滑稽的中国式好员工
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每个管理者对好员工的镜像都不太一样，但是中国式好员工却都有五个共同的特质，即：会听话；会行动；会做事；会逞能；会示弱；会驾驭。
特质一：会听话，能听懂话。 我们都说“听话谁不会做？”，但是在职场，你不仅要听话，还要学会听话，这就很难。比如：有人说，您先坐会，我现在比较忙，听话，你就老实的待着；会听话，你就会，礼貌的告辞。
特质二：会行动，做老板认为对的事远比对的事更重要。 比如：老板说“这几天大家反映都加班都很累”。管理者如果说，“可否给大家申请点加班费？”，我估计这个管理者快干到头了。会做事的管理者，首先就会想到调整劳动定额，干不完是由于员工不胜任工作，加班是你应该做的。
特质三：会做事，做老板安排的事永远比你认为重要的事重要。 企业是老板的，企业中永远是老板的事第一。比如：“小张到我这来一下，帮我......”。“不好意思老板，我现在手头工作脱不开，待会我去找您。”估计，你将会失去老板对你恩宠的机会。会做事的会说：“好的老板，我马上去......您看您，还有别的啥事，您尽管吩咐”。前面的你再能干也会败于后面的你，不信可以试试。
特质三：会逞能，事前逞能事后莫求名，天大的功劳不予老板争。 人前低调人后能干，千万不要与老板抢风头。
特质四：会示弱，让老板成为你完美的理由。 完美的人都不完美，所以说缺憾是种美，让老板给你补缺，才是美上之美。
特质五：会驾驭，会被驾驭。 会驾驭是智商，会被驾驭是情商，成就你的永远是情商而非智商 。
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作者 | 高杰 , 珍谋钧略企业管理咨询机构创始合伙人、首席HR咨询师；北京光华视野企业管理咨询中心研究员；高级人力资源管理师；曾担任河北以岭医药集团（上市公司）人力资源总监、平安健康集团人力资源总监、秦川教育产业集团人事行政总监等多家大型上市企业人力资源管理总监；擅长企业人力资源系统建设与绩效考核模式设计。曾出版发行动保行业营销专著《破局——动保行业经营管理透视》。
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