历经破产危机，年创9000亿，富士康3905亿市值缔造者郭台铭
∆富士康集团董事长郭台铭
今日，
工业富联（富士康）正式登陆上交所，
上市首日大涨44%，
（开盘股价即达到19.83元，
较发行价13.77元）
总市值超3900亿元，
超过海康威视、美的集团等，
位居A股市值第14名，
同时成为A股市值最高的科技企业。
工业富联董事长陈永正出席开市仪式并致辞。
遗憾的是，
郭台铭并未现身仪式现场。
∆富士康上市现场
工业富联立足电子设备，
向工业互联网及智能制造转型升级。
公司由鸿海精密的相关业务整合而来。
2017年，公司实现营业收入3545亿元，
实现归母净利润155亿元。
2018Q1公司实现营业收入777亿元（+19.8%），
实现扣非后归母净利润26.3亿元（+1%）；
预计18H1实现营收1460.6-1545.8亿元，
实现扣非后归母净利润53.5-55.6亿元。
∆工业富联财务数据
，
已经超过海康威视
成为了A股市值最高的科技股龙头，
由此带动产业链相关标的的高景气发展。
借着富士康上市的东风，
网络上关于郭台铭流传着一首打油诗：
那么，
郭台铭究竟是一个怎样的人？
1950年，郭台铭出生，
祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村人。
1966年，
郭台铭进入台湾“中国海事专科学校”学习，
靠半工半读完成学业。
服完兵役后，
郭台铭在复兴航运公司当业务员。
1971年，台湾“中国海专”毕业，
进入当时台湾前三大船 务公司复兴航运工作；
当年进入台湾复兴航运公司工作。
1973年2月，
郭台铭出资10万元新台币，
与朋友在台北县创立了鸿海塑料企业有限公司，
生产塑料产品。
要说郭台铭走上创业路是偶然，
当时，台湾的航运贸易越来越好，
一个朋友找他帮忙，
替一家外商找个塑料零件加工厂。
郭台铭自己也想做生意，
就把母亲做标会筹的10万台币拿过来，
再找几个哥们合资，
在台北注册了资本为30万台币的
鸿海塑料企业有限公司。
之所以叫塑料企业，
纯粹是为了从名字上够格接那张单子。
他当时真是不够格开厂的，
穷到模具都买不起。
为完成定单，郭台铭四处找模具厂帮忙。
但千辛万苦生产搞起来，
不到1年光景，生意却不能持续了。
石油危机越来越严峻，
加工贸易一片萧条，
外商的单子很快就下面没有了。
不到一年时间，
合伙的兄弟们纷纷撤资，
企业成为郭台铭的“全资公司”。
郭台铭输得不服气，
厚着脸皮求一向不看好他的岳父
借了70万台币要把输掉的赢回来。
当时，黑白电视机刚刚在台湾地区兴起，
郭台铭就从制造黑白电视机选台的按钮做起。
这时的鸿海不过是个小公司，
仅有15名员工。
1977年，
危机阴霾渐散，
制造业慢慢蓬勃后，
郭台铭告别了将近两年的破产危机，
公司开始扭亏为盈，
当时不少开厂的人都做起了
炒房炒地或者囤积倒卖原材料的快生意。
手握百万资本的郭台铭，
也差点动了心：
我到底是要把这些钱拿去跟着炒，
还是继续把苦哈哈的工厂办下去?
