处理土地转让“25%瓶颈”的四大绝招!

最近股票基金跌得比较惨,肉疼,与其花太多时间在亏钱上,不如大家一起来聊聊干货。

我们知道国家为了杜绝囤地、土地倒卖等行为,要求净地是没办法直接进行买卖的,需要达到投资额的25%才可以进行转让。

再限制你的最晚开工时间及竣工时间,你想囤地不开发坐等土地升值的方式可能就行不通了!

那么问题来了:

如果有一个小老板找到你,说手上就是有一块净地或者目前开发未达到投资额的25%,区位好地块优质,目前资金困难,来寻求被收购,你该怎么办?有没有一些好的方式来破解这个难题?

方式一:股权转让

直接收购土地所在的目标公司股权,通过持有目标公司股权的方式实现对土地的持有,这种方式建立在目标公司债权债务比较简单,风险可控的前提下可以选择。

但如果未满投资额25%此种方式也可能会被认定为土地转让而无法达成。此种方式的优劣我已在【股权转让VS资产转让】一文中详细阐述,在此不再细表。

方式二:资产转让

也是我今天想要更为深入探讨的方式,资产转让在这里也即指土地转让如何破除投资额25%的难题呢?

①小老板自己垫资修建到投资额的25%再进行土地转让。

这种方式是建立在小老板有建设资金的前提下,而现实是很多小老板之所以会贱卖自己的土地资产,重要的原因就是资金流紧张,无法进行开发,所以你要让他拿出资金来垫资修建一般是不可行的。

即使他能拿出建设资金垫资修建到25%,那他凭什么还和你合作呢?因为修建到投资额25%的时候往往也基本达到预售状态,已经可以有资金回笼了,收购方存在的意义也就不大了。

②小老板和收购方沟通找一家施工单位垫资修建到25%再进行土地转让。

这种方式就是针对性地解决小老板无资金垫资开发的问题。小老板提前和收购方谈好,双方共同找一家互相认可的施工单位,按照收购方的规划方案进行建设施工,收购方提前派入管理团队介入项目操盘,而施工单位要揽这个活的前提便是要垫资,垫资到什么时候呢?垫资施工达到满项目投资额的25%。

小老板与收购方完成土地过户。土地过户一旦完成,收购方支付项目对价给小老板,小老板支付施工方建设款,剩下的便是自己土地转让的对价款了。收购方获取了土地,小老板拿到了钱,施工方接到了活,交易完成。

双方一合计,如果路径没问题则小老板与收购方火速签订收购协议,注意此时只盖章不写签约时间!待土地过户完成后再写彼此的时间,至于原因,你懂的!

很多同志可能会问了,你以为施工单位傻呀?垫资帮你修!还垫资到25%,金额可不小!

艾,你还别说,还真有大把的施工方愿意!一是因为施工方垫资在施工行业简直是太普遍的现象了,早就见怪不怪。二是因为小老板已与收购方签订协议,一旦项目修建到25%马上就可以启动转股,一般收购方还是比较有资金实力的,因此施工方风险可控。

③收购方垫资修建到投资额25%再进行土地转让。模式基本同方式②一致,收购方出钱出团队提前介入项目管理。

这种方式对于收购方来讲存在较大的风险,若收购方垫资将项目修建到了25%,到项目可以进行转让的时候,小老板反悔或坐地起价怎么办?

为了应对这种风险,收购方往往也是先和小老板签订好收购协议(不落签订日期),同时要求共管项目公司的法人章、公司章等所有证照,或者在之前签订的协议中明确一个较高的违约金额。一旦项目符合过户转让条件,收购方直接启动过户!

在这里,我再提供一种更加完美的应对方式。

④25%前收购方代建代管,25%后土地过户。

如前文所说,投资建到25%时已经临近销售收入了,此时收购方与合作方的关系如何处理?合作方反悔如何办?钱也投进去了,品牌也对外输出了,最后自己还要裹着铺盖卷儿走人,太特么凄凉了!

解决方式除保管合作方公章,或者多设置违约金外,还可以在前期与小老板再签定一个代管代建协议,收取较高比例的管理费(比如20%)+高额的违约金,如果后期顺利完成资产以后则豁免管理费;

如果合作方违约了则收购方可以代建代管直到项目结束收取20%管理费,也不吃亏。目的是为了避免前期收购方品牌投入了、营销拓客了,最后小老板反悔或者扯皮的现象。

以上几种方式,大家明白了吗?

牧诗 2018.4.25


PS/

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