【案例】朗朗口腔的合伙人模式 朗朗口腔成...

【案例】朗朗口腔的合伙人模式
 
朗朗口腔成立于2015年，在成立时，朗朗口腔就明确了以IPO为目标，不管是在对外的宣传资料上，还是在合作商，它都直言不讳。为了加速上市进程，朗朗口腔推出了合伙人制度来做口腔门诊的整合。
 
在商业模式上，朗朗口腔不直接自己开店，而是用现金收购其他门店的股权，这就是朗朗口腔的合伙人计划。主要是：大举资本收购的发展模式，发展“利益合伙人”（通过换股，共享股权利益）和“事业合伙人”（共创共享）。
 
朗朗口腔合伙人总体上属于资本合伙人范畴，也就是老板合伙人，让更多的口腔老板成为朗朗口腔的合伙人。虽然提出了“事业合伙人”计划，但是这个计划也是针对老板提出，而不是针对优秀口腔人才提出。
 
朗朗口腔的公开公开资料显示：“打造国内口腔行业千店万人合伙人计划的上市平台，彰显口腔医生的个人价值和社会地位，让医者回归尊荣……朗朗将用资本的力量整合1000家门店，10000名合伙人，完成上市计划。”
 
这种合伙人模式在企业服务领域也有一家公司：神州顺利办，专门做企业财税服务的，目前已经成功上市。而朗朗口腔还正在上市的路上，朗朗口腔最终能否上市很难说，不过按照这种模式朗朗口腔已经整合了几百家门店，在这个基础上，如果能为这些门店做好深度赋能，支持好这些门店的发展，也有很多机会。
 
虽然说大部分企业做到一定程度上，都会想着上市，但是上市的目的不是为了圈钱，如何让企业可持续发展，盈利可持续、增长可持续，成为一个优质企业，才是正道，不然即使上市最终也难免成为垃圾股。
 
合伙制是一个链接人才、资金资源的好工具，但是实施合伙制最重要的还是要坚持合伙制哲学，即创业哲学，每个合伙人要具备奋斗拼搏的精神。
 
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