未来人力资源想要成功的6个步骤

变化正在发生，并且正在以越来越快的速度发生。数字原生代（那些与技术一起成长的人）正迫使企业重新评估现在和将来如何操作和管理人才。

你需要确保公司的人力资源部门能够跟上步伐并为未来做好准备，帮助你的组织为未来做准备的6个步骤：

1、了解短期、中期和长期以人为本的业务需求

这是每个组织计划未来的关键。你需要确定员工的短期，中期和长期需求。

通过了解这些是什么？你可以开始计划人力资源策略，并创建更改/改进的路线图以实现你的目标。

你的业务需求可能会受到内部和外部因素的影响，从现在甚至5到10年的时间都可以确保你对员工的需求有充分的了解，这将使你有信心进行投资和计划。

2、描述现在和将来实现组织成功所需的劳动力

看一下你的劳动力。仅按年龄段细分，你可能会发现多样化的情况。最近，多代员工队伍有了显着的增长。在许多组织中，你将拥有刚刚离开学校或大学的人们，一直到现在可能已经远远超过退休年龄的人们。

因此，每个年龄组都有不同的需求，HR功能需要适应这些需求。一种规则方法不适合所有需要发展的对象。

人们越来越晚地进入工作岗位，由于家庭原因或其他因素而休假，也有人在以后的工作中做得很好。例如，50多岁的人通常与20多岁的人有不同的人力资源需求，50多岁的人可能正在努力补充其养老金。

因此，他们的保险和税收贡献将与20多岁的人有所不同。年轻人可能会从工资中扣除诸如助学贷款、房贷供款之类的项目。

你的员工也可能位于不同的国家，具有不同的工作习惯和文化。技术使人们能够与全球各地的同事进行协作，而且这种情况正在上升。

3、制定人力资源和薪资转换目标

创建一个路线图以显示你希望组织在未来1年，2年，5年和10年中所处的位置，可以帮助你集中精力制定策略，他们还可以帮助支持公司的总体战略方向。

映射人力资源和薪资转换目标可以使每个人清楚地了解自己的前进方向。

一个很好的例子是将所有后台HR和工资核算流程移至云计算的长期目标。通过这样做，提供了改进的和一致的用户体验以及提高效率的附加好处。通过数字化，当我们混合并匹配不同的系统和过时的流程时，我们当前面临的复杂性将成为过去。

4、明确如何奖励员工

支付基本工资加上退休金作为员工待遇的日子似乎已经一去不复返了。

如今，一揽子计划可以包括基本工资，股权激励，五险一金，私人医疗保险，各种团体保险政策，工作循环凭证，折扣凭证，体育馆会员资格等等，清单不胜枚举。

能够管理和传达“总薪酬方案”的能力对于吸引和留住员工非常重要。随着最佳人才之争的加剧，毫无疑问，将来还会发现更多不同的奖励员工的方式。

为了跟上步伐，你的系统必须能够容纳这些新的和各种员工福利包，这将使你的人力资源团队可以自由地专注于创建优化的员工体验。

5、创建适合吸引，保留和发展人才的物理和虚拟环境

21世纪的工作场所是什么样的？很多时候，仍然非常像20世纪的工作场所。开放式办公室，人口稠密，太热或太冷，许多人上下班，如果他们在家工作，本来可以避免的。

吸引和留住人才的关键因素是能够创造一个愉快的工作环境。是在办公室还是在虚拟世界中，这意味着不仅要拥有漂亮的办公家具和环境，还要安装可以实现远程工作的系统和过程，

技术促进了远程工作。因此，虚拟工作环境现在和公司办公室的实体一样重要。你需要确保不仅你的系统，流程适合于目标，而且你的公司文化也可以适应这种新的工作方式。

如今，许多人都认为灵活工作的能力是理所当然的。人们的工作时间适合他们的生活方式以及远程工作。这为员工提供了在不同国家/地区的公司工作的机会，并扩大了跨地区人员的人才库。这是你公司需要做好准备以利用这一巨大机遇的重要增长领域。

6、评估自动化，机器学习和人工智能的影响

任何对你的企业成功至关重要的人：你的员工，客户和领导者，都需要访问信息。他们“需要”在指尖迅速做出反应，就像他们习惯于生活中的所有其他元素一样。

人工智能在帮助台场景中找到了真正的职业。它直观，反应迅速并且可以全天候答复查询，有些人担心使用自动化和人工智能会导致失业。

你的组织需要做好准备，以防将来可能对自动化产生负面影响。尽管事实是越来越多地使用自动化和人工智能并不一定会导致失业。(人力资源方法论/译)