进度管理“突围”？hold住目标有技可循

有效实施进度管理，是目标落地的重要保障。

进度管理作为团队项目工作管理中的基础和重点，需要每一位团队管理者高度重视。否则，任务的各项指标都会受到影响，严重点儿甚至可能导致团队任务的失败，威胁企业的利益：

◎ 交付成果无法按时提交 造成进度拖延

◎ 项目的风险和问题增多 导致毫无进展

◎ 费用成本出现明显超支 资源浪费严重

面对这些难题，管理人员不仅要遵循进度控制的原则，掌握有效管理进度的方法，也必须学会借助专业的数字化工具--WikiWorks，让进度管理更轻松！

制定计划

对项目进度进行科学规划

任何大的项目、计划都有易变性和不确定性，即便提前做好计划了，也容易出现进度管理问题。

依据WBS进行目标分解，制定里程碑

根据工作分解粒度，任务管理员可以对目标逐层分解，将一项大的项目生命周期分为一系列阶段，归纳和定义涉及的任务范围。

在WikiWorks上，大家可以依据WBS分解结构对战略目标分解，同时，树形图、甘特图等多种视图展示项目计划的各种细节，支持设置任务之间的依赖关系，为进度管理做好详实、科学的计划。

定义前后置关系，形成关键路径

梳理任务之间的先后逻辑顺序，形成关键路径，可以让执行流程更清晰，有序推进项目，是提高执行效率的重要手段。

WikiWorks支持为项目创建看板，根据重要紧急度设置不同阶段的涌道，同时，根据执行进度规划不同的列表，将大的目标拆分为不同的任务卡片，使各项任务之间的关系一目了然。

分派任务卡片，预估工时

管理员可对各项任务卡片进行分派，指派给负责人，并邀请相关人员对工作持续对时间进行预估，提前了解人力和时间成本，发现项目可能存在的风险，调整资源分配。

WikiWorks支持大家对每个任务卡片添加成员、设置优先级、截止时间以及工作量，各项任务的重要紧急度以及任务与任务之间的关系一目了然。

高效协作

稳步推进项目的执行进度

任务落地，需要管理者与执行人间高效协作。

传统的协作模式，通常是管理人员通过Excel制定计划，执行人按照计划进行执行，并将进度详情人工反馈，这种割裂的线下协作很容易导致进度反馈不及时、进度管理混乱。

WikiWorks可将计划与任务项进行关联，完成从上至下的计划分配和从下到上到自动反馈，方便管理人员实时跟进目标任务执行情况。

综合监控

及时发现进度风险促进目标落地

即便制定好了计划、做好了资源调配，甚至完成了从下到上的自动反馈，项目目标还是有出现进度延误的风险，这个时候就需要能够及时发现风险、找出原因，然后作出解决的决策。

首先，针对具体的任务项，管理人员可通过可视化的「任务进度」查看，对任务进度进行追踪和控制。

同时，管理者还可以在“仪表盘”中查看目标关键数据和整体进度，从高层视角管控，保证整体进度可控。

写在最后

影响项目进度的因素有很多，包括时间、成本、资源等，因此如果没有工具软件支持，“手工”完成项目进度管理工作的难度是相当大的！

WikiWorks作为专业的企业级战略目标管理工具，不仅在战略、资源、绩效、预算等方面满足企业组织级的管理需求，而且对于部门、团队最基本的进度管理，也支持详细的分解计划、关联任务等，真正打通管理层与执行层的双向进度反馈。

进度推进更科学、资源调配更合理、进度风险实时监——WikiWorks功能强大，操作简单，为团队中每一个人的进度管理保驾护航。