《判断力思维》：你与优秀的人之间，差一个有效的判断力思维
| 这是2021年始 第 13 篇
| 全文 2071字
“世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。”
要不要做？要怎么做？每一个步骤都涉及到“决策”。
企业管理者的决策关乎企业的存续发展，个人的决策关系到个人的未来。可以说，每一个人都在为自己的决策买单，甚至我们还要为其他人的决策买单。
决策很重要，但决策只是我们看到的一个结果。结果背后是，我们一系列的思考和判断的过程。这一看不见的过程，才是造成差异的根本原因。
所以说，如果想要不同的结果，想要更准确的判断，不如尝试一下改变和提高我们的判断力思维。从思维上真正做出改变，才是“治本”之法。
《断舍离工作术》的作者鸟原隆志，通过70个原则方法，介绍了提升判断力的有效方法，汇集成《判断力思维》一书。
书中通过重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动，五个步骤来获取黄金决策模型，并且给出了紧急、失误、舍弃、制定计划等特定状况下的判断原则，让我们能够更加积极有效地解决问题。
01 什么是真正好的判断？
我们要做出好的判断，就必须先要搞清楚一个前提：什么才是好的判断？
从结果看，好的判断和决策是能够使得结果最优，然而我们生活在时间正向流逝的世界里，并不能依据结果做判断。
在基金下跌之前，我们并不会认为自己将成为“韭菜”，因而大踏步地进入市场。然而有很多人，并没有参与进来，逃过一劫。
任何时候，我们都是先决断，然后承受结果，这是一条铁律。
只有尽可能地做出好的决断，才能让我们的生活有条不紊地进行下去，不慌乱、不脱轨。
鸟原隆志在《判断力思维》一书中指出，“会判断的人”做出的判断，是能够具备以下条件：
- 能明确做出判断
- 能在适当时间点做出判断
- 高准确性的判断
- 能以中长期的长远目光纵观整体之后的判断
- 能够在判断中享受乐趣
用一句话来概括，就是“能够在适当的时间，做出准确、明确、符合长远利益的判断，并且决策者享受这一过程”。
因此，要评价一个决策是不是好的决策，除了以结果论，我们还可以提前在思考中衡量以上几个要点。
人生没有回头路，虽然有一些决策会有重新修正的机会，但我们通过提高自己的判断力思维，精准决策，减少失误，不是更好吗？
02 如何针对性地做出判断？
决策是思考的结果，思考是大脑活动的过程，只有思考的过程尽可能的精准、明确，我们得出的判断和结论才能更加靠谱。
在《判断力思维》一书中，鸟原隆志给出了五个判断的基本原则：重视流程、排除干扰、风险管理、偏差检查、采取行动。其中，前四点是针对思考，行动是落到实处的最后检验。
那前四点，如何才能做到让判断符合“好的判断”标准呢？
想要明确，最好流程化
在手术前，医生和护士会按照流程，穿手术服、戴口罩、戴手套，就这样简单的流程，大大降低了手术的感染率。
如果思考也能做到流程化，什么该纳入思考，什么不需要关注， 什么不能忽视，都会变得明明白白。
“发现问题—假设、搜集信息—确立对策—调整—决定—执行”，就是本书中提供的“决定流程”。
这一流程有点像PDCA原则（计划、执行、查核、行动），只是增加了“发现问题、搜集信息”的前提，以及确立对策、调整后的决策都是结论，最后才是执行。
想要准确，抓住核心矛盾
在有限的时间内，做出决策，我们不可能面面俱到。
根据帕累托法则，也就是简单的“二八法则”，意味着一小部分的事情决定着整体的大多数，所以我们不要事事求优，做好最核心的几件事就可以了。
做出这样的决断，需要有割舍的勇气，尤其是在已经付出了时间和精力成本的情况下，还要有壮士断腕的魄力，沉没成本不要成为拖累。
合适时间，是因为合适的人
人们往往会高估自己，不管是判断力还是承受力，所以经常在事后我们才会发现，解决问题的“最佳时间”也许就在前几秒。
要想在合适的时间做出判断，首先要放下成见，不要犯“我以为我知道”的错误。每一次都是新的问题、新的挑战，重新获取信息，重新整理脑袋里的状况。
“海因里希法则”告诉我们，每一次重大的事故背后，都发生过29次轻度意外，300起让人“心头一惊”的事件。所以，遇到意外和失误，不要认为是偶然就匆匆放过，留心是否会发展成为更严重的事故。
长远判断，不做短视之人
在应对和解决问题时，我们做出的判断，往往都是为了眼前的问题。但是真正有效得到思考和决策，是能解决当前问题，又能保证长远利益。
短期的判断具有紧急性，中长期才是生存发展的要义。就问题而言，即使短期是负面影响，我们也必须去做“在未来更有益”的思考和判断。
兼顾短期和中长期，不要把事件割裂地思考，这是大格局的人具有的思考观。
03 所有判断与决策的最终目的是什么？
决策是为了应对问题，而解决问题需要实际行动。这也就意味着，我们所有的判断和决策，最后一定是执行，在解决问题的过程中去验证是否是好的判断、好的决策。
拒绝拖延，立即执行
有些人在做好决断之后，无限拖延，可能是因为当前决断还有风险，希望 追求完美。但这样真的能等到完美的方案吗？
时间管理专家艾米特提出过“艾米特法则”，认为如果把工作向后拖延，将必须付出两倍以上的劳力。
“先完成再完美”，与其找借口拖延，不如当下先去尝试。根据“五秒理论”，开始坚持5秒，你就会发现其实并没有那么难。
错了要止损，调整再开始
当然不是所有的判断和决定都能在第一次取得完美的结果，我们追求结果最优，也要承认阶段性的认知不足会造成不好的结果。
这时候，不要一条路走到黑，及时止损，避免更大的损失。然后重新评估，调整再判断。很多事情都有重新来过的机会，让错误反应在下一次的改善上，才是锻炼判断力的秘诀。
人生，是不断选择叠加的结果。
我们常说“要为自己的人生负责”，其实就是要为自己的判断和决策负责。尽可能少的做出错误的判断，就需要我们不断地提高自己的判断力。
在合适的时间，做出符合长远利益的，准确、明确的判断，并且执行这一判断，错了先止损再调整，然后欣然地接受结果，这就是人生的一次成长。
每一次判断背后都是思维的叠加，提升《判断力思维》，成为更优秀的自己。
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