留人不如培养人，培养人不如让员工成为赢家，敢于挑战不可能

留住人，培养人，赢就有希望，XX科技生产车间制造辛苦，制造无趣，制造待遇没有其他工种光鲜亮丽，所以人员流动率普遍性较高，但是XX科技姚江伟自豪地说物料管控部门有很多资深员工，有的还是从云南，贵州，四川那些偏远地区调过来的。

怎么样留住人才？靠薪水留不住人，学到东西，有所成长，让他们看到希望，才是最好的留人方式。让部属在工作中成长，成为独当一面的英雄，主管也就成为了名副其实的赢家。

在马斯洛需求层次理论中，受到尊重、获得成长，是人类比较高层次的需求，因此他注重工作中的经验传承，他说制造是硬功夫，容不得半点马虎。

他注重言传身教，遇到问题时，引导部属弄清楚是管理问题，还是技术问题，运用换位思考，铁三角，辩证唯物主义法则，人机料法环等进行分析，不断总结经验分享，就能让身边的同仁部属潜移默化，学有所成。

工作其实很简单，简单的工作不要复杂化。如果回过头来，你会发现五年里发现的所有问题都是能在5分钟内解决的。要透过烟雾弹，认清问题，对症下药，短期的解决方案是什么，中期长期的解决方案又是什么。

生产车间可以说是第一个系统化管理的半成品出成型机厂，虽然属于制造业，但是要按照服务业的标准要求自己，制造品质，产能，效率，交货等都要满足客人的要求。

目前主要客户都是各部门有人去陪同客人巡视车间，距离近，如果有反馈问题，可以第一时间快速解决。

现在我们已经做到业界最佳，没有竞争对手，我们要做赢家，不是跟别人比，而是要跟自己比，不断地严格要求，更好地突破自己，只有这样我们才能不断进步。

按照公司的要求，严把生产制造业打造成一流的成品车间厂，什么样才是世界一流的成品车间厂？客户的认可也许是最好的回答。在车间走廊，前台大厅，我看到橱窗里摆放着各类奖状和奖杯，都是我们公司生产线在这短短几年的收获和成绩。

其中，有三座水晶奖杯尤其引人注目，仔细一看，是同一家路由器通讯品牌客户连续三年为XX科技颁发的。

让客户赢，能以最低的成本、最优的品质、最快的交货获得生产料件，迎战群雄；让部属赢，学有所成，享有幸福感和成就感。

“世上有三种人，第一种是找到好的环境，安于现状的人；第二种人是不断变换环境的人；第三种人是主动创造环境，设置边界条件，充分发挥自己的才能，享有成就感和获得感、如鱼得水的赢家！”

愿我们各行各业的人都是第三种人，拥有赢家的心态，越来越好，不仅成为名副其实的专业领域赢家，也会成为生活上的最终赢家。