会计人员整天辛苦加班却没有什么创造价值的工作，究竟是哪里出了问题？作为老板和企业经营管理层，从不曾轻视却也很少真正“懂”过“会计”。是否曾想过，会计如此重要却为什么没有引起领导的足够重视？本文融合企业管理者和会计人员两个角度，为企业老板和管理人员学习和认识“会计”提供一个简单的思路。
继续财务会计报告信息使用的话题。
财务会计报告信息使用的传统框架，还是再财务分析的课程和方法里进行了描述。
从第一次看到这个框架，就被他的思想折服，被他的简单、朴素的美丽吸引。这个框架将财务报告信息完美的整合在一个体系内，告诉所有人，会计信息代表的含义和如何运用。这就是框架体系的力量。各行各业的企业五花八门，很多都标榜自己做的如何如何好，行业霸主，TOP多少多少。按什么标准排的江湖座次？市场份额、收入规模或者股票市值。这两天看到一位朋友的观点：中小企业要管理好，要牢记三点：抓重点、讲人话、要结果。杜邦体系最牛的一点是将资本创造价值的思想贯穿整个体系，并告诉你，没有资本驱动，别想挣到钱。讲的通俗易懂，讲的简单、直接、粗暴。任何人都能直接看明白。杜邦体系核心指标是净资产收益率（或者权益资产净利率）。前面讲了，会计复式记账一面形成资产信息（或投资去向、支出形态等信息），一面形成资产来源信息（投资、负债或利润），其中投资和投资创造的利润，就是净资产或股东权益。净资产收益率=净利润/净资产（股东权益），代表着投资创造利润的能力，代表着一个企业能给投资人带来的价值水平。财务会计的教材或者会计总会告诉我们，净利润=利润总额-所得税=收入-成本费用-所得税。这是典型的核算思维。这是信息加工的过程思维。不是投资、经营和管理思维。而杜邦体系告诉我们，决定净资产收益率高低的，首先是资产创利能力和你能借到多少钱。之前说过，你要是有钱，什么也不干，投资投到公司，存在银行里，赚利息就够了，公司也会盈利。不论是老百姓，还是我们做企业的，都知道一件事，这个世界上，什么企业最赚钱？搞金融的啊。为什么这么多企业对上市这件事情趋之若鹜？都是为了这个目的，用别人的钱赚钱。才能赚大钱。权益乘数是什么？权益乘数=总资产/股东权益，也就是说，总资产里，有多少是借来的。用炒股的思维很容易理解，为了搏一把大的，很多人借钱来炒股，押中了，股票暴涨，收益更是几何级数上涨。简单举例，一只股票涨了100%，全部是自己的钱，就是赚到100%，毫无疑问；如果买股票的钱只有10%是自己的，其他的都是借来的，不考虑利息的情况下，赚了多少钱呢？投资收益率=100%*（100/10）=1000%权益乘数，能搞让资产收益率成倍上涨。简单直接粗暴吧。这个杜邦体系，还真是有故事，其核心的思想也确实跟金融离不开。法兰克·唐纳德森·布朗（Frank Donaldson Brown），就是杜邦体系的创造者，他就是出身于金融。布朗毕业于弗吉尼亚理工大学，学的是电气工程。在康奈尔大学读的工程学研究生。1903年，布朗初入社会，进入美国史普拉格电子公司，和巴尔的摩及俄亥俄铁路打交道，从1904年至1908年间，布朗是这家公司巴尔的摩地区的销售总监。1909年，他进入杜邦公司从事销售。1912年，在杜邦公司工作了三年后，被杜邦当时的财务主管John J. Raskob的赏识，并开始跨专业参与公司的金融业务。在从事销售工作的过程中，他向公司提交了一份分析报告，报告中，他提出来净资产收益率这个概念，叫做“用自己的钱所赢得的利润”的比率。
布朗将这个比率进行拆解，认为拆解后这个比率可以解释三个问题：
1、企业的这个生意是否赚钱？
2、企业的运营效率如何？
3、企业的债务风险是否可承受？
整个体系的核心思想是净资产收益率的构成体系，他将影响净资产收益率的几方面要素分解，并形成完整体系。
体系一经提出，就征服了一大片粉丝，首当其冲的是财务主管John J. Raskob，也是他把布朗从一个销售变成了财务人员。也改变了布朗的一生。
这种方法在1920年后被杜邦公司广泛运用到公司的财务分析中，当其发扬光大后，世人给其命名为——杜邦分析法。
资产净利率是第一个思想，这个生意赚不赚钱；权益乘数是借钱可以承受的风险有多大。对生意赚不赚钱和效率的解释，是布朗不断拆解的方式，也是一种不断深挖财务报告信息的逻辑。=（收入×销售净利率）/(收入×（1/资产周转率))销售净利率代表生意的盈利水平；资产周转率，代表资产的效率，也就是创造一定规模的收入，需要投入多大规模的资产，两者之间的比例。现在所说的轻资产运营，实际就是资产周转率非常高的按行业。销售净利率=净利润/收入=（收入-成本-费用-税）
1、收入规模、结构
2、成本规模、结构
3、费用规模、结构
4、税负水平、结构
在此基础上，还可以进一步细分，比如收入的规模影响因素，可以细分产品线、市场区域、定价策略、销售量等等。
比如成本的结构影响因素，可以进一步细分不同产品线的产品成本、不同规格型号产品成本、单品要素成本、作业成本等等。
继续深挖就是内部管理的思路和要求，对于外部财务会计报告信息使用者而言，不掌握相关信息，无法也没有必要深挖，毕竟只是判断大致方向的问题。
资产周转率＝收入/总资产
=收入/(流动资产+长期资产)
=收入/(货币资金+往来款项+存货+固定资产+其他长期资产)
对于第二个问题，运营效率，可以进一步分解：
1、现金规模和管理效率
2、应收款规模和销售回款效率
3、预付款规模和供应商管理效率
4、生产和库存规模和管理效率
5、投资和固定资产规模和管理效率
=（（长短期银行借款+应付账款+其他应付款+预收款项+应付职工薪酬+应交税金+其他负债）+（资本金+其他股东权益））/股东权益
对于第三个问题，财务杠杆，可以进一步分解：
1、银行贷款规模和风险
2、应付款规模和风险
3、预收款规模和风险
4、其他债务规模和风险
5、债务与股东权益的比例和关系
说白了，这个杜邦框架，将影响净资产收益率的所有财务因素整合在一起。当然，整个分析框架里还可以进一步结合现金流量的信息进行进一步细分。现金流量的信息，就是资金管理效率的信息，还是效率问题，仍不脱离这个框架。有很多观点认为，杜邦体系只是围绕财务信息和财务指标，没有关注战略、市场、管理和无形资产等方面内容，具有局限性。大家看看杜邦体系是哪一年提出来的？到现在有100多年了，当然有其局限性。另外，任何一种管理工具和方法，甚至学科，天生就一定带有局限性，问题只是你知道不知道和用的对不对。任何一种管理工具和方法，使用时，都需要因时因地综合考虑相关因素，灵活运用。凡是讲某种方法过时了，某种理论不适用了，往往都意味着对理论和方法本身的错解和误用。比如主张平衡记分卡的人，就认为杜邦体系不行；主张OKR的人，就认为KPI不行。本质上都是对方法本身没有领悟透，在实践中过于教条，应用方法时存在滥用和僵化。就像之前提到的会计教学工作者一样，不是会计本身存在问题，是使用者没有搞懂，用错了，教错了。
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