98年创业者,砍掉一年营收几百万的业务,重新出发,争取3年营收过亿
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我叫李子龙,一名98年的创业者,这是我从大一开始创业的第五年,虽然我年龄还比较小,但也挣过一年上百万,拿过梦寐以求的投资、也做失败过两家公司。今年我们砍掉了一年能营收几百万的业务,重选赛道、重新出发,努力争取3年公司能够营收过亿。以下是我的故事和我的思考,如果您有时间,我来和您慢慢诉说。
一:创业启蒙
1、生长环境决定了我是原生型创业者:
我出生在一个做生意的家庭,我还没出生的时候,我爸妈开的是一家宵夜档,卖炒粉、砂锅粥、炒田螺,每天都要开档到半夜两三点,早上也要比较早起来去批发市场进原材料。
到后来我出生,我家转行在一个菜市场门口卖大米和粮油,我很小的时候就天天帮家里看店,给客人称大米,收钱。后来爸妈还和我做了一个约定,我每卖出100元钱的货,他们就奖励我5毛钱,就这样我第一次对买卖有了概念,我体会到了通过自己的努力原来也可以赚钱的乐趣。
到后来08年的时候,我读小学五年级,我爸妈发现佛山开工厂很赚钱,仔细思考后决定带着仅有的几十万(我们家省吃俭用存了10几年的钱),从东莞到佛山开工厂。就这样还读着小学五年级的我,就一个人在东莞这个城市,自己照顾自己,生活了整整半年,爸妈临出发前,给我租了一个出租屋,给我留了一笔钱还有一个小灵通,我每天晚上都会和爸妈打电话,每个周末,读初一寄宿的两个姐姐就会过来照顾我。这是我第一次学会了自己照顾自己,自己生活和自己独处,也学会了管理钱花钱。每次打电话都能听到他们在佛山开厂的事情,这也是我第一次感受到自己在支持家里人做生意。
半年后,佛山的工厂开起来之后,各方面都理顺了,我被家人接到佛山读六年级。仅仅只有5、6年,我们家发生了天翻地覆的变化,爸妈全款买了3套房子,买了奥迪和雅阁。工厂也买了很多大货车、还有很多大型的机器。我深深的意识到,做生意,是可以改变生活的,是可以改变命运的,是可以让人想要什么就有什么的。
2、一句话启蒙了我对创业的追求
谈到我的创业启蒙时刻,来源于我爸的一句话。我读初二的时候,爸妈的一个朋友来我家玩,在吃宵夜的时候,客人和我说“子龙啊,你要好好读书,将来毕业可以考一个公务员”。我爸直接说“做什么公务员,公务员不是特别有前途,要做生意才能赚大钱”。我一下子两眼放光,想向我爸说的一样,我的人生就应该这样过,就应该做生意。从那时候,创业这颗种子就已经种下,我的人生注定和做企业产生了重要关联。(真的挺感谢我爸妈对我人生方向的引导)。
3、大学误入创业神校
高一高二的我,一直不写作业,上课天天睡觉,但是依然成绩很不错,在高中,我疯狂谈恋爱,到了高三的时候被级长发现了,用一大堆理由,举全力来让我们两分手,我那个时候的心态被搞得极其爆炸的,成绩直线下滑,原本冲刺一下,有机会考上重本的我考了个2B,广州大学华软软件学院。后来,我发现我来对学校了,这个学校有创业神校的著称,超级课程表、口袋兼职这些创业明星,都是我们学校的师兄。学校的创业故事、土壤、政策鼓励了很多同学创业,鼎盛时期一年有100多个创业团队诞生,而且这是一个著名的软件学校,离互联网非常近,我所学的专业是网络与新媒体,真的非常符合趋势,因此我在大学很顺理成章的开始了创业旅程。
二:大学追梦
1、选了高举高打的项目开始创业
