管理工作的目标——进取心

管理工作的目标，应该是基于员工的“进取心”，而不是直接瞄准“幸福感”

进取心是管理活动的源头，幸福感是管理活动的结果。管理要看源头而不是结果，不能本末倒置。

幸福感：

幸福感是一种自我比较。

幸福感涉及到人和人之间的比较。

一个在今后一段时间内重要性会超过马斯洛需求层次理论的是，迈克尔·弗里斯的“进取心理论”。

进取心：一种自我启动的工作行为。

现在很多人还在使用传统的工作设计和业绩考核方法——“被动工作”逻辑。这是非常局限而使员工无法充分发挥能动性的。今后的管理发展方向就是，管理者不断创造和激发员工的进取心，让其参与到企业自身的发展总，而不再是简单的，服从上级指示的“智能劳动力”。

而进取心相较于执行力也是有不同的地方：

执行的逻辑：你要有明确的任务，而且这个任务能相对清楚地描述出来，并且在一段时间里不变。

如何建立员工的进取心

清华大学管理学院向东教授分享了三点建议，供参考：

1、培养员工的“自我启动”意识。

要创造一个有激励的制度，来鼓励员工自动自发的工作和处理意外事件。

2、培养员工的“先动性”

先动性，就是首先行动的意识，或者是有预见性。做事提前准备，做好预案。

3、保护好员工的进取心

弗里斯经过大量研究表明，有进取心的员工不受欢迎，甚至会遭到排挤。因为他们总是对现状不满，并提出改进建议。但弗里斯认为，这类人对组织的长期是非常有必要的。所以组织要定好制度保护好有进取心的员工。