提升员工幸福感“为员工办十件实事”工作方案

  (讨论稿)

  提升员工幸福感工程是营业部为增强组织凝聚力、构建和谐的重要举措,为推进我部提升幸福感工程顺利进行,结合实际情况,特制定“为员工办十件实事”工作方案。

  一、目标任务

  通过切实为员工办实事,提升员工幸福感,增强员工对 公司的认同感和归属感,全面提升员工的主人翁责任感,激 发员工的创业热情和干劲,充分发挥员工的主动性和创造性,把智慧与力量凝聚到推动公司科学发展上来,把公司建设成为荣誉共创、艰难共度、成果共享、风雨共担的大家庭。

  二、主要内容

  (一)组织领导

  为加强对“为员工办十件实事”工作的组织领导,营业部成立领导小组:

  组 长 : 副组长: 成 员 :

  (二)方法和步骤

  1.召开座谈会,动员部署。

  各部门召开座谈会,座谈会可多形式进行,旨在动员全体员工广开言路,提出自己最关心的问题、希望公司帮助解决的问题及相关意见和建议。

  2.收集意见,分析研讨 根据各部召开座谈会的情况,综合部负责收集各部员工希望公司解决的问题及意见建议,整理上报“为员工办十件 实事”领导小组,领导小组将会根据营业部实际情况,在所有收集的材料中确定十项员工最关心、最希望解决的事项为年度“为员工办十件实事”的工作内容进行落实。

  3.量化工作,制定方案 确定年度“为员工办十件实事”的十项工作后,领导小组 将工作内容分解由相关部门承办落实,承办部门将承办事项 细化、量化,按季度确定工作进度目标,并确定具体实施方案,实施方案由实施内容、实施方式、工作时间表、责任人、责任分工等几部分组成。

  4.监督检查,及时通报 领导小组每季度对工作进展情况进行巡查,承办部门向领导小组汇报工作进展情况,并将工作实施情况向营业部全体员工进行公布。

  三、工作要求

  (一)加强组织领导。各部门一定要高度重视“为员工办 十件实事”工作,切实加强对办实事工作的组织和宣导,确保 此项工作能为员工解决实际问题,真正提高员工幸福感。

  (二)落实工作责任。办实事工作是刚性任务,必须不折 不扣地完成。承办部门主要领导是办实事工作的第一责任人,对本部门办实事工作负总责。

  (三)搞好工作配合。办实事是一项系统工程,需要各相关部门的密切配合。各责任部门要充分发挥工作的积极性和创造性,克服困难,尽职尽责地完成办实事任务;对工作中出 现的问题特别是横向矛盾,牵头部门要主动协调化解,配合部门要予以协助支持;对确实有困难、需要上级协调解决的 问题,牵头部门要及时反映,说明原因,提请领导小组研究 解决。

  四、工作时间安排

  (一)每年的 1 月份为各部门召开座谈会及收集员工意见的时间,2 月 1 日各部要将收集的员工意见建议报综合部 汇总。12 月 31 日前综合部将公布年度“为员工办十件实事” 情况总结想营业部全体员工公布。

  (二)2012 年“为员工办十件实事”工作时间安排:3 月 31 日前各部召开部门座谈会,4 月 1 日前各部将收集的员工意见 建议报综合部汇总。4 月 15 日前领导小组将完成分析研讨, 确定年度“为员工办十件实事”十个工作项目并明确责任部门 落实相关事项。

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