学习力”绝对是一流的。

眼里有活儿，会来事，这是常见的动作。

你需要明白领导和团队成员的核心关注点，这是个人的成事诀窍。

一、你在职场里，属于会学习的人吗？

高手都是在别人看不上的时间里，去做很多细小且有价值的行为。

请相信，时间成就了你，反之亦然。

就像身边有位朋友聊天的时候讲的，很多人都抱怨自己没有时间读书，太忙了。但是，真正会读书的人，是利用各种碎片时间，去读很厚的书。

而不是总想着找一个大块时间，去安心读书。现在这种节奏下，已经很难给大家整块的时间去学习和阅读了，你需要做好调整，用自己的节奏去行动，这才是最务实的表现。

职场里，员工的能力提高了，才能够服务我们的客户，让大家体验感觉都好，企业只是为顾客而存在的。

所以，作为精明的领导，一定要跟员工下属处理好关系，尤其是那些技术专才。

要知道团队或者企业存在的意义在哪里，其实就是把技术转化为产品或者解决方案，并且让有需求的客户来买单，仅此而已，这个就是最本质的内容。

多去思考未来重要的东西，比如未来团队最需要的能力是什么？

公司最需要的核心人才是什么？行业最需要的服务是什么？当你把将来会热销的这些信息资源都考虑了，你就知道自己的提升方向。

很多人，其实工作了很多年，但最终的实力还停留在当年，为什么，因为他们只是活在现在或者过去，根本没有去思考未来。

你思考的越少，自然而然就行动越少，看上去每天原地踏步，其实你在退步。

二、被上司看好的员工，都拥有怎样的工作视角？

人跟人之间的视角是不一样，你拥有几个视角，最终决结果的高低就不一样。

比如，厉害的人至少有两个视角：

①回看视角

在工作的具体行动中，能够去把握过去的一些来龙去脉。通过过去的时候，看到今天所在的位置和一些优势不足。

②俯瞰视角

这个时候他们站的位置更高，因此所看到的就更宏观一点，能够把握所有要素之间的一些联系关键点。对于眼前的这一切能够清晰的认知，并且能够抓住彼此的变化规律。

当你拥有这些视角以后，做起事情来才不会是一个又一个的点，至少在整个连贯性和逻辑呈现上有大局意识，自然而然就容易成事儿。

很多时候，影响结果的往往就是那个你做决策的关键点。你看到那个点了，自然而然就有理由说服自己马上行动。

选择不难，但选择背后的核心逻辑和原因，才是真正考验人的核心要素。

如何选择、如何进行方向的确认？这个需要背后的思考。

因此，决定我们成为什么人的，不全是我们的能力，而是我们的选择。

你每天其实都在做出很多的选择，当你选择了往这个方向走，与此同时也就错过了另外一条路的机会，这是必然的。时间资源信息都是有限的，所以我们每个人要学会把所有的时间，都花在更有价值的地方上。

而绝大多数人，往往是随波逐流，看到哪里就走到哪里，自然而然也就成为了平凡的大多数。

一旦你把所有的时间，都花在了普普通通的日常上，当然就没有时间思考，有价值的事情。

三、作为团队管理者，这个计划你有多久没有制定了？

每年是不是应该给自己定一个所谓的“勇敢者计划”，该走出去的时候就别犹豫。

比如，远离自己现在舒适的工作区间，跳出来设计一个新的方向和领域，去让自己新的一些尝试。

再比如，去接触一些新的工具，不管是办公软件还是身边的一些事物，总之就是你没有体验过得去做一些尝试，可能你的思维就会被打开。

这些都是勇敢的行动，在不确定或害怕的这种心态下，迈出了那一步，其实也就意味着各种新鲜。

全新的体验，都是你即将获得的成长，当然惊喜就会随之而来。

对于卓越人士，在每一年的时间里，其实会记住那些经历过的关键时刻，尤其是那种愉悦的关键时刻，这个是记忆犹新的东西。在整个经历中，你就会慢慢的对自己有更多的了解。

很多人甚至都不知道自己的优势在哪里，在工作中请问你如何去发挥专长去创造价值，最终获得你想要的薪资回报。

同样的，作为团队的管理者，很多人都说团队不好带，管理是个大难题。

如果今天你已经坐到领导者的位置，你要思考团队管理的本质到底是什么？

是要管人吗？是要去约束大家吗？是否一定要让大家感觉不舒服？

都不是，管理的本质，不是改变人的缺点而是发挥人的优点，这一点请大家记住。看看自己团队成员，他们的是什么性格，优点又在哪里，每个人体验最核心的是什么？

不要总是看着对方的缺点，缺点大家都有，更核心的作为团队管理者，你要去找到别人的天赋所在。

用人所长，天下无不可用之人。用人所短，天下无可用之人。