解决“假期综合症”——弯道超车的5个关键词

春节小长假即将结束,此刻的你是对即将返工感到期待?还是对假期恋恋不舍?

很多人开工后工作效率低、提不起精神,甚至还会出现恶心、焦虑等健康问题,这种情况一般被成为“假期综合症”。

表面上看,“假期综合症”是由于在节假日中不规律的作息、过量饮食、缺乏运动等对我们身体的不当使用所导致的。但究其根本原因,是因为我们并未优化自己的假期时间。

那么,如何做才能避免“假期综合症”的发生呢?

01

 拙速

这个词出自《孙子兵法》,原文中说:

“故兵闻拙速,未睹巧之久也”。

意思就是说打仗就要追求快速,哪怕在过程中笨拙一点也无妨。反而是精巧的作战方案,若久拖不决,终将导致失败。

同样,在开工前,在人手并不具备的情况下,你可以提前做好安排,尽管做不到尽善尽美,仍然能实现提前一步领先同行的目的。

不在此时弯道超车,更待何时?

02

 直达

这里的“直达”指的不是随便一个人都行,而是直达你的领导乃至董事长。

你在工作中是否有这样的情况:

平时对于上级只报喜不报忧,直到最后一刻,事态已经恶化到无可挽回的地步,令上级大发雷霆,也令自己颜面扫地;

或者在与上级的相处中总是别别扭扭,心中埋藏了许多不满与怨气,有朝一日口不择言,当众爆发,从而与上级的关系降至冰点,也让团队氛围阴云密布。

那我们如何才能突破这样的瓶颈呢?

答案是——沟通。

接到一项重要的工作时,你可以试着对你的领导说:

“这个项目目前占我60%的工作量,为了更高效地完成它,我可以每天占用您1%的时间,来推动这项重要任务吗?”

领导多半会直接同意你的请求。

假定领导一年工作300天,每天10小时,一共3000小时,其中1%就是30小时,把这30个小时分为30次使用,每次1小时,那么一年52个星期,差不多每隔1周半,领导就要按照既定计划,出面为参与这个项目的同事撑腰打气。

一方面,同事们感受到了领导对项目的极度重视和支持;另一方面,领导也不用花费太多时间和精力,就能踏实放心地看到实实在在的进展。

从年初开始,就预约上领导的时间,进行自下而上的管理吧。

03

 惊艳

就算有了提前布局,也有了建立沟通机制直达领导,我们仍需以工作成果论成败。

大多数人完成工作的心态是什么?

就是给客户10*6的“平庸”作品——对方交办的10件事我都完成了,但每一件都只做了60分的及格线。

面对这一做法,客户无话可说,但我们会很容易失去对方的信任。

如何管理客户的期望?

就是6*10的克制!

虽然没有面面俱到,但你在有限的几个方面做到超乎想象,从而给对方留下深刻印象。

试想一下,给你留下深刻印象的酒店或餐厅并非是哪里都很好,而是有某几个方面极为突出,才使你印象深刻。

同样你的一举一动也在给他人留下印象,更是在给自己打分。

如何才能做超出自己平常水平,在新的一年给他人“惊艳”呢?

答案是以更高层面之心为心,也就是找到自己领域的标杆,并向此看齐。在看齐的过程中,你的各项问题也将暴露出来,而这便是成长的时刻。

04

 外援

在工作的过程中不难发现,仅凭一己之力做好一件事情是很难的,如何把一件事变简单呢?

答案就是形成自己的外援团队用好伙伴的力量

在平时如果突然对他人示好,对方会想你一定对我有所求。而过年期间则是一个窗口期,我们可以很自然地接受他人的善意。

此时,便可以把你的老朋友、前同事联络起来,交流各自领域的新进展,由此从朋友升级为彼此的外援,在需要时可以相互扶持的伙伴。

关系本身就是越用越熟的,本来看似疏远的老朋友也会因重新拥有共同舞台而走到一起,自己的事业也得以更为舒展。

05

 机制

以上的4个关键字都少不了人与人的链接,如何用机制来持续保障我们的弯道超车计划呢?

这时机制就显得尤为重要为此你可以与客户或同事启动“一小时沟通机制”。

这样的沟通可以在咖啡馆,也可以在线上。

提前与对方约定交流的时间、地点、议题、目标以及参会人员等,并且严格控制时长在一小时内,因为这既是对对方的尊重,更是为自己的人格加分。

不用急于一次就把内容说完,因为机制一定程度上比内容更重要,细水长流的沟通,将带给我们意想不到的收获。

更重要的是,从机制性地链接伙伴开始,你已经给了自己一个假期即将结束的仪式感,在假期最后的几天中超高效地管理起自己的时间。

同样的一天八小时,可能稍微一个懒觉就过去了大半。而通过“一小时沟通机制”你将链接五位以上重要的朋友。

你的时间不再被浪费,你的客户也不再遥远,又何乐而不为呢?

愿你在新年即将开工之际,消除“假期综合症”,开启新年新气象!

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