受超级课程表、口袋兼职这些团队的影响,我们学校的创业团队基本都是高举高打、梦想型的项目。例如有做共享农业的、有做无人船的、有做校园社交平台等等,大部分团队都在期望拿到百万千万的投资,然后把商业模式复制到全国,向超级课程表一样估值几个亿。而我也成为大流中的那一员。
那个时候是16年,我读大一,我的第一个项目就是买菜平台,市场上这类型的平台还没有,大致模式是,让所有的菜市场的摊位在我的平台上卖菜,用户可以不出家门就能买到菜,我们来给每个市场招募送菜员。就这样我很快就开始组建团队了。我觉得我需要国贸系的人、管理系的人、财会系的人、软件系的人、传媒的人,我认为成绩好的人都能力会比较强,我想办法拿到了一份全校每个班的成绩表,还在大一的我,把这些系的大三这几个系成绩排名第一的约出来,说服他们一起创业。就这样,我组建了我的第一个“高配”团队,团队成员有6个人。我们的第一件事就是写商业计划书,写了满满的1万多字的时候,发现团队根本不会创业,这个平台类的项目太复杂,根本不知道怎么开始。而且团队也是一时兴起加入进来,进来后各自忙自己的事情去了,我也完全不具备带一个团队的能力,他们的年纪还要比我大两年。
2、第一次尝试到赚钱的感觉
意识到选项目不能选一个那么大的项目,找团队也得找认识信得过的人。我又重新开始创业了。我们那个时候大一刚学习代码,在学习用代码写出一个网页。我把我们专业写代码写得最好的一个同学叫出来,说我们给别人做网站能赚钱,还能提高技术能力,很快他来负责开发,我来负责接单。第二天我就把网站开发挂在了58同城,图片还是搬别人家的,作品案例是随便拿了几个网站的,我发现用多个手机反复点击我们的链接,可以提高排名,很快我就把我们的链接顶到佛山禅城区排名第二,结果第二天就有打电话问我们是不是做网站的,她说他是助理,让我明天10点到办公室和她老板面谈。我去到震惊了,他是做高铁站、航空机场的实体广告。公司在一栋很漂亮的大楼里面。我强装镇定和专业,他提到的所有需求我都说可以做,技术都是通的。聊了半小时最后他问我要多少钱,我瞬间发现我没有想过这个事情,不知道怎么报价。就随便说了一个我认为很多的钱,“这个网站还挺复杂的,至少要2000块钱才能做”,结果对方说可以,后续和他助理对接就可以了。没有经验,我没收钱、没签合同、也没想过有定金,我就开始让技术开发去了。一个月后,技术真的做出来了,我带着网站和客户交付,客户看到了一堆问题,我说软件都是要反复迭代的。又花了半个月全部改好了,我们收到了人生中的第一笔巨款2000块钱。
尝到甜头,我马上召集了视频拍摄团队、软件团队。发现我运气没有那么好了,我接不到订单,最后给这些团队的也是不了了之。期间也杂七杂八做了很多的创业尝试,例如想设计一款节水水龙头、基于学校的著名的丝木棉设计一款永生花来卖、帮一个共享打印机做各个校园地推、帮一个健身房做校园推广、也做了团学、职协、创协三个部门的外联部部长,总之一直在折腾,但没什么成绩。
3、创业的第一次惨败
经过了很多客户、合作伙伴的谈判失败后,大二下学期,运气又特别好,我接到了华为手机联合了喜马拉雅、福特汽车的一个读书节上线的H5外包,报价1万8,工期3个星期。之后发现网站和h5不一样,我高估了团队的能力,结果这个事情崩了,我们和技术两个人4天4夜,只睡了不到5个小时。读书节过去了3天,才勉强上线,bug一堆。我们差点背负了30万的赔款。(因为这个项目是30万包里面的一部分,而这个H5导致整个项目没有价值了)。经过这次至暗时刻,我第一次对于团队、风险评估、责任感等等一系列思考。
4、挣到了第一桶金15万
