新牙科老岗位，这项岗位职责，你的牙科能明确掌握吗

一日之计在于晨，牙科如何召开晨会确定固定开会时间。时间可以简短。规定八点半上班，牙科员工必须八点半进入工作状态，随时到位，而不是吃着饭喝着水化着妆，人到了心却没到。会议主题围绕奖励、尽量制造轻松氛围。晨会开得好，能让牙科员工开心、振奋的心情开启一天的工作，很难让效率低，很难服务不好客户。

做法一、一定要安排员工，轮流主持，既能锻炼员工口才、胆量，也能考察员工综合能力中的表达能力。

做法二、禁忌批评与处罚员工。让员工一整天心情较差，很难服务好客户。

做法三、检查着装，振奋员工精神可以组织员工跳舞、做健身操，展示员工精神面貌，也可以给牙科打广告。牙科出台了新制度，却难以推行，员工不支持不配合，很有可能是推行的时机没有选对。

建议一、出现差错、纠纷、事故时。若是牙科员工摔坏、损坏牙科耗材、用品，牙科员工表示并非故意，不愿承担责任。这会导致员工和老板互相扯皮。避免出现这种问题，必须马上定下规矩，有据可依。

建议二、薪酬改革、引进新的医疗项目时。牙科老板想改革，引进工作手机制度，用工作手机联系牙科客户。牙科老板要找到好的时机，年会或是过节发奖金这种契机，进行改革、发挥手段。

口腔管理的过程中，必须规范每一项工作的流程，梳理每位牙科员工的职责。采取表单化管理，才能减少牙科管理过程中的盲区，这与每位牙科老板息息相关。利用好这两个时机，恰当地下达指令。

更换领导时。新官上任三把火，员工更容易接受，员工容易接受，制度执行更顺畅。元旦、春节之后。新年新气象，新年新开始，员工易从心理上认可新制度的出现。

牙科周例会与晨会有所区别，但一样必不可少，需要牙科老板注意这几点。第一点、开会时间不固定，牙科老板想开就开，不开就取消，影响牙科员工工作安排。第二点、提前通知相关人员会议内容。主持人控制会议节奏。安排了主持人，能很好地把握开会的时间。也能有效避免围绕一个主题讨论时，出现跑偏话题的情况。最后导致什么问题都解决不了。第三点、会议结束后必须立即填写会议纪要以及工作清单。