组建上层核心团队，寻找自我的主创人员

团队的成功重在合作，一致的目标、统一的思想、积极的行动，都是成功的必要因素。形如散沙的团队，是永远难成大业的。团结精神能汇集千万人的思想和行动，将团队的力量发挥到极限，再配合永不低头的拼搏精神，任何团队都能无往不胜，越走越远。

由巨人大厦，发展成为巨人网络，十年时间，史玉柱的核心团队一直追随；

由电商平台，发展成为电商龙头，十年时间，马云的核心团队从未离开；

由伊犁牧场，发展成为蒙牛集团，八年时间，牛根生的核心团队不离不弃。

凡是成功的企业，依靠的都不是企业家一个人，而是他背后稳固的核心团队。

巨人大厦成功挺过企业危机后，史玉柱说，除了他的经验，最重要的就是他背后的那一队核心人马，这些人是他在商场上拼杀的左膀右臂。

在史玉柱的核心团队中，有几个骨干，从一开始就跟着他干，最困难的时候，好几年都没有工资，但他们依然没有离开。在“脑白金”问世之前，史玉柱摸不准市场，他便向团队咨询，团队成员一致肯定，史玉柱才大胆在市场上推广。他把自己的创业历程比作登珠峰，而团队就是陪他一同登顶的队友。

一个团队，肯在最困难的时候，对领导者不离不弃，依然坚如磐石，这是对领导人多么重要的支持。这就是史玉柱的幸运之处，也是他能顽强地东山再起的坚实后盾。

团队的核心精神，就在于团结、积极、高效等。这一系列因素汇集到一起，就能组成凝聚力超强、战斗力爆表的先锋团队。那么，这样强大的团队又该如何建设和管理呢？

1．人品一定要好

创始人就像企业的父母，其人品和管理能力，直接决定着公司的命运。身为NetScreen（一家网络安全公司）的创始人，邓锋对这点深有体会。团队的目的无外乎获取经济利益，但优秀的团队远不止这一点，一个更重要的组成要素，就是人品。邓峰说：“一个公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”

2．互补性很重要

所谓团队，不是一伙志趣相投的人在一起玩那么简单，团队要创造业绩，就要充分实现优势互补。这种互补，不仅体现在知识水平上、经验阅历上，还包括性格特点和能力水平。

中星微核心团队的创立，出发点可没有“拉朋友一起创个业”这么单纯，创始人邓中翰首先找来了杨晓东博士。杨博士毕业于斯坦福大学，专攻电子工程，还在惠普和英特尔公司工作过，长期研究集成电路系统，他的行为频率高人一倍，邓中翰让他专攻技术。

接着，邓中翰又拉来金兆玮，这位老同学毕业于成都电子科技大学，市场经验相当丰富，练就了一身“磨人”的本领，多难对付的人都能应付自如，于是邓中翰专门让他管销售。

邓中翰的特点，就是喜欢从大局着眼，其知识体系和能力水平比较均衡，因此由他来主持大局。最终，一个“人尽其用”的核心团队就这样形成了，邓中翰的创业之路也随之起步。

3．包容性不能少

知人善任，是每个领导者必备的能力；练就一双识人慧眼，是领导者整合人才资源的首要条件。但是，凡是人都会有缺陷，领导者要发挥他的长处，也要能够包容他无伤大雅的缺点。正所谓“宰相肚里能撑船”，凡成大事者，必定心胸似海，能容得下专业比自己强的部下。况且，包容力不仅有益于创业，也有益于每个人，能够让我们走出更宽广的人生。

4．强者必谋大局

2002年，中信资本由中信集团旗下两家公司合资建立，主营金融业务。但公司“生不逢时”，正好赶上了互联网经济泡沫的破灭，之后又遭遇美国“9·11事件”，低迷的美国经济严重影响了中国香港的金融业务。和中信资本一样，很多大投行都纷纷裁员。

这些失败的教训就是在警醒我们，要为企业发展作长远规划，切不可目光短浅。

经营创业企业，有不少成功的创业模式、创业策略，这些经验和思路都很重要，需要我们不断积累、学习。