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中层管理干部胜任力考核办法

总则 考核目的

为了规范干部考核管理体系，通过客观评价中层管理干部的工作绩效、综合素质和能力，激发工作热情，提高干部的岗位胜任力，从而有效提高公司整体绩效，优化公司管理，特制定此办法。 适用范围

胜任力考核的范围是华泰铝轮毂有限公司所有中层管理干部，包括经理级、

科级、车间出任及领班管理人员。 考核原则

以业绩达成及综合素质提升为导向。

定性与定量考核相结合。

保证考核过程的公平、公正、公开。 考核用途

薪酬分配

职务晋升

岗位调动

其他

考核组织管理 考核组织设置

成立考核小组，由行政人事总监、各事业部总经理、人力资源部及

管理部负责人组成。人力资源部为考核小组的常设机构。

负责讨论并确定具体的考核政策及实施方案，由行政人事总监签发

生效。

负责处理异常，并对考评的最终结果进行判定裁决。 职责与权限

人力资源部，作为公司胜任力考核工作的组织机构，主要负责：

拟定干部考核方案；

组织各事业部考核部门实施考核工作，并对考核过程进行监督与检

查；

对考核结果进行审核，并拟定处理意见。

管理部，作为胜任力考核的具体执行机构，主要负责：

负责考核工作的具体推进与实施，监控考核整个过程的公正、公平

性；

汇总统计考评结果，对季度、年度考核工作情况进行通报；

建立考核档案，作为薪酬调整、职务变动、岗位调动、培训、奖惩

等的依据。

考核方法 胜任力考核的内容

对于中层管理干部胜任力的考核，主要从以下两个方面进行：

工作业绩层面：指对中层管理者工作业绩的KPI考核。由各事业部分

解公司总体经营目标，确定干部的KPI指标，报人力资源部审核。

综合素质层面：体现管理干部的管理能力、个人素质的培养与提升。

包括思想道德、执行力、组织领导能力、学习能力及应急处理能力等。 胜任力指标设定的要求

可控性：指标能够测量或具有明确的评级标准，为被考核人所影响。

重要性：指标项不