一名普通小职员，二十年后成了千亿帝国的执掌人，他是如何做到的？
志存高远，静水深流
很多人知道美的，知道何享健，却不知方洪波。
他是美的集团现任董事长，被认为是最成功的企业职业经理人，更是中国最优秀的企业家之一。
01
文艺伶俐的小职员
1983年，方洪波考入上海华东师范大学。在父亲的影响下，他选择了历史系。
快活度过了四年大学生活后，他本可以继续攻读研究生，但他却跑去湖北十堰一家国有汽车制造厂工作。
1992年，他又跟着时代的脚步南下广东，他进入美的集团总裁办，着手企业内刊《美的报》的编辑工作。那年，方洪波25岁，妥妥的文艺青年。
文采斐然、低调实干、处事稳健的特性，让方洪波受到了上级的赏识。很快，美的集团创始人何享健也注意到了这个青年，经常带着他一起出差。
1995年的一天，何享健对方洪波说：“你回去接任广告公司经理这个岗位。”自此，方洪波的人生就像开挂似的疯狂疾驶着。
02
大刀阔斧的改革者
1996年，公司的业绩出现下滑。1997年，广东省政府欲合并美的、科龙、华宝，何享健不同意。可嘴上拒绝没有用，必须要用实力来说话，用业绩做资本。
彼时，方洪波刚上任美的集团空调营销公司总经理，这一重任自然而然压到他身上。别看他身上一股文艺范，做起事来动作迅速、干净利落。
面对过时无力的大代理销售模式，他不顾非议，果断砍掉当地的代理龙头，挖掘发展更加优质的客户。
针对销售体系内部本地势力过于庞大，有碍于集团发展的现象，他毅然决然整顿体系，亲聘人才。原本当地人占九成的营销团队，脱胎换骨成一支来自全国各地的年轻队伍。
他亲自带领这支具备全新战斗力的团队，考察市场、摸清实情，通过抓精抓细的方式，将增长率、市场占有率较高的产品作为企业“明星产品”，集中力量提高销售额。
方洪波的努力没有白费，第二年，美的集团的销售额如火箭般蹿升。
03
独一无二的接班人
历史系毕业的方洪波，竟有这般出色的管理、创新能力，何享健深深觉得自己没有看错人。
2012年，何享健做了一个决定。将美的集团的权杖，交给方洪波。二十年前，方洪波不过是偌大集团里的一个小职员，他凭什么能坐上董事长的位置呢？
方洪波是一个有野心、看得远的人。当他手上干着小职员的活时，内心并没有将自己圈在这个小范围内。
如果是一般人，写报告、写总结时也就是埋头套模板，写完一篇放一边。方洪波不一样，他从这些报告中了解集团优势，分析管理劣势，边琢磨边思考，最后形成自己的独到见解。
如果是一般人，跟着领导出差也就是拎包、跑腿，甚至当成度假。方洪波不一样，他抓住和上级相处的机会，适时表达自己的看法，恰当提出心中的建议。
他不甘平凡，不拘泥于现状，勇于表现，这为他赢得了提拔的机会。他总能将眼光放的更长远，这一点在他出任美的集团董事长后也展现的淋漓尽致。
壮士断腕，方洪波曾这样形容他对集团进行的改革。上任董事长后，他将“虚胖”的难盈利业务拿掉，将原本多达2.2万个的产品型号，缩减成2000多个“精瘦”的“营养品”；他又大规模裁员，将原先2.5万名管理员裁掉了1.5万名，令管理层全面年轻化。
如此举动，必然会引起众人的反对。没有人知道方洪波面对过哪些重压，但他习惯了隐忍，他也告诉高管层要忍得住。
事实证明，方洪波的一系列改革措施，最终都为集团带来了更加集中的力量和更多的收获。
“像亚马逊河一样，表面平静，深处则波涛汹涌，如此才能真正流向大海深处。”这是前些日子美的集团年度经营管理年会上，方洪波演讲中的一席话。
在他看来，职场人士既要仰望星空也要脚踏实地，表面形式的东西并不能让你走多远，只有静水深流，方能迈向更广阔的边际。
一直以来，他都践行着这个理念。
何享健曾一次次把方洪波“丢到”集团的不同部门。1995年，他被调去做广告经理，一年后又被任命为市场部部长，1997年就任集团空调事业部总经理，2003年又成为美的制冷家电公司CEO......
不论被甩到哪个职位，方洪波都能沉下心做好每件事。做广告经理时，他成功打造出流行至今的广告语“美的生活美的享受”；任事业部总经理时，他助力美的坐稳行业前三甲之位；成为制冷家电CEO后，制冷家电贡献的业绩，占集团总收入的六成之多......
方洪波用成绩证明了自己，这就是他为何能结果美的权杖的关键所在。
恐怕，方洪波也没有想到，仅仅二十年，自己便从一个总裁办的小职员，成为千亿帝国的掌门人。