想做产品经理?先了解下这14个产品概念
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一
开始前的问题
有没有买过收费手机软件?
有没有用过100个手机应用?
有没有关注过100个公众号?
有没有关注过100个小程序?
有没有每天都在尝试新的产品?
二
产品经理的产生
随着互联网带来的商业领域发展的促进,为了提升从业人员的专注力和效率,互联网公司的岗位职责越来越细化,因此催生了一个中间枢纽岗位。
“帮助团队(或公司)为用户打造正确的产品” – Josh Elman
三
产品经理职能分类
功能型产品经理
运营型产品经理
管理型产品经理
四
心里准备
兴趣是必须
不做伸手党
务实,不浮夸
需求工作外的努力
受得了委屈和折腾
善于挖掘性的需求
别想着混日子
五
产品策划
明确市场定位
明确用户群体
明确使用场景
六
准备工作
罗列信息(信息结构图)
梳理需求(产品结构图)
原型设计(界面线框图)
用例模型(产品用例图)
逻辑流程(功能流程图)
需求文档(PRD 文档)
七
产品规划容易犯的错误
闭门造车
逻辑不清
大步向前
快速迭代
分不清轻重缓急
八
迭代优化
获取需求
分析需求
决策需求
安排版本计划
九
产品需求文档容易忽略的9个细节
1.网络环境和状态
2.统计事件埋点
3.前置和后置条件
4.权限控制提醒
5.缺失提示文本
6.操作和视觉焦点失衡
7.操作成功和失败反馈
8.二次确认提醒
9.无响应操作的反馈
十
产品设计的十条理论
系统标准
依照用户具体的使用情境和需求来决定是沿用标准还是创新
目标导向
以用户为中心,关注用户目标而不是关注用户要完成的任务
直觉体验
设计方案必须能够引导用户做出最符合直觉的反应行为
成本控制
从细节开始减少用户的操作及学习成本,使用户快速上手和识别产品特性
需求设计
以用户的需求为中心,避免参杂个人的主观喜好
减少界面
尽量减少界面间的交互,避免新页面切断了用户使用的流畅感
概念内化
避免概念输出,要尽量以用户听得懂的语言来表达设计
信息交互
基于信息层面的交互,应该简单自然易懂
简洁元素
减少视觉元素的堆叠,提高交互元素的辨识,合理隐喻交互元素
明确结构
合理划分界面的逻辑结构,按照不同的内容与功能进行划分,突出结构主次
十一
使用SMART目标管理
明确性
衡量性
可达成性
相关性
时限性
十二
软技能-团队沟通
积极主动沟通
换位思考沟通
直接跟进工作
明确工作任务
减少文字沟通
把握时间节点
虚心接受反馈
化解压力与矛盾
感谢和夸奖
十三
团队协同
交互设计师:想的是用户体验
视觉设计师:想的是风格美观
技术工程师:想的是实现模型
十四
学习来源
体验
交流分享
阅读
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