三分战略,七分执行
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罗伯特·卡普兰指出:“企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可。执行力是什么?它是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。”许多战略最终以失败告终,主要是因为在重视战略的同时忽视了执行力。
三分战略,七分执行。研究表明,在经营失败的企业中,大部分原因不是战略所致,而是由于所制订的战略没有得到很好执行。
战略的错误可以导致一个企业的失败,但战略的正确却并不能保证企业的成功,成功的企业一定是在战略方向和战术执行上都到位。
5年前,我也曾带领公司花大力气制订了发展战略,5年后感觉执行得很不到位。原因是多方面的,最大的问题是高层没有形成战略共识,导致重大决策没有很好落实;而且资源不能按照战略进行配置,导致战略与企业日常运作脱节;再加上缺少对战略执行的有效控制,导致执行与战略相去甚远。
企业战略实际上是一个体系,不仅包括企业总体战略,还包括企业经营层战略和职能层战略。而战略共识、战略协同和战略控制是执行力的关键因素。
(注:本文摘自《企业百论:由创业到基业长青》,翟海潮著,机械工业出版社,2019年1月)
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