合并上海、苏州公司，龙湖消灭“50亿-”公司计划启动
7月24日下午，有媒体报道，龙湖集团下发组织与人事变动公告称，因业务发展需要，龙湖集团上海公司与龙湖集团苏州公司正式合并为龙湖集团沪苏公司，原龙湖苏州公司正式更名为沪苏公司苏州事业部。
随后《国际金融报》记者向龙湖方面求证这一变动的真实性，被告知沪苏公司成立属实，此举系龙湖集团正常的组织架构调整。
此前龙湖一直奉行“集团集权＋直管城市公司”的模式，其长三角地区设有上海公司、南京公司、苏南公司（包括无锡和常州）、苏州公司、杭州公司、宁波公司、合肥公司等。2013年，龙湖进驻苏州时尚隶属于苏南龙湖，后因发展需要将苏州公司独立开来。
龙湖方面在回复《国际金融报》记者时表示，当前上海、苏州与南通三座城市间交通便利、生活工作高度互联，此次调整契合了区域发展的实际需求，依托长三角城市群来整合资源。
此番调整后，原龙湖集团上海公司总经理温介邦任沪苏公司总经理，向龙湖集团CEO邵明晓汇报，沪苏公司PMO（Project Management Office，项目管理办公室）团队向温介邦汇报。
龙湖温介邦
原龙湖集团苏州公司总经理任沪苏公司苏州事业部总经理，向温介邦汇报，苏州事业部PMO团队向苏州事业部总经理汇报。
温介邦为龙湖掌门人吴亚军的得意门生，脱颖于龙湖“仕官生”体系，2016年底接棒张泽林出任上海龙湖总经理一职，此前为沈阳龙湖负责人。
同策咨询研究总监张宏伟在接受《国际金融报》记者采访时表示，合并有利于提升运营效率，方便集团管控，从行业来看也是一种趋势。此外，当强者恒强、大者恒大这一定律不仅适用于企业间还适用于企业内部时，一切以业绩为导向，有利于形成内部的竞争机制，激发各区域公司的动力。
对于组织架构调整后，资源具体如何整合？降为事业部的苏州区域哪些权利将收归上海？龙湖方面表示，目前仍未可知。
这一变化或许早有预兆。
今年初龙湖集团召开的2018公司年会上，谈及龙湖未来五年的目标和路径时，邵明晓表态，龙湖新房开发销售业务要推行“5、3、2、1、5”战略，其中最后一个“5”指的是消除或合并进入三年以上仍在50亿以下的地区公司。
在外界看来，此举意味着龙湖的小地区公司头上将高悬起一把达摩克利斯之剑，因为业绩上的数字不仅影响着记分卡的排位，更决定了未来的存亡。
此番调整无疑加重了上海公司的权重。其实，龙湖对上海市场始终保有较高的期待，但高期待下的低资源配置让其宅地土储匮乏。
2017年，温介邦执掌上海区域的第一年，适逢政策调控，预证收紧，上海地区合同销售额仅为27.33亿元，在龙湖内部各地区平衡计分卡得分中排名由上一年的正数第三下降为倒数第三，位列17名。
困境当前，龙湖选择以网格化布局四大主航道及养老、产城等业务作为突破口，形成了地产开发、产业发展、城市服务三大板块业务。
按照温介邦此前对于上海区域全景业务的布局介绍，住宅项目方面，除了已经开盘销售的“天璞”项目外，下半年，上海南滨江板块的春江天玺以及与中南置业合作开发的南通春江南岸项目都计划面市。商业运营上，目前有6个项目，包括4座天街和2座星悦荟（社区商业）。长租公寓领域，龙湖冠寓在上海区域现有29家门店，分布于黄浦、静安、杨浦、浦东、闵行、嘉定等区域。
张宏伟指出，当前存在公开市场拿地难问题的不只是龙湖一家，所有开发商均面临这样的困境。龙湖选择以其他业务作为突破口，但相较于发家地重庆的成熟，上海市场的商办、长租公寓项目尚处于培育阶段，对于现金流和利润的贡献有限，住宅项目依然是短期内现金流最强有力的支撑。