网友：为什么小员工碰见领导就躲开，而小领导都在领导面前刷存在感？
看到一个特别有意思的问题：
为什么有人说小员工都是一碰见领导就躲开，而小领导都是领导一来就拼命上前刷存在感呢？
话虽然稍显刻薄，但不得不说这个职场人际观察还是相当细致入微。
这句话其实揭示了职场不同层级发展、晋升的一个普遍真相：
员工晋升到基层管理者，需要的是积极主动的姿态；
但从基层管理者向更高层级迈进，光有积极主动的姿态，还是远远不够的。
来自电视剧《二十不惑》
01
从员工到基层管理，积极主动的姿态
很重要
因为HR的职业原因，通常会接触各部门、各职能的员工。
时间久了，自然也就会锻炼出很多识人的“土办法”：
通常即便不调取任何档案资料，在接触一个全新团队时，大致参加一两次部门会议，或者有机会参与一次这个部门的团建，基本上这个团队哪些人有进一步发展的苗头和潜力就能猜个八九不离十。
这其中很重要的一个判断标准，就是是否积极主动：
比如，我作为一名HR被邀请去参加部门会议，到的时候，发现会议室乌压压已经坐满了人；
正寻思着去哪儿还能找到一个空着的位置，积极主动的员工就会主动指引我哪里有空位，或者甚至就直接起身让座，因为他更熟悉场地，会再去找其它空位。
来自电视剧《平凡的荣耀》
能这么做的员工，大多数都是积极热情、有为他人着想的习惯。
他不认识我、也没想过我能不能为他带来什么好处，只是凭习惯和本能就这么做了。
在有大领导在的场合他也有更大概率会主动站出来做些什么，只不过更容易被误解而已。
在一件事情上的态度，折射出来的往往是在所有事情上的态度。
在所有工作上都能够积极主动，冲在前面，对一名基层员工来说，他的工作业绩、同事间的人际关系都不会太差，有升职机会，自然就会被优先考虑。
来自电视剧《平凡的荣耀》
“小员工一碰见领导就躲开”，那是惰性使然；
或者还没开窍、脑海里有“接近领导就是刻意逢迎”的错误观念在作祟。
“小领导都是领导一来就拼命上前刷存在感”，那是习惯使然；
很多基层领导就是靠积极主动走上管理岗位的，他自然会延续这一被证明成功了的行为模式，用流行的概念来说，这叫做“路径依赖”。
来自电视剧《平凡的荣耀》
02
从基层管理到高层管理，光靠积极主动是
绝对不够的
有过工作经验的人都知道，职场里各层级呈金字塔式分布：每到上一个层级，人数都会骤减。
靠着比其他人更加积极主动，一部分人从人数最多的普通员工晋升到基层管理人员，上了一个台阶。
但能从基层管理晋升到中层管理的，又只会是这一层级中较少的一部分。
到了这一层级，仅仅靠积极主动是远远不够的。
至于从中层到高层，那更是少数人才能达成的职业理想，更不是凭借在领导面前刷刷存在感就可以的。
如果是这样，那估计每家公司的保安小哥和前台是最有机会一路扶摇直升的。
来自电视剧《平凡的荣耀》
所以，当我们看到“小领导都是领导一来就拼命上前刷存在感”也没必要嫉妒。
大概率他这做的都是“无用功”，要从小领导晋升到中层领导，最终还得靠真本事说话：
所带团队整体绩效目标完成得如何？
团队成员的稳定性、成长发展得如何？
跟其他部门的竞争、配合关系处理得如何，有没有大局观？
这些晋升考察标准都远比大领导认识他们、知道他们名字、甚至是喜欢他们这个人更加重要。
毕竟没有哪个领导希望自己晋升一个下属，反而给自己添乱，带来无穷后患。
来自电视剧《平凡的荣耀》
03
如果不靠观点吃饭，职场上还是少点犀利
为好
虽然回答了这个问题，但我得坦诚地说，个人不是很喜欢这种提问的说法：
我仿佛能看见这问题的背后是一个对所有人都不太满意、对任何事都带着一种挑刺的眼光的愤懑之人。
之所以会这样，大概是因为看见了曾经的自己。甚至即便到现在，已经努力修炼，仍然偶尔会有类似的状态出现。
而我的经历告诉我，如果一直这么别扭地活着，不管是在职场，还是在生活中，都不会得到很好的结果。
来自电视剧《四重奏》
因为你即便很勤奋很努力，但这种别扭会让你产生严重的内耗：
一方面，你瞧不上“小员工”，觉得人还是应该有更高的追求，能够在职场上走得更远；
另一方面，你又时刻关注自己是不是在讨好逢迎领导，因为你很怕被人说是因为这个原因才被升职。
但现实中的事情，根本不可能非黑即白分得清清楚楚，很多时候当你还在纠结的时候，时机已经过去了。
而解决这种别扭的方法就是让自己变得更加包容：
来自电视剧《意大利制造》
一个人最潜意识里的包容度是同时作用于自己和他人的。也就是说，假如你潜意识里的包容度可以打7分，那你对他人和自己，都会给到7分的包容度。
而当你在以4分的包容度对待别人同样的行为时，实际上潜意识里也只可能给到自己4分的包容度。
心理学上说，你看到的一切，其实是自己内心的投射，你对别人的不满，事实上是潜意识里对自己的不满。
这种内心的纠结，每个人或多或少都有，很多时候所考验的，就是谁能更快地处理好它。
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