提升专业化干部队伍建设
干部培养是一个系统工程，建设高素质专业化干部队伍，是当前加强干部队伍建设的重要目标，从发现、到培育、到试用、到成才、最后到独当一面，是建设专业化干部队伍的一条集成化路径。
在经济社会发展不断变奏、起伏交替的时刻，改革创新进入深水区、社会新矛盾逐渐凸显，干部队伍的专业素养不足，就难以较好的履职尽责。干部的培养不是一朝一夕的，需要长期的实践历练，特别需要在攻坚一线锻炼和培养干部，切实帮助干部弥补能力短板、经验盲区，加快知识更新，将专业知识转化为实践能力和特长。
面对经济社会发展新形势，从识别干部专业化潜质入手，在干部队伍结构上予以甄别验证、挖潜潜力，广泛拓展专业化干部的来源和渠道，探索建立专才专项的考核机制，将能力突出、贡献显著作为考核标准，突出专业评判，以常态化的有效激励，激发干部内生动力。
另一方面，突出因材施用的导向，凸显专业干部岗位配备，加大专业化干部提拔使用力度，将业务熟练、专业水平高的干部放到适当岗位，采取任职试用期制，实行动态管理，试用期满合格的才正式起用，把真正优秀的专业干部选配到最恰当的岗位发挥作用。
同时，针对专业干部的特长和实绩，通过轮岗交流、上挂下派、岗位练兵等形式，让他们到各种类型的岗位实战实操，实行跨部门多岗位交流任职，强化解决问题的实际能力。根据不同单位班子配备、岗位需求，突显专业优势，做到干部能力素质与岗位要求、与班子整体结构相匹配，将知识丰富、实操干练、实干踏实的作为干部选用条件，全面提升整体专业化水平。
在选用的基础上，也要做好业绩考核评价，按照专业化要求，建立专业干部考核激励评价体系，在年度考核、任用考察、日常考核时，将专业化能力提升、实践业绩作为重要内容纳入考评，并将考评结果作为干部调整、交流、提拔、奖惩的重要依据，完善奖励制度，提升经济待遇，激发干事创业活力。(文/舒舒)