一张图分清「好公司」和「坏公司」

策划丨小熊、百灵鸟    制图丨海豚老师

嗨，这里是HR新逻辑！

公司可以通过简历和面谈情况去判断一个求职者是否匹配，那么员工要从哪些维度去判断一家公司的好与坏呢？

今天小逻辑想要分享给你的，是如何快速分清好公司与坏公司：

工作氛围

好公司应当是人人皆可畅所欲言的，比如内部论坛、意见群聊等平台，员工可以发表自己对公司、对工作、或对上司同事的意见或建议。好公司不仅有平台可以发声，员工也愿意去主动发声。 坏公司，大家以“沉默是金”为准则，少说少错，不说不错。

工作氛围Ⅱ

对于职场人来说，每个工作日都有至少8~12小时的时间待在公司，拥有舒适良好的工作氛围，员工的幸福感更高。 好公司的工作氛围，是工作上有挑战、有冲劲、有动力；同事互动上，讲文明、讲礼貌、讲道理的。工作沟通上对事不对人。 如果能在这种氛围下工作，务必好好珍惜！ 坏公司的工作氛围，则更多是不互动，无沟通；自说自话、各干各活，烦闷且压抑。

工作导向

好公司氛围下的员工，心中有理想，有目标，他们的工作逻辑是顺着自己的绩效目标走，为了达成工作目标而落实具体工作计划。 坏公司氛围下的员工，擅长做表面工作，通常只做领导看得见的，做一天和尚敲一天钟就行。

使 命 好公司培养的员工，做事有三层底层逻辑，分别是计划、目标和时间。根据这三个底层逻辑，做事能够井井有条地进行，效率更高。 坏公司氛围下的员工，只追求在Deadline前能完成就行。工作任务，能推脱就推脱，不行就拖延一下，最好是可以托别人完成咯。

管理手段 好公司管理员工，擅用激励的方式，毕竟留住员工的心，自然就留住了员工的人。公司对员工越人性化，员工越重视在工作上的表现和结果。 坏公司管理员工，则更擅长用监视员工的方式。公司与员工之间，是互相没有安全感的关系，一方拼命监视；一方怒不敢言，无心奋斗。

管理制度

好公司会从人性出发，设计合适公司发展阶段的管理制度，通过管理提高员工工作积极性； 坏公司更多是流程随意、制度随机，没有相对稳定的管理流程，执行力低让制度形同虚设，而管理部门的约束又提醒了制度只是一本扣钱说明书。

员工留存率

好公司自然会吸引优秀人才加入， 保留优秀人才创造价值，公司的员工留存率相对也高。

坏公司各种“坏”的原因，会成为人才留存的“杀手”。HR控诉业务部留不住人，业务部觉得HR匹配不到适合的人才，形成恶性循坏。

裁 员

裁员几乎是所有公司和HR都要面临的工作难题。 好公司的裁员通常都是讲道理且安排有序的，辞退员工时，HR面谈能做到有同理心；公司能尽可能补偿。 而坏公司在裁员上，不愿意为即将离开的伙伴再浪费成本，根本没得补。

“画饼”

无论公司好坏，都是会“画饼”的。饼，能为公司留住人才，是一颗定心丸。 区别只在于，这个饼的实现的可能性有多大。 好公司制定激励计划，以日常的小激励结合重要节点的大激励，给员工“画饼”；

坏公司更擅长空手套白狼式的表演风格，把假大空的话说给傻白甜们听，比如“我们公司预计明年会上市”。

培 训

你还记得你入职第一天，公司新员工培训的内容吗？ 好公司的新人培训，重点在于向新员工介绍公司的文化价值观、经营内容以及业务与工作。 坏公司，更在意抓“忠诚度”，讲义气、讲规矩、画大饼是他们最常做的事情。

关于创新

好公司对于员工的创新想法，持支持意见，他们信任员工的创意想法，并主动鼓励和培养员工的创新能力。 至于坏公司的创新氛围就没有这么开放了，员工只需要服从并做好一个执行者，就够了。

员工特质

钢铁大王卡耐基曾说：“有两种人注定一事无成，一种是除非别人要他去做，否则绝不会主动做事的人；另外一种人则是即使别人要他做，他也做不好事情的人。” 好公司的员工，具备主动解决问题的积极性，他们直面工作中遇到的困难与挑战。 优秀的员工，只要告诉他要做什么事，要达到什么效果，他就会想办法搞定。 而坏公司的员工，则很擅长抱怨工作任务繁重或难度高，在遇到危机时，还有可能甩锅队友，自身的工作积极性弱，工作效率更低。

管理者特质

好公司的管理者，会用心培养下属。能够授权员工，给机会他们去展现自己的能力。毕竟下属的能力提升了，团队的效率自然而然提高，带好团队也是管理者所追求的“超能力”。 坏公司任用的管理者常常受限于公司的选拔制度或自身的格局，会猜疑“出风头”的优秀员工，害怕能力强的下属超过自己。有功他们主动领，有锅他们强行往下丢。

团队特质

好公司的团队，像是拧成的一股绳。大家都很明确，自己的方向目标和团队是一致的，这样的团队沟通顺畅，意见开放，鼓励挑战与创新，是一支高绩效团队。 坏公司的团队，没有形成团队默契和凝聚力，不知道该如何劲该往哪里使，只顾自己的一亩三分地。

以上，请笑纳！