解决“假期综合症”——弯道超车的5个关键词
春节小长假即将结束，此刻的你是对即将返工感到期待？还是对假期恋恋不舍？
很多人开工后工作效率低、提不起精神，甚至还会出现恶心、焦虑等健康问题，这种情况一般被成为“假期综合症”。
表面上看，“假期综合症”是由于在节假日中不规律的作息、过量饮食、缺乏运动等对我们身体的不当使用所导致的。但究其根本原因，是因为我们并未优化自己的假期时间。
那么，如何做才能避免“假期综合症”的发生呢？
01
拙速
这个词出自《孙子兵法》，原文中说：
意思就是说打仗就要追求快速，哪怕在过程中笨拙一点也无妨。反而是精巧的作战方案，若久拖不决，终将导致失败。
同样，在开工前，在人手并不具备的情况下，你可以提前做好安排，尽管做不到尽善尽美，仍然能实现提前一步领先同行的目的。
不在此时弯道超车，更待何时？
02
直达
这里的“直达”指的不是随便一个人都行，而是直达你的领导乃至董事长。
你在工作中是否有这样的情况：
平时对于上级只报喜不报忧，直到最后一刻，事态已经恶化到无可挽回的地步，令上级大发雷霆，也令自己颜面扫地；
或者在与上级的相处中总是别别扭扭，心中埋藏了许多不满与怨气，有朝一日口不择言，当众爆发，从而与上级的关系降至冰点，也让团队氛围阴云密布。
那我们如何才能突破这样的瓶颈呢？
答案是——沟通。
接到一项重要的工作时，你可以试着对你的领导说：
“这个项目目前占我60%的工作量，为了更高效地完成它，我可以每天占用您1%的时间，来推动这项重要任务吗？”
领导多半会直接同意你的请求。
假定领导一年工作300天，每天10小时，一共3000小时，其中1%就是30小时，把这30个小时分为30次使用，每次1小时，那么一年52个星期，差不多每隔1周半，领导就要按照既定计划，出面为参与这个项目的同事撑腰打气。
一方面，同事们感受到了领导对项目的极度重视和支持；另一方面，领导也不用花费太多时间和精力，就能踏实放心地看到实实在在的进展。
从年初开始，就预约上领导的时间，进行自下而上的管理吧。
03
惊艳
就算有了提前布局，也有了建立沟通机制直达领导，我们仍需以工作成果论成败。
大多数人完成工作的心态是什么？
就是给客户10*6的“平庸”作品——对方交办的10件事我都完成了，但每一件都只做了60分的及格线。
面对这一做法，客户无话可说，但我们会很容易失去对方的信任。
如何管理客户的期望？
就是6*10的克制！
虽然没有面面俱到，但你在有限的几个方面做到超乎想象，从而给对方留下深刻印象。
试想一下，给你留下深刻印象的酒店或餐厅并非是哪里都很好，而是有某几个方面极为突出，才使你印象深刻。
同样你的一举一动也在给他人留下印象，更是在给自己打分。
如何才能做到超出自己平常水平，在新的一年给他人“惊艳”呢？
答案是以更高层面之心为心，也就是找到自己领域的标杆，并向此看齐。在看齐的过程中，你的各项问题也将暴露出来，而这便是成长的时刻。
04
外援
在工作的过程中不难发现，仅凭一己之力做好一件事情是很难的，如何把一件事变简单呢？
答案就是形成自己的外援团队，用好伙伴的力量。
在平时如果突然对他人示好，对方会想你一定对我有所求。而过年期间则是一个窗口期，我们可以很自然地接受他人的善意。
此时，便可以把你的老朋友、前同事联络起来，交流各自领域的新进展，由此从朋友升级为彼此的外援，在需要时可以相互扶持的伙伴。
关系本身就是越用越熟的，本来看似疏远的老朋友也会因重新拥有共同舞台而走到一起，自己的事业也得以更为舒展。
05
机制
以上的4个关键字都少不了人与人的链接，如何用机制来持续保障我们的弯道超车计划呢？
这时机制就显得尤为重要，为此你可以与客户或同事启动“一小时沟通机制”。
这样的沟通可以在咖啡馆，也可以在线上。
提前与对方约定交流的时间、地点、议题、目标以及参会人员等，并且严格控制时长在一小时内，因为这既是对对方的尊重，更是为自己的人格加分。
不用急于一次就把内容说完，因为机制一定程度上比内容更重要，细水长流的沟通，将带给我们意想不到的收获。
更重要的是，从机制性地链接伙伴开始，你已经给了自己一个假期即将结束的仪式感，在假期最后的几天中超高效地管理起自己的时间。
同样的一天八小时，可能稍微一个懒觉就过去了大半。而通过“一小时沟通机制”你将链接五位以上重要的朋友。
你的时间不再被浪费，你的客户也不再遥远，又何乐而不为呢？
愿你在新年即将开工之际，消除“假期综合症”，开启新年新气象！
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