纠结了一个月，
答案是：继续办！
炒房钱来得再快，
不如我办工厂踏实！
郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，
为日后发展奠定基础。
其后他又陆续投资建立了电镀部门与冲压厂。
那边厢别人炒房炒地赚的盆满钵满，
这边他的模具厂却面临一堆新困难，
甚至连工资都发不出。
一面是模具开发的压力，
因为设备和员工都是新的，
郭台铭和创业伙伴，
后来的鸿海总工程师陈一飞，
决定借机打破台湾模具界的“师徒制”传统，
将模具的开发公式化，
但这受到老模具师傅的强烈反对，
甚至集体抗议。
一面是财务压力，
模具本身不产生利润，
刚开始成本较高，
工厂产量小，
规模效应也发挥不出来，
已经盈利的鸿海受此拖累，
转眼又再度资金周不转。
他费尽周折把这些解决想要扩产，
却又遇到一个新的大麻烦：
招不到优秀的人才。
优秀的人才都想到大公司去上班，
没人看得上这个不赚钱的小公司。
除了费心经营产业，
还要随时面对黑白两道的挑战，
动不动就收“保护费”和“打点费”，
苦不堪言。
可是钱已经投下去了，
没办法，郭台铭只得咬牙坚持再坚持，
公司小没有担保无法通过银行融资，
更没有什么风险资本，
他就到处借，支票利息给到3分。
人才难找，他一个一个亲自谈。
订单不够，他就一个一个去求。
当时台湾还有票据法，
票据无法兑现要坐牢。
为此，
郭台铭还把公司总部从台北市搬到偏远的土城，
因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。
万一他出事被关了，
员工可以就近汇报公司的情况，
客户可以到“隔壁”跟他谈生意，
以确保公司继续运营。
郭台铭现在可以笑着讲出这些故事，
但当初其中的辛酸却是无人能知晓。
他经常跟人说：
“你们求职发几十封简历就有工资拿，
而我做企业每赚一分钱都是拿命在搏！”
直到20世纪80年代，
世界进入个人电脑时代，
郭台铭靠所掌握的成熟模具技术，
以连接器、机壳等产品为重心，
力行“量大、低价”的竞争策略，
迅速占领市场。
1982年，
公司再度更名为鸿海精密工业股份有限公司，
郭继续投资1600万元进入计算机线缆装配领域。
1985年，
郭台铭在美国成立分公司，
开始在台湾之外开拓市场，
并创出“FOXCONN”品牌。
1988年，
郭台铭在深圳成立了广东深圳富士康精密组件厂，
生产电脑周边接插件。
∆富士康工厂
2001年，鸿海以1442亿元台币营收，
名列《天下杂志》台湾1000大民营企业龙头。
2002年，
郭台铭的鸿海集团营业收入突破3450亿元（台币），
高居台湾民营制造业第一。
穷小子与富家女的罗曼史：
1971年，郭台铭在药厂打工
认识了在台大读医学系的富家女“校花”林淑如，
不顾女方家人反对，
1975年两人结婚，
∆郭台铭与前妻林淑如
儿子郭守正、女儿郭晓玲出生，
家里却因郭台铭做生意而揭不开锅，
孩子出生后只能喝米汤，
万不得已时，
妻子跟娘家借钱70万给他周转。
2000年 他兑现承诺，
成为台湾最有钱的人，
在捷克买古堡，
以她英文名字命名为“Serena Castle”
2002年
她检查出罹患乳癌
疑因郭台铭“沾花惹草”郁闷所致。
2005年3月初
她住进台大医院加护病房；
12日她不治身亡，
他哀恸：“上帝对我不公平！”
2008年4月，
郭台铭宣布退休。
同年7月23日，
郭台铭与舞蹈教师曾馨莹订婚，
订婚宴上宣布：
将捐出四百多亿人民币的九成个人名下财产作为公益之用。
∆郭台铭和现任妻子曾馨莹
然而2009年7月，
郭台铭却在美国涉嫌38亿美元逃税被国税局控告，
赔偿九十万美元。
2012年6月6日，
郭台铭建议台湾当局针对前300名大富人课税。
郭台铭善于抓机会，
过去17 年间，
富士康在他的带领下成长了50倍，
在全世界拥有130万名员工，
工厂遍布全球12个国家。
郭台铭的偶像是成吉思汗。
蒙古帝国的缔造者征服欧洲时，
部队每个人带三匹马，
轮流背负，
战士在马背上一边日夜兼程，
一边睡觉休整。
在管理富士康时，
郭台铭总结了成吉思汗的成功秘籍：
方向、时机和程度都要靠速度完成。
经济趋势和国家政策可视为“太阳”，
边建厂边出货如同“马背上行军”。
由于无论做什么事情他总要列出三条或三个原则，
他也被台湾商界称作“郭三条”。
郭台铭也很在意常年顶着“代工厂”的名头，
过去几年，
富士康也在向“智造业”转型，
熄灯工厂、无人化、自动化智能手机生产线厂和
精密刀具、模具生产线厂一直被当成秘密武器“雪藏”了起来，
直到工业富联上市才正式对外公布。
▲ 工业富联营收结构
郭台铭意识到富士康的发展
受制于代工业务的毛利率低下，
及苹果等电子产品的销售情况。
这也是郭台铭急于转型的重要原因所在。
受此前中兴事件影响，
国内众多科技企业宣布加大对
半导体与芯片业务的投入。
实际上，富士康觊觎半导体业务已久。
富士康的芯片制造相关附属公司，
例如京鼎精密科技、
讯芯科技和天鈺科技已经在其旗下运营。
京鼎精密科技生产半导体设备，
讯芯科技是一家致力于
半导体模块封装测试的高新技术企业。
上市需要一个“故事”，
但我们有理由相信郭台铭比任何人
都真正渴望实现“工业互联网”
摘下多年“代工”的高帽子，
进军半导体行业，打造芯片，
或许是富士康撕掉标签的最好机会。
看完就拉倒了？喜欢的话，点赞还是转发朋友圈，你选！
（如有转载及合作请联系微信：yy230501177）
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