分钱七大死局

👉 1、看上一个人，立即给其股份；
👉 2、几个人合伙，由一个人经营且不拿薪酬；
👉 3、给他人年薪承诺30-50万，且无任何考核；
👉 4、承诺给他人分红，但未设定清晰的计算公式；
👉 5、有计算公式，但未扣除发展备用金、研发基金、税金、风险备用金；
👉 6、有分红，但未将分红与绩效考核挂钩；
👉 7、老板不领高工资，看似公司利润高了，但高管利润分红更多了！
未证明能力先要利益，未开始行动先恐惧，未统一思想先内耗。
🔥【薪酬设计的核心原理】🔥
🙋 1、老板要分未来的钱，分钱前要谈好目标、考核标准及未来的出路；
2、企业发任何一分钱都要有依据；
3、发承诺以外的工资，老板在犯罪，员工在贪婪；
4、薪酬的本质是以薪酬为纽带，与企业形成利益共同体；
5、老板和员工是共同向市场拿钱，然后再看怎么分，而不是分企业本钱；
6、要拿明天的钱奖励今天的团队，要拿社会的财富激励自己的团队；
7、钱不在于发多少，而在于怎么发。
利出一孔，其国无敌；利出两孔，其兵不诎；利出三孔，国不举兵；利出四孔，其国必亡。