大二大三,之后我们成立了我们的第一家公司,广州其石科技有限责任公司,找准了一个行业痛点,我给我家工厂开发了一款SaaS系统,这套系统可以把工厂的很多数据上互联网,用算法一键生成车间需要的各种报表和生产单,工厂可以节省很多人力,基于这套系统我们又卖给了很多家工厂。我们成功赚了我们人生中的第一桶金,加上参赛奖金差不多有15万元。
三:失败低谷
1、业务转型失败
工厂软件这个事情又苦又累,要蹲在工厂说服文化程度较低的老板是一个很痛苦的事情,工厂操作不当还会有各种问题。因为工厂软件项目效益低、复制起来很难。大三,我们又开始了新的尝试,我们发现公众号是可以接广告的,而我们所在地区有12家大学,我们很快整合了广州市从化区几十个校园公众号。但是软件和新媒体的客户完全不同,我们努力了4个月,找了了所有朋友,都没办法卖出一个广告。最后努力了半年的项目,直接夭折。
2、价值观、愿景不一致导致团队崩溃
其石科技这个公司,我们一共有3个合伙人,我们都是原生型创业者,我们都希望通过创业来改变命运,同样我们都是第一次开公司。而没有经验的我们,并不知道合伙人合的是心。我们那个时候强调的是业务,并没有强调团队,不知道团队才是成功的关键。也没有认真思考团队的意义,团队的价值观、愿景。后来我们业务转型失败的时候,这些问题都暴露无疑。3个人的核心团队,出现了两种愿景、两种价值观。关于愿景,一种是:创业是一个生意,只要赚钱都可以。而另一种是:创业是要做一家伟大的公司,甚至是改变世界的公司。关于价值观,一种是依赖人情、关系来推动发展。而另一种是:用系统的方法论和创业逻辑来推动发展。一人选择了前者、两人选择了后者。因为选择不同,最后我们分道扬镳。在那个时候,我们3个人非常痛苦,因为价值观、愿景的不同,我们很难理解对方,都认为是对方的错误,无法接受对方的不同,一下子彼此之间最好的朋友变成了敌人,吵得非常凶,甚至几乎打起来了,大家都哭了。现在来看,谁也没有错,只是我们选择本来就不同,分开是必然的。
这次失败,我的身体上感觉跟不上了,因为长期的应酬,喝了很多的白酒,作息不规律,我明显感觉到身体有很多问题,例如呼吸急促、心悸、持续劳累等。心理也出现了很多问题,抑郁、怀疑责怪自己,一蹶不振,对未来的迷茫、人生觉得黑暗。这是我创业以来最大的一次低谷,很显然,失败是每个创业者必须经历的事情,这个时候我大三,来的比别人更早一些。
四:小有成就
1、再次创业,重新出发
2019年8月,也是上一件事情的两个月以后,我又重新开始出发了。之后花了3个多月寻找团队,这几个月,我们大量讨论彼此之间的愿景和价值观,我们要找的人是愿景和价值观高度一致的人,最后,我们一共三个合伙人开始重新创业。注册了现在的这家公司,广州精为科技有限公司。为什么取名精为科技,一个是精卫填海的寓意,我们傻傻的相信,傻傻的努力,只为做一件我们认为很伟大的事情,就像精卫小鸟祖祖辈辈都在坚持把大海填平,避免老百姓被大海淹死。另一个寓意是精益做为,希望我们给社会带来的产品是精益的,是更好的。
2、选择软件开发的业务
技术是我们认为未来创业的核心竞争力,做一个技术型公司早期很容易活下来,之后再想办法转型成别的类型的公司。因此我们选择了软件外包业务。这次我们清晰地制定了我们的业务方向,市场策略,团队分工等。不到一个月,我们就跑通了业务模式,成为了上海高顿教育的技术供应商,那个时候,高顿教育每月有几十个营销小程序的需求。接下来的两三个月,我们又成为了一个4A公司的技术合作伙伴,有很多高净值的订单,例如维他奶、a2奶粉、片仔黄、战马等等。很快,我们就活下来了,也把团队扩张到10余人。
