细节决定成败，当领导必抓的九个细节，下属没有不服

作为一个领导，必须关注细节，尤其是下面这9个细节，一旦你忽视掉的话，就会毁掉整个公司，毁掉你自己。我们天天讲细节决定成败，看看下面这些细节，你是不是把他们忽略了？如果忽略了后果很严重，会导致你的位置不保。

【1】以能压人，而不是以德驭人。

领导要做一个全才的人，要学会在能力的提升上给大家做出表率，如果你用德去扶人的话，就会和公司的文化产生很大的冲突。员工是很现实的，你不要去跟他谈什么梦想，他看的是我今天干活能不能拿到钱。所以领导一定要让他们看到这样的结果，而不是等待等待的时间稍微长一点，他们就会弃你而去。

【2】成事在公平，失事在偏私。

一个领导一定要学会一碗水端平，你不能够让大家感觉到你是一个不公平的领导，你是一个徇私舞弊的领导，你是一个对张三和李四的态度截然不同的领导，那样的话你就是大家心目当中的渣领导。

【3】身教重于言教。

领导的示范带头作用胜过你的千言万语，所以干工作领导要身先士卒。你是怎么干的，你的团队就会在你的后面跟着你怎么干，这就是文化和氛围领导所起的作用就是建立起以领导为核心的文化基础。

【5】操心是最大的能力。

我们去判断这个人能不能放在关键的岗位上，主要是看这个人操心不操心，一个能力一般的人，只要他操心，他就能够把能力的弱点补上去，一个看上去很笨的人，只要他操心就能够把事情干好。

【6】原则是为灵活性服务的。

领导必须坚持原则，但是这个原则有上限和下限，所以坚持原则还要匹配一定的灵活度，我们坚持原则坚持制度就是为了解决执行力的问题，就是为了解决治病救人的问题，如果一味死板的执行制度执行规则，会把一些合情不合法的事情给伤了人心。

【7】布置的工作一定要检查。

员工只会做你检查的事情，所以但凡是不知的工作，一定要学会检查，而且检查的要仔细要认真。

【8】PDCA循环。

所谓的pdca循环就是我们做一些事的时候，要有计划要有做的过程，遇到问题的时候要学会这些和改善，只有这样才能够行程正循环的局面。

【9】问题转化。

所谓的问题转化就是你的下属犯了一些错误，遇到了一些问题，尽量的少批评，而是把他遇到的这些问题变成他应该做的事情，也就是你把解决方案给他搞出来，以安排工作的形式让他去明白他怎么去应对他犯的错误。