《麦肯锡结构化战略思维》：斜杠青年的秘密武器，副业的思维模式
麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。在全球44个国家有80多个分公司。
在过去十年中，麦肯锡在大中华区完成了800多个项目。对于这么高大上的公司，嚯嚯！这么历害！
公司的领导和职员个个都非常优秀和能干，想不想学习他们身上所具备的处理问题的能力？今天就向大家介绍这本书《麦肯锡结构化战略思维——如何想清楚、说明白、做到位》，是麦肯锡员工常用的思维和方法。书的内容易学易懂，能够快速升级你的思维方式。
本书列举了结构化战略思维的四大原则，五步应用和十个习惯。最主要的是书本的后面所附加的12个要点，图解通俗易懂，让普通人很快能够掌握麦肯锡战略思维。
作者周国元，北京大学法学法律学士，美国艾奥瓦大学信息管理硕士，美国芝加哥大学商管理硕士模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡，工作时间十几年。他的学员遍地阿里巴巴，京东，百度，联想，蒙牛，招商蛇口等全球知名企业。
在这个快速发展的时代，我们常人大多都躲避不了生活的压力，和现实中的焦虑。然而，麦肯锡公司的人，他们做好本职工作除外，还有好多都当了斜杠青年，他们好像是焦虑的绝缘体。跨界对他们来说，就那么容易？
以下简称《麦肯锡战略化思维》这本书详细讲了他们用的方法方式。我从这本书中学习了一点“皮毛”分享出来，希望引起各位阅读这本书的欲望。
一，结构化战略思维究竟是什么？
结构化战略思维：是一种如何学习的认知方法，以数字和逻辑为基础的，理性科学方法论和实用技巧。
下面这个故事证明了这一点，让人们打破传统思维，以数字和逻辑为基础，理性思考结构化战略思维。
田忌赛马的故事，齐国使者到大梁来，孙膑以刑徒的身份秘密拜见，劝说齐国使者。齐国使者觉得此人是个奇人，就偷偷地把他载回齐国。齐国将军田忌非常赏识他，并且待如上宾。田忌经常与齐国众公子赛马，设重金赌注。孙膑发现他们的马脚力都差不多，马分为上、中、下三等，于是对田忌说：“您只管下大赌注，我能让您取胜。”田忌相信并答应了他，与齐王和各位公子用千金来赌注。比赛即将开始，孙膑说：“现在用您的下等马对付他们的上等马，用您的上等马对付他们的中等马，用您的中等马对付他们的下等马。”三场比赛结束后，田忌一场败而两场胜，最终赢得齐王的千金赌注。因此田忌把孙膑推荐给齐威王。齐威王向他请教了兵法，封他为军师。
在这次赛马以前，齐国众公子的三种级别的马经常赢田忌的对等级别的三种马。可想结果次次输掉比赛，所以赛马的结局田忌和齐国众公子都能预料到，这就是所谓的专业思维。
而这次孙膑让田忌不用输掉的传统方法赛马，而是用结构化（方法和手段）的战略（问题的属性和高度）来思维。
让田忌的下等马比齐威王的上等马，只输了这一局。让田忌的中等马对齐威王的下等马；上等马对中等马，这样能赢两局。这就是孙膑的战术，换了传统思维，赢得了比赛。
虽然这个故事中的制胜办法，现代人都会想出来。而现实中的认知方法和应对高难度问题时，处理问题时还会走不出常规思考。
所以在这多变的时代，战略思维是后天值得学习的思维方式和工作技巧。
我们常说，“选择比努力更重要”还有就是“方法比勤奋更重要”。选择的正确与否，方法的合适与否，都是我们成长的关健之处。
更希望通过学习这本《麦肯锡结构化战略思维》来启动大脑理性思考的系统，快速学习和掌握，可以成为善于解决问题的思辨者。
二，结构化战略思维整体框架
运用麦肯锡结构化战略思维来处理问题时，一定要有3至5个人组成一个小组，用8至10周的时间，要利用'切'这个核心概念，经过新麦肯锡五步法走这个流程，一定要贯彻四大原则，最终成功解决要解决的问题。