3、离校仪式
大学生创业者,我们希望给自己离校仪式,提前进入社会,正好到了年底,我们希望办一个酒会。主要目的是邀请我们身边的创业者,让大家有一个更好的交流平台,借此机会也可以感谢那些帮助过我们的人。4年创业下来,我们认为时间是复利,越创业越会创业,只要相信时间是复利的,做时间的朋友,企业会一步步做大做强。我们的第一场酒会,主题就定成《时间的复利》。这一场酒会还是相对成功,来了100多人,大部分是创业者,学校的领导、区里的领导、银行的行长也特意过来支持我们。我相信天时、地利、人和。我们一直都在做好自己,让人和多多的。
4、大四的我们实现了百万营收
一个大四学生,大部分都只有几个选择,要么打工、要么公务员、要么考研,而我选择了创业。大四的我,通过软件外包,打造了自己的团队,积累了很多优质的长期客户,也获得了较好的现金流。2020年下半年,半年时间我们挣了差不多100万的营收。这们预估2021年可以做300-500万的营收。
5、拿到了人生的第一笔投资
我们重新创办这家公司的时候,我们连做什么都不知道的时候,我们确定了我们这家公司的一个终极愿景:做一家可以改变世界的公司。这个公司存在的意义,就是为了改变世界。我们也傻傻的相信未来我们有一天可以做到。在创业的路上,我们认识了一个非常牛逼的创业前辈,他同样是大学生创业者创办的公司,他们从大一开始互联网创业,大四成立了自己的公司,公司成立了10周年的时候,他们营收30亿,团队规模3000余人。他们从创业的时候也一直喊着要做一个改变世界的公司,我们突然发现,原来想改变世界并不疯狂、这条路也并不孤单。一直以来,我们反复接触,这个89年的创业者分享了很多他励志的创业故事的时候,我们学习到了非常多的创业原则和理念、也获得了很多把公司做好的创业方法论。从他的认知里,我们看到了很多未来的趋势和机会。2020年5月,我们也拿了他们的投资,站在巨人的肩膀上看世界,而且我们和这个巨人恰巧愿景、理念相对一致,我相信我们一定也能走的更快更好。
五:重要抉择
1、努力找到未来5年的目标
2020年年底,我们发现我们并不清晰未来5年、3年、1年会发生什么。我们召集了我们核心管理层,讨论了接近一个月,复盘过去、现在,同时不停的逼问每一个人对未来5年、3年、1年的思考,最后我们尽量客观的同时,按照每个人对未来的追求,描绘出了我们未来5年、3年、1年的目标。在99.8%的人眼里,都会觉得我们这群人异想天开,但我们自己坚定的相信。我们希望我们5年能做一个10个亿美金估值、10亿营收的公司。3年能够营收过亿。1年能做对一个符合5年战略目标的方向性选择、营收五百万。
2、寻找能实现5年、3年战略目标的路
我们又连续讨论了两个星期,主要是未来看清前往我们目标的路在哪里。我们大量争论了各种机会,包括消费品的机会、产业互联网的机会、5G下的软硬件结合的机会。最后发现只有消费品这个机会我们有可能可以抓得住。选择了赛道,我们就要选择行业和模式了。我们发现了微信直营是个模式非常好,是一个长期且有持续价值的模式,也有非常多的成功案例。如果要做微信直营,就要选择一个高毛利、高客单、高复购的大众需求来做,我们发现白酒、茶叶、玉石珠宝、保险都是非常好的类目。了解了模式、行业后,我们其次要思考的是流量红利,寻找流量红利是每一个创始团队的使命,找到红利不应该是一个人的意外收获,而是必要行动!我们罗列一下,抖音小店有内容电商的红利,视频号有海量流量的红利、拼多多直播有新型人群的红利、社区团购平台有新电商趋势的红利。但是在具体的选择、具现化玩法上,我们现在还是模糊和欠缺的,需要更多人的指点。
