想做产品经理?先了解下这14个产品概念

/ 产品干货 /

产品经理工作必备:七大常用文档写法

110份产品需求文档(PRD)模板

150份超好用的简洁风PPT及简历模板

38个经典产品经理面试题回答思路

校招产品经理:52道经典面试问题解答思路

/ 产品圈子 /

欢迎加入,“穆宁和他的朋友们”


 一 

开始前的问题

有没有买过收费手机软件

有没有用过100个手机应用

有没有关注过100个公众号

有没有关注过100个小程序

有没有每天都在尝试新的产品

 二 

 产品经理的产生 

随着互联网带来的商业领域发展的促进,为了提升从业人员的专注力效率,互联网公司的岗位职责越来越细化,因此催生了一个中间枢纽岗位。

“帮助团队(或公司)为用户打造正确的产品” – Josh Elman

 三 

产品经理职能分类 

功能型产品经理
运营型产品经理
管理型产品经理

 四 

 心里准备 

兴趣是必须
不做伸手党
务实,不浮夸
需求工作外的努力
受得了委屈和折腾
善于挖掘性的需求
别想着混日子

 五 

 产品策划 

明确市场定位
明确用户群体
明确使用场景

 六 

 准备工作 

罗列信息(信息结构图)
梳理需求(产品结构图)
原型设计(界面线框图)
用例模型(产品用例图)
逻辑流程(功能流程图)
需求文档(PRD 文档)

 七 

 产品规划容易犯的错误 

闭门造车

逻辑不清
大步向前
快速迭代
分不清轻重缓急

 八 

 迭代优化 

获取需求
分析需求
决策需求
安排版本计划

 九 

 产品需求文档容易忽略的9个细节 

1.网络环境和状态

2.统计事件埋点
3.前置和后置条件
4.权限控制提醒
5.缺失提示文本
6.操作和视觉焦点失衡
7.操作成功和失败反馈
8.二次确认提醒
9.无响应操作的反馈

 十 

 产品设计的十条理论 

系统标准 

依照用户具体的使用情境和需求来决定是沿用标准还是创新
目标导向 

以用户为中心,关注用户目标而不是关注用户要完成的任务
直觉体验  

设计方案必须能够引导用户做出最符合直觉的反应行为
成本控制 

从细节开始减少用户的操作及学习成本,使用户快速上手和识别产品特性
需求设计 

以用户的需求为中心,避免参杂个人的主观喜好
减少界面 

尽量减少界面间的交互,避免新页面切断了用户使用的流畅感
概念内化 

避免概念输出,要尽量以用户听得懂的语言来表达设计
信息交互 

基于信息层面的交互,应该简单自然易懂

简洁元素 

减少视觉元素的堆叠,提高交互元素的辨识,合理隐喻交互元素

明确结构

合理划分界面的逻辑结构,按照不同的内容与功能进行划分,突出结构主次


 十一 

 使用SMART目标管理 

明确性
衡量性
可达成性
相关性
时限性

 十二 

 软技能-团队沟通 

积极主动沟通
换位思考沟通
直接跟进工作
明确工作任务
减少文字沟通
把握时间节点
虚心接受反馈
化解压力与矛盾
感谢和夸奖

十三 

 团队协同 

交互设计师:想的是用户体验
视觉设计师:想的是风格美观
技术工程师:想的是实现模型

 十四 

 学习来源 

体验
交流分享
阅读
反馈

· end ·

(0)

相关推荐