以“工匠精神”做行业典范——记恒力化纤首席质量官王山水

以“工匠精神”做行业典范

——记恒力化纤首席质量官王山水

在江苏恒力化纤股份有限公司的生产车间里，一排排整齐的“丝饼”汇成白色海洋，有序而飞快地转动，机器人敏捷有序地忙碌着。

刚刚出差回来的王山水，早早出现在车间里。王山水是公司的总经理，现在的他又多了个身份：首席质量官。

王山水是“老恒力”，自2003年加入恒力，近20年来，伴随着恒力的成长，他一直勤勉敬业，对恒力化纤的项目管理、品牌建设、质量管控、团队建设及人才培养等作出了卓越的贡献。

怀揣着“建世界一流企业，创国际知名品牌；树立行业标杆，打造百年恒力”的愿景，王山水坚持把“团结拼搏、实干笃行、引领行业、创造市场”作为指导，以自身精湛的技术带领恒力发展成长，用过硬的产品品质打造恒力璀璨华章。

“生产高品质的涤纶长丝，打破织造厂对高品质长丝进口的依赖。”这是恒力集团董事长陈建华在公司成立之初确立的发展定位。这与王山水的追求不谋而合，近20年来他一直践行这一初衷从未懈怠。

作为世界500强企业恒力集团的核心子公司，江苏恒力化纤股份有限公司在行业内一直备受瞩目。作为恒力所有涤纶长丝项目的总设计师，王山水对项目的建设有专业的敏锐和前瞻性，他非常注重顶层设计，对产品定位的要求也几乎严苛：不作同质化竞争，每个项目要保持5~10年的先进性，在技术和设备上有新的突破和创新，特殊产品拥有恒力自主的知识产权……高定位下，恒力实现了“人无我有、人有我精”的生产目标，一次次的技术进步和产品质量提升，为恒力品牌建设打下了坚实的基础。

染色不稳定、毛丝多，产品质量无法满足织造高品质面料的需求……在恒力未生产有光涤纶长丝之前，国内有光涤纶长丝面临着窘迫的情况。项目建设前，王山水带领团队对有光涤纶长丝作了深入研究，从影响染色稳定性的因素、纤维断面的形状、喷丝板的设计等诸多方面进行探索，他还亲自到日本工厂做试验筛选设备及生产工艺。投产之初，王山水与工艺人员在一线不分昼夜地观察与试验。功夫不负有心人，恒力生产的有光涤纶长丝，产品质量有了很大提升和突破，攻克了国内多年未解决的染色和毛丝问题，产品得到了市场的广泛认可并完全替代了进口，投产至今从未被同行超越。

恒力进入工业丝领域之初，他从市场调研开始，研究工业丝的应用领域、产品质量要求，了解每种产品国内外最好的质量指标和标杆企业、现有的设备水平和未来的发展趋势。经过调研，虽然当时市场成熟的生产设备是4头纺，但他坚持选择了8头纺的纺丝、卷绕设备，这种自信来源于他对工艺和设备的深入了解。成功投产后实现了低投入、低消耗、高产出、高品质，成为世界首创，也推动了行业的进步。如今恒力生产的安全带丝，实现了成品的带面毛丝PPM值世界第一，低缩和超低缩产品干热收缩率稳定，油污疵点少，质量水平国内外领先。

短时间做出好的产品不难，难的是如何保持品质的稳定，这一过程是长期而艰难的。为了达到这样的目标，王山水亲自参加生产例会，“以会代训”不断从思想理念上影响技术人员。他一贯秉持“产品质量是设计生产出来的，而不是检验出来的；产品质量靠三分技术七分管理，保证质量从保持机台清洁做起，要高起点、严要求、勤检查、常坚持；做事要多问几个为什么，遇到问题要深入探讨、追根溯源；事前做足功课，第一次就把事情做对，提高效率、节约成本”等理念，以理念驱动管理。他在管理中注重过程控制和规范标准化作业，规定要有落实、有检查才能执行到位。建厂之初，他就在恒力推行质量管理体系，为产品质量稳步提升奠定了基础。

人的精力是有限的，团队强才是真的强。在王山水的观念里，人才培养是企业竞争的原动力，他重视人才的储备和培养，率先垂范，从不保守，多次亲自给技术人员上课，将所学毫无保留地传授给大家，在恒力化纤营造了学习、开放、和谐的工作氛围。

他对下属的要求是严格的，但又是宽容的。他制定了“三不追究、三必究”的原则：三不追究：经验和能力不足的错不追究（意在鼓励新人在实践中快速成长），锐意创新犯错不追究（鼓励中坚力量大胆创新），对从未遇到的新问题不追究（旨在让大家放下思想负担，重在快速解决问题），这“三不追究”解放了大家的思想，鼓励大家放心大胆地做事；三必究：做事不尽心必究（增强责任心），犯重复的错误必究（惩戒不记教训的人），违反规定的事必究（遵章守纪）。“三必究”告诫大家什么事是不可以做的，以此要求每个人严格要求自己。

从检验质量到设计质量，从生产质量到全过程质量，从质量专员到全员质量，王山水因管理思想、专业水平、高瞻远瞩的眼光、综合分析的决断能力成了大家心中的榜样，使每个人都保持正面和积极向上的心态。在恒力，这是一种无形的精神力量，生生不息、代代相传。恒力之志在于实业兴邦，在国家质量强国、品牌强国的战略背景下，任重而道远，恒力人必将前赴后继，继往开来！

作者：徐飞悦

2021-07-15