正确理解【提案活动】，提案采纳率低怎么办？
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小宋老师，
与提案的提交数量相比，采纳率非常低。我想知道提高采用率的方法。
A :
可以从两个方向来考虑。
❤一是关于提案制作者（提出者）的问题。
大部分提案制作者或提案者，经常会把“提案”和“建议”事项混淆，这种情况很多。
例如，“厕所脏了，请干净地使用”、“好好地整理、整顿工作场所”、“积极使用二面纸”等，仅仅记述不便事项或改善要求是不能成为提案的。
要使卫生间使用的干净一些，就要具体提出实际可行的某种方法，以便能够马上实施。
也就是说，不要只停留在对某一情况，指出问题点上，而是要详细记述解决问题的方法才能成为真正的提案。
❤第二是对提案进行检讨的人员的问题。
即使是记录再好、再具体的改善手段的提案书，也会因为实施提案的人考虑到自己的事情变多的负担感，以某种理由不择手段的驳回提案。
此时，精益、质量、改善活动、QM等事务局（精益改善等推进部门）的提案负责人，需要对不采纳的提案再次确认不采纳的理由，确认驳回的妥当性。
另外，有必要对提案检讨人员进行教育培训，使其更明确、更详细地记录不采纳的事由。 另外，提案者对不采纳的理由难以接受时，也可以使用“提案复议委托书”等方式，对已经检讨被驳回的提案进行二次检讨的制度。
小宋老师，
改善提案活动，是只在生产产品的工序（制造领域）开展的活动吗？
A :
^^，这是什么话。
提案活动，在时间、地点（部门或工序工程）上是完全不受限制的，只要是有人生活的地方，任何地方都是可以的。 另外，为了让提案变得容易，首先不要认为提案活动很难、很宏伟。 消除不便，让生活更舒适，让速度更快，让价格（成本）更便宜等等，只要是人们会思考的，这本身就都是提案。
例如，拉链不能顺利拉动时，比起用蛮力，涂上蜡会更顺利的拉动拉链。
这就是提案。
提案做得好的人和不好的人的区别是，当出现问题时认为“这当然不行”和“有没有什么其他办法能够变得更好”的，思想、想法上的差异。 就是这种简简单单的思考一小下，造就了人类从月球到火星的。
大部分的职场人，每天在重复的生活中，就像机器一样重复同样的事情。 每天重复做同样的事情，与其说是根据思考、想法，不如说只是因为作用·反作用而行动也不为过。
在这种情况下，是不可能出现改善的。 养成在一天24小时里，哪怕只思考一分钟的习惯。 这将成为改变自己，进而改变公司、世界的源泉。
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