3、砍掉了一年几百万的软件业务,选择消费品创业
如果2021年,如果我们继续以软件业务为核心,我们可以带来300-500的营收。不过我们发现软件外包业务的天花板明显、人效极低。最重要的是这个赛道他实现不了我们3年一个亿的目标。我们遇到了三种选择,选择短期,今年赚300-500万,对于大四、刚毕业的我们,已经是一个非常好的选择了。选择中和,保留原有的业务,同时做消费品创业,互相兼顾。选择长期,放弃短期,彻底放弃软件业务,团队完全转型成消费品创业,做战略资源完全投入。我们团队的成员反复的逼问自己,最终全部都选择了最后一个方案,我们都希望真正做一个长期的主义的创业者。做这个决定非常不容易,非常痛苦,但这是一个在更长时间纬度来看正确的一个事情。
六:我的创业原则
1、做大事和做小事的难以程度是一样的。所以要选择一个值得追求的宏伟目标,让回报与你的努力相匹配。
因为任何人都并不擅长做他没做过的事情,如果要做好,都需要花费全部的努力和精力。如果你想挣100万,你只需要开一家奶茶店,你思考的是怎么把桌子擦干净、亲自接待好每一个客户,经营好这家店也会花费掉你的所有精力。如果你想挣1000万,你就要想着开10家奶茶店,你思考的是,怎么找到更多好的店铺,更多好的店长,制订好标准的业务流程,管理好监督好人和流程。这一样也是花费你所有的精力。如果你要挣1个亿。你可能就要想着设计好一套商业模式,加盟还是直营,你思考的是如果借助资本让你形成壁垒、让你走的更快、怎么开发出更好的产品和服务等。这一样也是要花掉同等的精力。如果大事小事难以程度是一样的,那为什么不选择一个伟大一点,回报多一点的事业呢?
2、和优秀的人、理念一致的人一起共事
比做什么事更重要的事找对做事的人。
不要用人力成本来看人才,成本是省钱的逻辑。而是用人力投资来看人才,投资是花钱撬动更大回报的逻辑,要思考如何配置人才效益最大化,把一个什么样的人放在什么样的岗位上,我的进度会更快。包容投资也会有失败、成本和损失。
优秀的人具备高尚的品格和出色的能力,高尚的品格是指能够实事求是、开诚布公,致力于所在组织的事业;出色的能力是指他们具备能力和技艺,能够出色地完成工作。只具备一种素质的人是危险的,不应留在组织里,而同时具备两种素质的人则难得一遇,必须倍加珍惜和善待。
愿景一致有助于走的更长远,价值观一致有助于走的更快、走的更好。找到理念一致的人一起共事可以让我们的事业做的更好。
3、长期主义,延迟满足
创业的路途,我们兢兢业业,刻苦勤勉,我们许少举杯欢庆,因为我们要到的地方不止这里。
过度的短期的满足,会让团队失去战斗意志,安于当下。我们应该描绘清楚更加长远的目标,让团队学会延迟满足,有助于打造持续进化的团队。
4、持续学习是创业者的核心竞争力
一个公司的发展边界取决于创始人的认知边界。我们永远挣不到我们认知以外的钱。选择大于努力,而做对选择的关键在于认知。提升认知的唯一方法就是持续学习。向有结果、有成就的人请教可以快速提升认知;阅读书籍可以系统性的提升认知;大量的实践、总结可以程度更深的提升认知。
保持饥饿、保持愚蠢。当我们觉得自己很聪明的时候,就是走下坡路的时候,让我们静下心来,持续学习。
5、自我批判、极度求真
真理都是从批判中产生的,自我批判有助于提高自我认知,优秀的人都乐于通过自我批判来提升自我。