打开这本《麦肯锡结构化战略思维》首页写了这样的一句话：献给所有不安于现状，拒绝固步自封，勇于挑战常规，饥渴般好学又理性、乐观且入世的终身学习者
书中讲解的麦肯锡结构化战略思维的整体框架。关健还是“切”这个基本功，在运用过程中，首先要做到切的细腻。
“切”是结构化战略思维的起点
2008年5月13号，电视新闻在报道汶川大地震的救援现场时，多次见几位消防官兵蹲在地上围成一圈，用树枝画着、商量着救援方案。
每每遇到这样的画面岀现，不善思考，情绪冲动的人会有各种吐槽、不满、指点，怨言表现岀来，还不赶紧救人？
今天读《麦肯锡结构化战略思维》的第二章时，才明白了在重大问题面前，设计好救援方案是关健的一步，也是通过结构化，战略思维的分析，一步步从上而下把问题切分开。
避免在救援压在瓦砾下面的人，再次岀现第二次伤害，也要注意外在因素，救人首先注意自我安全，利用具备逻辑性强的救援方案上，在安全确定的情况下展开救援，这才是决策的质量，行动的保障。
不能一到现场，不明清况，啥也不问，立即投入救援。那样现场会更乱，不是来解救受灾群众的，是来添乱的。
虽然这本书中的案例大多是高端企业和大公司的战略思维问题。但是结构化思维一样可以运用到生活中去。
三，培养结构化战略思维，需要养成的习惯
达尔文曾说过：'世界上能够生存下来的物种，并不是那些最强壮还最聪明的，而是那些可以适应变化，能善用周围的物资并合作来对抗共同的威胁。所以改变就趁现在，做个思辩者。
这本《麦肯锡结构化战略思维》中列举了培养结构化战略思维需要形成的十个习惯，分别是：1，反对的责任
2，解决正确的问题
3，下雨层面的细节
4，总结提炼
5，第一天的答案
6，问正确的问题
7，认为还是知道
8，移动时间轴
9，数字和逻辑
10，知道边界
每个习惯都有详细的论述和简介，以及养成习惯的前提条件和习惯的作用。下面这个例子初次测试自己的理解能力和思考能力。
大年初一吃过中午饭，家人商量去凳善湖游玩，女儿慌忙开车去，因为这几天一直在看这本书，不由的想切分怎么去游玩的问题。
这个时间段去的人肯定很多，路上说不定会堵车，今天天气十八度，穿羽绒服会热，逛一会肯定会口喝，还要查看凳善湖周围的环境、路段、路程，以及游玩时间的预测，以及准备所携带的物品。
最终决定骑两辆电瓶车去，带了饮料、拿了羽毛球拍、爬行毯、水果、零食。眼看快到目的了，发现堵车寸步难行，就由此改道从凳善湖临边的小村庄中穿过，还蛮顺利的，找好停电瓶车的地方。到处都是老人、中年人、青年人领养孩子。眺望远处都是闲游的人群，该从哪条路走入景点呢？
老公建议就近上坡顶看凳善湖，女儿说走中间的路去看凳善湖，两人议论起来，儿子说让妈妈选择从哪里走，省时间、省力气、路况又好。
我事先已打听清楚了，问了好几个人。我思考了十个习惯中的1、2、4、6、7、9、10，决定从景点的最东边进入，往西游览首先是登善湖、然后是网红滑滑梯，全是儿童们在玩，就是有各种娱乐活动。最后是最高的坡顶，上面有人唱歌，站在上面看周围的景色（冬天也没有什么可以观赏的，就是本地刚开发的旅游景点，图个新鲜，过年人都来这里消遣。）然后从坡顶西面走台阶返回到电瓶车所停的地方。这样安排都同意了我的提议。
结语：《麦肯锡结构化战略思维》能让你想清楚，说明白，做到位。尽自己的努力闸述了什么叫结构化战略思维；然后又陈述了结构化战略思维的整体框架；以及培养结构化战略思维，需要养成的十个习惯。
成长的过程是痛苦的，但这个时代迫使我们每一个人不得不努力去学习成长。怎么去学习，怎么去努力，找对方法是最重要的。麦肯锡结构化战略思维是值得推荐和尝试的。也是斜杠青年的秘密武器。无论是做好本职工作，还是做点副业，麦肯锡结构化战略思维是做副业正确的思维方式。两者都希望提高生活质量，这就是大多数人共同的期望。你说？我说的对吗？